在永豐金宣布併購京城銀後，市場再傳金控與銀行整併案。 外傳凱基金控有意以296億元吃下安泰銀行全數股權 ，成為凱基金法說會上，在全年財報之外最受矚目的焦點。
凱基金控3月26日舉行法說會，宣布2024年全年稅後淨利336億元，創下歷史次高，相較去年增長77%，每股盈餘（EPS）達1.97元，並同步說明2025年金控與五家子公司重點策略，包括凱基銀行將設立香港分行、凱基人壽重返分紅保單市場等。
針對併購安泰銀傳聞，凱基金總經理楊文鈞表示 「不評論市場傳聞」 ，並強調目前銀行子公司在金控體系下相對較小，卻是金融版圖發展不可或缺的重要一環，因此對潛在併購標的都保持開放態度， 「所以我的回答是，並非只有安泰一家，這是一直以來不變的策略。」
楊文鈞：收購不是成長動力，而是提供成長所需因素
目前凱基金控旗下主要五家子公司，依照規模或市占表現可以劃分為「三大兩小」，其中凱基證券、凱基人壽及中華開發資本規模較大，凱基銀行與凱基投信則為相對小型的子公司。
楊文鈞說明，凱基金併購策略將以銀行、投信為優先，三家規模較大的子公司核心目標則是提升股東權益報酬率（ROE）。
以凱基銀行為例，目前有50家分行，雖然努力拓展新分行，但受限於法規有其速度限制，透過外部併購可以加速版圖擴張。
「如果沒有併購，我們也有很好的成長策略。」 楊文鈞表示，即使沒有遇到好的併購機會，內部也準備好成長方向與目標，不會自滿於現在的銀行規模，將以兩手策略同時進行。
併購機會可遇不可求，楊文鈞強調併購不應是以買下營收（revenue）為首要考量，否則即使營收增加了，反而可能稀釋股本、犧牲股東利益，或是增加負債率。
而真正有價值的併購案件，是要從中看見讓金控加速成長的機會，例如分行據點與客戶互補性， 「收購本身不是成長的動力，而是提供成長所需要的因素。」
凱基金揭2025新目標，銀行首設海外分行
凱基金控在2024年正式完成更名，並啟動「ONE KGI」策略整合子公司資源。楊文鈞表示，透過單一服務窗口，已有效提升交叉銷售成果，未來預計將ONE KGI策略進一步延伸到各子公司分行據點，預期將有更顯著的成效。
與ONE KGI並列的另一項策略目標，則是建構基於AI能力的數位發展。楊文鈞指出，不只內部要運用AI工具提升生產力與效率，對外也要深度整合AI與金融業務應用，並發展整合式數位平台，以提供更即時全面的服務。
在子公司部分，凱基人壽預告將回歸分紅保單市場，凱基證券專注推升財管業務動能，中華開發資本則將提供更多私募投資類與客製化產品，為高資產客戶提供更完整的資產管理服務。
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持續進軍海外？楊文鈞：先專注穩定經營香港分行
而預計在5月開業的凱基銀行香港分行，將是凱基銀第一家海外分行，主力強化法人跨境服務。總經理許維銘表示，將結合凱基證券與中華開發資本在香港長期的營運基礎，加速海外業務拓展。
被問及是否有其他海外拓點計畫，楊文鈞表示，凱基證券在香港經營超過20年，累積許多客戶，但過去在當地沒有設立銀行分行，金流處理仍須仰賴其他銀行協助，不僅效率較低，也有被截流的風險，預計先專注穩定經營香港分行。
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責任編輯：李先泰
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