โปรดอัพเดตเบราว์เซอร์

เบราว์เซอร์ที่คุณใช้เป็นเวอร์ชันเก่าซึ่งไม่สามารถใช้บริการของเราได้ เราขอแนะนำให้อัพเดตเบราว์เซอร์เพื่อการใช้งานที่ดีที่สุด

ธุรกิจ-เศรษฐกิจ

เจาะกลยุทธ์ ‘ชาตรามือ’ ไม่ได้ขายแค่ไทย แต่บุกไกลถึงตลาดต่างแดน

SMART SME

อัพเดต 1 ชั่วโมงที่ผ่านมา • เผยแพร่ 1 ชั่วโมงที่ผ่านมา

อีกหนึ่งเรื่องของ ‘ชาตรามือ’ ที่น่าสนใจ นั่นคือกลยุทธ์ทางธุรกิจ ที่แบรนด์ไม่ได้ขายในประเทศไทยเท่านั้น แต่ยังโกอินเตอร์บุกตลาดต่างแดนหลายประเทศด้วยกัน กลายเป็นภาพจำของผู้บริโภคที่นึกถึงความเป็นไทย ตลอดจนเป็นการสร้างโอกาสทางธุรกิจที่ไม่หยุดอยู่กับที่

ล่าสุด ชาตรามือได้เปิดสาขาแรกในประเทศแคนาดาเป็นที่เรียบร้อยตามแผนธุรกิจที่วางไว้ โดยก่อนหน้านี้ มีสาขาใน 11 ประเทศ ได้แก่ มาเลเซีย, เวียดนาม, จีน, เขตปกครองพิเศษฮ่องกง, เกาหลีใต้, สิงคโปร์, ฟิลิปปินส์, บรูไน, เมียนมา, กัมพูชา, สหรัฐฯ

นี่เป็นแบรนด์กรณีศึกษาที่น่าสนใจของการดำเนินธุรกิจที่สามารถยกระดับเปลี่ยนแปลงจากแบรนด์ ‘Local’ สู่ ‘Global’ ไม่ใช่แค่ในประเทศไทย แต่ยังรวมต่างประเทศอีกด้วย หากวิเคราะห์ เพราะอะไร? แบรนด์ถึงประสบความสำเร็จในต่างแดน สามารถแยกประเด็นออก ดังต่อไปนี้

Brand Identity ที่แข็งแกร่ง

แบรนด์เข้าสู่ปีที่ 80 ของการดำเนินธุรกิจ แน่นอนว่ามีความแข็งแกร่งในเรื่องของความเชื่อมั่น ความเป็นต้นตำรับ โดยบุกตลาดต่างประเทศ ด้วยชื่อเสียงที่ผ่านมาทำให้ผู้บริโภคมีภาพจำถึงความเป็น “ชาไทยแท้ดั้งเดิม” ที่สะสมชื่อเสียงมาอย่างยาวนาน ไม่ใช่แบรนด์ที่เพิ่งเกิดขึ้นใหม่ นี่จึงเป็นปัจจัยสนับสนุนที่ทำให้แบรนด์ถูกเปิดรับได้ง่ายขึ้น

เช่นเดียวกับในเรื่องของรสชาติที่แบรนด์มีความเป็นเอกลักษณ์ ไม่ว่าจะเป็น ความหอมเข้มข้น หวานมัน มีกลิ่นเฉพาะตัว เหล่านี้เป็นจุดเด่นที่แตกต่างจากแบรนด์ชาอื่น ๆ ในตลาดโลก

การขยายตลาดแบบ Partnership และ Franchise

แทนที่จะเข้าไปลงทุนเอง แบรนด์เลือกที่จะใช้พันธมิตรทางธุรกิจท้องถิ่นกับประเทศนั้น ๆ ซึ่งมีความเข้าใจกลุ่มเป้าหมาย เข้าใจพฤติกรรมผู้บริโภค และระบบการทำธุรกิจในท้องถิ่นได้ดีกว่า รวมถึงการให้สิทธิ์แฟรนไชส์ช่วยให้ขยายสาขาได้อย่างรวดเร็ว โดยที่ต้นทุนในการลงทุนของแบรนด์แม่ไม่สูง และยังเป็นเหมือนการกระจายความเสี่ยงอีกด้วย

การขยายสาขาไปต่างแดนไม่ใช่เรื่องบังเอิญ แต่เป็นผลมาจากการผสมผสานจุดแข็งดั้งเดิมของแบรนด์เข้ากับกลยุทธ์การตลาดที่ทันสมัยอย่างลงตัว ทั้งการสร้างภาพลักษณ์แบรนด์ที่แข็งแกร่ง, การใช้ประโยชน์จากกระแสอาหารไทย, การเลือกใช้โมเดลธุรกิจที่เหมาะสม, และการเข้าใจพฤติกรรมผู้บริโภคในแต่ละตลาด ทำให้กลายเป็นหนึ่งในแบรนด์ไทยที่ประสบความสำเร็จบนเวทีโลกอย่างแท้จริง

ทั้งนี้ ในปี 2568 แบรนด์วางแผนที่จะขยายสาขาเพิ่มอีกในประเทศลาว, อินโดนีเซีย และเม็กซิโก โดยในต่างประเทศตั้งเป้าให้มีสาขารวม 130 สาขา

เรื่ื่องอื่นๆ ที่น่าสนใจ

ดูข่าวต้นฉบับ
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...

ล่าสุดจาก SMART SME

เครือสหพัฒน์ บุกตลาดร้านอาหาร เปิด “DAISHOGUN BURGER” เบอร์เกอร์เนื้อวากิวแชมป์ญี่ปุ่น สาขาแรก คิงสแควร์ พระราม 3

1 วันที่แล้ว

SPI ร่วมกับ คิงบริดจ์ ทาวเวอร์ สนับสนุนงาน “ปั่นด้วยรักและภักดี” ส่งเสริมการท่องเที่ยวชุมชนอย่างยั่งยืน

1 วันที่แล้ว

วิดีโอแนะนำ

ข่าวและบทความธุรกิจ-เศรษฐกิจอื่น ๆ

PEAผู้ใช้ไฟฟ้าในพท.บ้านกรวด จ.บุรีรัมย์ ไม่ต้องจ่ายค่าไฟฟ้า2เดือน ตามมาตรการเยียวยาพื้นที่ประสบภัยชายแดนไทย-กัมพูชา

Manager Online

Broker ranking 20 Aug 2025

Manager Online

กฟภ. แจงเหตุเรียกเก็บค่าไฟ หลังผู้อพยพกลับจากศูนย์พักพิง

อีจัน

วางแผนและออกแบบชีวิตอย่างไร? ก่อนเกษียณอายุในวัย 45 ปี

PostToday

'ภูมิธรรม' นั่งหัวโต๊ะประชุมบอร์ดกระตุ้นเศรษฐกิจ ครั้งที่ 5 ติดตามความคืบหน้าโครงการกระตุ้นเศรษฐกิจ วงเงิน 1.57 แสนล้านบาท

VoiceTV

ไม่ต้องกังวล ไม่ใช่ทุกคน ถูกจำกัดวงเงินโอน 5 หมื่นบาท

PPTV HD 36

ข่าวและบทความยอดนิยม

Loading...
Loading...
Loading...
รีโพสต์ (0)
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...