不是常春藤MBA而是WRC賽車手：哲學系出身的Prada集團接班人Lorenzo Bertelli如何用「賽道邏輯」跑贏市場
在 2025 年全球奢侈品市場因「消費疲勞」而集體陷入焦慮的此刻，多數集團的未來藍圖仍充滿變數。然而，Prada 在今年上半年仍取得約 9% 收入增長，顯示其調整步伐相對穩健。創立於1913年的 Prada 集團雖然年輕但迅速崛起，在接班問題上則顯得更為從容清晰。第三代傳人 Miuccia Prada 與其夫婿 Patrizio Bertelli 早已默契十足地規劃好接班藍圖，他們的大兒子 Lorenzo Bertelli 將是集團未來的掌舵人。在成為 Prada 集團行銷長之前，Lorenzo Bertelli 的主場並非米蘭的秀場，而是世界越野錦標賽（WRC）塵土飛揚的賽道，他不是傳統意義上的王子，更像一位從荒野中歸來的騎士，帶著哲學思辨與對速度的極致追求，透過數位轉型、環保企劃與品牌敘事，默默為家族百年時裝屋添加新燃料。
Photo from Prada Group / Brigitte Lacombe
從 WRC 賽道到時尚帝國
Photo from Xa@fuckmatie37
在 Instagram 查看這則貼文
Rally News Plus（@rally_news_plus）分享的貼文
當我們談論奢侈品帝國的繼承者時，腦中浮現的畫面通常是常春藤名校的 MBA、在自家品牌實習的菁英履歷。但 Prada 的第四代傳人 Lorenzo Bertelli，卻用滿是泥濘與引擎轟鳴聲的賽車履歷，徹底顛覆了這個劇本。
Photo from Xa@fuckmatie37
現年 36 歲的 Lorenzo Bertelli 是 Prada 集團接班指定人選，也是家族長子。他的成長與職涯道路頗具傳奇色彩：非商管科班出身的他，2008 年自米蘭聖拉斐爾大學取得哲學系學位。大學畢業後，Lorenzo 並沒有立即投入家族事業，反而選擇追逐賽車夢想：他熱愛足球與賽車運動，2010 年至 2017 年間以專業拉力賽車手為志業，曾在世界拉力錦標賽（WRC-2組別）中奪冠。
接班人 Lorenzo Bertelli 的非典型之路
Photo from Prada Group / Brigitte Lacombe
他坦言在加入公司之前，自己對 Prada 集團的運作幾乎沒有涉入或關注：「那一直是我父母的事業」。隨著年歲漸長，他開始意識到肩上責任並決定投入家族企業。2017 年底，Lorenzo 正式加入 Prada 集團擔任數位溝通部門主管，負責補強 Prada 長期以來相對薄弱的數位行銷實力。
Photo from Xa@fuckmatie37
此後他的職涯迅速晉升：2019 年升任集團行銷總監，2020 年起兼管企業社會責任（CSR）事務。2021年，他更獲選進入 Prada 董事會 。2024 年 4 月的股東大會上，Lorenzo 被正式推舉為 Prada 集團執行董事，並擔任首席行銷長（CMO）和CSR 總監等要職。至於二兒子 Giulio Bertelli，則完全沒有參與家族企業的打算（反而醉心於帆船航海等興趣，就像父親當年的愛好）。可以說，Lorenzo 以一條不同凡響的道路走向接班舞台：既擁有哲學與體育背景所培養的獨特視野，又在近年商場實戰中迅速累積經驗。
一位哲學系畢業生如何重新編碼奢侈品
Photo from Prada Group / Brigitte Lacombe
承接了家族的重任，Lorenzo Bertelli 帶回 Prada 的，不僅是賽道上的經驗，還有一個在奢侈品界極為罕見的學術背景：哲學學位。這項看似與商業格格不入的訓練，卻成為他形塑品牌未來的核心武器。他曾說：「品牌的核心不是商品，而是它所傳遞的理念與責任。」這句話，完美詮釋了他的「哲學家行銷腦」。
Photo from Prada Group / Brigitte Lacombe
這種思維模式，與他擁有政治學博士學位的母親 Miuccia Prada 如出一轍 ，形成了一種 Prada 獨有的「知識份子叛逆」基因。這或許也解釋了父親 Patrizio Bertelli 的堅持：在全球約八成奢侈品皆為義大利製造，決策權卻旁落他國的當下，Prada 必須守住這份由世代積累的文化聲望。因此，他大膽地將資源投入看似與「賣貨」無直接關聯的永續發展與文化項目上，因為他要賣的從來不只是產品，而是一個更宏大、更具思辨性的「Prada 觀點」。
如何把一只尼龍包，玩成一場永續革命
Photo from Prada
