研究調查指出，50%的新鮮人在一年內陣亡、從公司離職。面對這樣的窘境，企業HR如何找尋因應對策，有效解決新鮮人的招募留用問題。
看完這篇文章，你可以學到的三件事：
- 8個招募關鍵，提高找到「對的人」的機率。
- 新人短期離職？企業常忽略的7大盲點。
- 有效強化新鮮人招募與留任的具體做法與心法。
驪歌響起，海量的大學畢業生擁入職場，為了補充新血，企業無不擎起招聘大旗，積極延攬步出校園的新鮮人。
然而，觀察歷年新鮮人投入職場的情形，約有50%在一年內離職。主因包含：薪資不符期待、工作缺乏成就感、不適應企業文化，以及過長工時與常態加班。
為什麼「新鮮人留不住」成了全球企業的共同挑戰？
根據LinkedIn、Mercer等多份國際報告指出，如何成功招募與留任新鮮人（early career talent），已經是企業人才戰略中的當紅關鍵詞。當Z世代開始主導職場、價值觀快速轉變，「找得到人」不等於「留得住人」，企業若無因應策略，HR的努力可能全數付諸流水。
企業若只將目光放在「把人招進來」，卻忽略了「怎麼讓人留下來」，不僅浪費資源，更會加劇組織的人才斷層。本文針對如何成功招聘、留用新鮮人，提供觀察與建議，協助企業HR在這場「搶人戰」中找到節奏。
招對人很重要：8個招募關鍵提醒
1. 精準出擊，而非亂槍打鳥
招募不是撒網，找人才也要門當戶對。建議HR回頭檢視過去新鮮人招募的成功與失敗案例，分析哪類學校、科系、人格特質更契合企業文化與工作需求，再設定招募標的，才能提升命中率。
2. 說帖準備得好，新鮮人就會跟著你走
年輕人求職不再只是想「找一份工作」，而是想找到工作與生活平衡的可能……
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