不推銷的老闆娘：把店做成姐妹會，客人自己會回來
可青podcast節目《青聽你說》邀請到她的好朋友—亮亮。「我做的，不只是賣衣服，而是讓客人穿上會覺得安心又自在的東西。」亮亮（Lydia Chen）這麼形容她的服飾品牌經營。她是 jolly jolly 的創辦人，也是jolly品牌總監，同時身兼太太、兩個孩子的媽媽與店主理人。這段創業旅程，既是她的志業，也是她的日常功課。
創業的第一步，源自一次「被支持的勇敢」
在五分埔做了六、七年採購與相關工作後，她面臨選擇：回到朝九晚五的穩定，還是大幅跳出舒適圈創業？關鍵來自另一半的一句話—「只要有我在」。那不是浪漫口號，而是讓她「沒有後顧之憂」的實際承諾，也成為她義無反顧創業的底氣。創業初期，她用「體力換現金流」。沒有員工、一人扛下所有事，邊飛韓國挑貨、邊回台北接著開店上架，常常「三、四十個小時沒睡」。店面落腳東區，高租金壓力加上開銷，使她不敢鬆手。儘管第一個月就看到進帳，她仍替自己訂「小目標」：別急著算薪水，先確保下個月的進貨與週轉。那是她與現實拉扯、也與夢想握手的一段路。
「不推銷的老闆娘」：把店做成朋友會來坐的地方
亮亮不是用話術逼單的老闆。她像大姊姊一樣聊天，先理解需求，再給建議；不說「你不適合」，而是溫柔微調：「這件有你要的版型，要不要看看？」因此，jolly jolly 的店裡常出現有趣畫面：彼此不認識的客人會互相稱讚、互相出主意，店裡像個「姐妹會」。這種氛圍不是行銷設計，而是多年如一日的待客方式。
她的品味是「高級感＋生活感＋一點辣」。跟趨勢同步，但不被流行推著跑；她相信「自己由衷認同的商品，才懂得怎麼介紹」。也因此，品牌從實體店到官網，再到直播、社群日更，按節奏進化；同時，選品逐漸延伸到睡衣、小物、零食與美妝——因為她賣的，是「生活感受」，不是只為利潤的貨架。即便是一包利潤極低、還得小心包裝的泡麵，她也願意用心，因為「客人逛的是生活，不只是衣服」。
家人支持，是最韌的底座
創業不是她一個人的戰鬥。另一半的後盾、兩個孩子的配合，讓她能把「旅遊＝帶貨＝家庭時間」整合在一起；直播時孩子偶爾入鏡、成為大家的「小主持」，也慢慢變成社群裡的日常。她說自己很感謝：「原本玩樂的時間，家人願意調整成媽媽的工作時間。」這份不張揚的支持，成了她最穩的力量。她調整了創業目標—從追求快速擴張（例如連鎖與大量人力），改為「每個月有微小進步、穩定成長就好」。她把壓力的計算交給老公，自己專心把每一天做到位；排解壓力的方法很簡單：吃頓喜歡的食物、抱抱家裡的毛孩，讓心回到穩定的頻率。她也設下社群安全邊界：旅宿定位延後分享、孩子的學校不公開，既分享、也保護家人。
亮亮最常對自己說的是—「一切都是最好的安排」。當人事管理、現金流、社群壓力一齊湧上來時，她選擇心理強大與快速復原；當粉絲在她 40 歲的貼文底下留言「你更自在了」，那份被看見與陪伴的能量，又會把她往前推一點點。創業沒有標準答案，但她用穩定的日常、照顧好的家人，讓品牌步伐踏實地走。
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