如果說「理念與責任」是 Lorenzo 的指導哲學，那麼身為集團企業社會責任總監的他，在 2019 年啟動的「Re-Nylon 再生尼龍」計畫，就是將抽象概念化為具體行動的最佳證明。Prada 的尼龍材質自 70 年代末由 Miuccia Prada 引入後，便成為品牌反叛與實用精神的象徵。如今，Lorenzo 選擇從這個最具代表性的符碼下手，宣布將所有原生尼龍轉換為由海洋廢料、漁網回收再製的 ECONYL® 再生尼龍。到了 2025 年，此系列已成為常駐項目，並由多位國際演員與年輕明星擔綱形象大使，持續深化其影響力。
Photo from Prada
這場革命並未止步於產品，他將永續議題從材質擴展至集團政策，推動無皮草承諾、引入綠色貸款與多元共融（D&I）制度，並與聯合國教科文組織（UNESCO）合作「Sea Beyond」海洋教育計畫，最終成為聯合國海洋十年聯盟的贊助人。
Photo from Prada
這些舉措不僅提升品牌 ESG 評比，也讓消費者看到奢侈品與社會責任並存的可能性。2023 年，他被《富比士》評選為全球最具影響力 CMO 排名第 11，證明他的「永續藍圖」已不再只是家族光環，而是實際業績與策略的結果。他成功地為 Prada 打造了一個難以複製的護城河：一個有良知、有行動力的奢侈品牌形象。
Prada 如何從數位後段班，一鍵刷新成 Z 世代的菜
Photo from Prada
Lorenzo Bertelli 在 2017 年回歸家族企業時，接手的首要任務是數位傳訊。但當時的 Prada，在數位化浪潮中顯然慢了半拍，遠遠落後於 LVMH、Kering 等競爭對手。如今身兼集團行銷長與執行董事的他，深知數位轉型不只是在網路開店，更是要用 Z 世代的語言，與他們建立真正的文化連結。
Photo from Prada
Photo from Prada
他所做的是將 Prada 深邃的文化內涵，轉譯成數位時代易於傳播與理解的形式。這一系列操作的成果直接反映在財報上：集團在 2024 全年營收增長 17% ，到了 2025 上半年，即使市場充滿挑戰，營收仍穩健增長 9%。其中，Miu Miu 零售額飆升 49%，成為集團火車頭；但 Prada 品牌本身卻面臨 2% 的下滑 ，這證明了 Prada 的下一圈，不只是規模的比拼，而是文化與責任能否同速前進。
Miu Miu 的爆發與家族佈局
Photo from Miu Miu
Photo from IG@for_everyoung10
要說 Prada 集團的黑馬，非 Miu Miu 莫屬。2024 年前三季，Miu Miu 銷售額年增 97%，營收佔比直衝 25%。同時 Prada 主品牌則走穩健路線，增幅相對溫和。這種「一動一靜」的組合，讓集團在奢侈品降速的環境裡，依舊能交出亮眼財報。背後是 Bertelli 夫婦的戰略：CEO Andrea Guerra 與副董事長 Paolo Zannoni 等「外聘重臣」負責營運，讓 Lorenzo 能專注於行銷與永續。這樣的配置，目的只有一個：幫助長子順利接班。
Prada未來掌門人的倒數計時
Photo from Prada
如今，Prada 的權力交接藍圖已公開透明，父親 Patrizio Bertelli 早已明言，只要 Lorenzo 準備好，就能接手 CEO 大位。為此，他們不僅將家族控股公司 Ludo 50.5% 的股份轉移給 Lorenzo，更聘請了經驗豐富的 Andrea Guerra 擔任集團 CEO ，組建了一支頂級的「教練團」，確保 Lorenzo 能在最佳狀態下接班。
Photo from Prada
有趣的是，母親 Miuccia Prada 卻絲毫沒有退休的打算，她曾說：「我永遠都在想我接下來還能做什麼。」這描繪出一幅世代交疊的有趣畫面：母親仍在創意前線衝鋒，而兒子則在後方穩固江山。Lorenzo 身上，我們能看到父親的商業敏銳與母親的文化視野，更注入了屬於自己世代的永續與數位印記。從賽車手到策略家，他正駕馭著 Prada 這艘時尚巨輪，在傳承與革新之間，找到最完美的平衡點，準備迎接整合 Versace 的巨大挑戰，全速駛向一個更龐大、更永續、也更具文化責任感的嶄新紀元。
繼續閱讀：
父親是傳奇車手她卻把家族車隊變潮牌，當Bentley找上生澤舞成為外部創意總監
溫布頓被這片「93塊古董地毯網球場」震撼！這家印度公司讓40000名女性翻身致富
Text：POPLADY Editorial
Photo Source：Prada、Miu Miu、IG@for_everyoung10