Dario Vitale 一季即閃退 | Versace 的混亂時刻，與 Prada 併購後的時裝版震盪有關？

時裝界向來愛驚喜，但很少像 Dario Vitale 這樣突然而短促的任期，讓整個行內人同時皺眉。他初登場時，被視為 Versace 未來的新盼望，是能把意大利浮華轉化為新世代語言的名字；然而一季後便宣告離任，猶如有人按下緊急煞車。這種速度，快得讓人懷疑：究竟是創意不合拍？品牌內部出現震盪？還是更深層的變化正在進行？

消息幾乎與 Prada Group 完成收購 Versace的新聞同時出現。時裝圈自然開始聯想：Vitale 的閃電下台，是否是新資本入主後的第一刀？這並不是危言聳聽。畢竟每一次大型併購完成，品牌的策略方向與組織結構都會重新洗牌，而創意總監往往是最容易被看見、也最容易被替換的位置。

從業界觀察來看，Vitale 的離任確實反映出多個層次的矛盾。首先是 Versace 品牌本身就具備高度敏感的「體質」。與 Prada 或 Gucci 不同，Versace 的品牌辨識度極強，風格範圍窄得像一道固定的軌道：性感、浮誇、大膽、高能量。這種高度符號化的品牌語言一旦調整過頭，市場反應便會立刻波動。Vitale 上任後帶來的方向更冷靜、更利落，也更貼近 Y2K 之後的極簡語言，固然得到時尚界的讚許，但對傳統的 Versace 購買者而言，卻未必能瞬間建立情感連結。銷售反應未如預期，自然讓管理層重新審視他的方向是否適合作為品牌未來的基石。

更值得注意的是，Vitale 的任期碰上奢侈品牌併購潮的高峰。這個時代的創意總監命運，已不再由「美學」單一決定，而是由一整套更冰冷的評估方式所左右。大型集團在併購後往往會快速重整架構，重新分配資源、調整定位，並審視所有領導層是否符合新策略。過去設計師至少可以用兩至三季逐步建立語言，而如今在資本極速運作的年代，一季便足以決定去留。Vitale 的離任，很可能並非因為「做得不好」，而是他未能與併購後的新願景完全吻合。

可以肯定的是，一旦併購塵埃落定，新東家對品牌的風格、高端化策略與收益模式自然會更嚴格定調。Versace 未來的市場定位是維持奢華性感？還是像 Gucci 一樣進行全面美學重啟？這些問題在新架構下都必須迅速找到答案，而創意總監正是最先被測試的那個人。

回看 Vitale 的 SS25 系列，它並非失敗，只是更偏向「年輕觀眾看得懂，但核心顧客未必買單」的美學。大集團的商業邏輯很清楚：品牌可以前衛，但不能偏離太遠；可以創新，但不能破壞消費者的安全感。Vitale 的方向對於時尚圈而言充滿活力，但對正在準備重生的 Versace 來說，風險或許太高，也來得太早。

在他離任後，整個行業都在觀望 Versace 下一步會採取什麼策略。是回歸經典意式華麗，讓品牌重拾標誌性的力量？還是趁著併購完成，趁勢推出更激進的大革新，以更新世代的消費者重新定義品牌？當代奢侈品牌的創意總監再不是品牌的靈魂人物，而是品牌的「即时KPI承擔者」。一季的表現能左右生死，一次方向不吻合便可能被替換。Vitale 的故事只是開始，未來我們可能會看到更多類似的一季即消失案例。併購潮和市場壓力正重塑創意總監的角色，使之比以往更脆弱、更短跑、更依賴資本的耐性。

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