裝忙裝到出神入化？Z世代職場求生術「Taskmasking」，埋頭苦幹只是為了演給主管看？
在競爭激烈的職場裡面，不同世代都有自己的生存之道。老一輩可能習慣加班加點，用時間證明自己的付出。但是，Z世代（Gen Z）好像發展出了一套更「聰明」的職場求生技能——「Taskmasking」。這個詞可能還沒那麼普及，但它描繪的現象在年輕一代的職場文化裡面悄悄滋長：他們看起來好像有很多事情要做，電腦螢幕不斷地切換視窗，鍵盤敲擊聲此起彼伏，但實際上，他們可能只是在那裡「裝忙」。這種「埋頭苦幹」的姿態，真的是為了做給主管看？「Taskmasking」又是Z世代在職場打拼的獨門絕技嗎？
「Taskmasking」解構：營造忙碌假象的藝術
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「Taskmasking」的核心概念，可以理解為透過營造很忙的假象來應付工作壓力、爭取更多彈性時間，甚至於是掩飾實際工作效率不夠高。這件事情不是單純的偷懶，而是在特定職場環境下的一種應對策略。Z世代在數位時代長大，他們習慣了multitasking（多工處理），也很重視工作與生活的平衡。傳統用工時長短來衡量工作投入程度的標準，在他們眼中可能已經過時而且沒效率。所以，他們可能會在工作時間裡面穿插個人事務、學些新東西，或者處理一些不是緊急但是看起來很重要的「任務」，這樣來維持一種「我很忙」的感覺。
上班時間長就等於夠勤奮？
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這種現象的出現，背後可能牽涉很多原因。首先，有些公司文化仍然覺得「上班時間長就等於夠勤奮」，這樣無形中逼使年輕員工需要透過表面的忙碌來迎合這種期望，即使他們可能在更短時間內高效地完成了實際工作。
「裝忙」背後：多重原因錯綜複雜
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更值得注意的是，許多Z世代年輕人是在疫情期間踏入社會，正好習慣了遠距離工作。但是，有高達七成的雇主希望未來恢復固定辦公室的模式，也就是員工們必須回到辦公室上班。對於許多Z世代來說，這將是他們第一次在一週的大部分工作時間裡待在真正的辦公室。他們需要重新學習社交技巧、記住辦公室禮儀，或許最重要的是，學習在工作日的每一刻都「看起來很有成效」。在這種動盪之下，為了適應這種轉變，並在不熟悉的辦公室環境中生存下去，「Taskmasking」也可能成為他們應對壓力的手段之一。再者，職場競爭這麼激烈，年輕人可能都希望透過展現忙碌的姿態，來提高自己在同事和主管眼中的「價值感」。
不是Z世代的錯？企業文化責無旁貸
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然而，將「Taskmasking」完全歸咎於Z世代「耍小聰明」也不公平。企業的管理方式和文化氛圍同樣扮演著重要的角色。如果公司只看員工的上班時間，而忽略他們的工作成果和效率，那麼員工自然會傾向將精力放在如何「看起來很忙」上面，而不是真真正正地提高工作效率。此外，缺乏清晰的目標設定、不清不楚的責任劃分，以及太多形式主義的程序，都可能導致員工將時間花費在無謂的「表面功夫」上面。
「裝忙」是求生絕技？
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那麼，「Taskmasking」真的是Z世代的職場求生技能？某種程度上來說，是的。在一些強調工時和表面功夫的職場環境裡面，這可能是一種保護自己、爭取空間的方法。然而，長遠來看，這種策略的弊端都很明顯。虛假的忙碌始終都不會帶來真正的成就感和職業發展，反而可能導致工作效率低下、錯失學習和成長的機會。更重要的是，一旦這種「裝」被識破，可能會對個人的職業聲譽造成難以彌補的損害。
擺脫「裝忙」迷思，共創高效未來
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所以，我們不能簡單地將「Taskmasking」看成是Z世代的「原罪」。這更像是特定職場環境下，年輕一代和傳統工作模式碰撞之後產生的一種特殊現象。企業需要反思他們的管理方式和績效評估體系，從單純的工時考核轉向更加注重工作成果和效率的評估。同時，也需要營造一個更加開放、信任和彈性的工作環境，讓年輕員工可以在高效完成工作的前提下，擁有更多的自主性和私人時間。
「Taskmasking」不是長遠之計
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對於Z世代來說，「Taskmasking」可能在短期內應付一些職場壓力，但真正的職場生存之道，始終還是要回歸到提升自身的核心競爭力、展現真實的工作價值。與其花心思去「演戲」，不如將精力投入到提升專業技能、積極溝通協作、展現解決問題的能力上面。只有這樣，才能在職場裡面真正站穩腳跟，贏得尊重和認可。
「Taskmasking」的出現，是Z世代在特定職場環境下的一種適應性反應，它背後反映了年輕一代對於工作價值觀和生活態度的轉變，以及部分企業管理模式的不足。我們不能簡單地評判這種行為的對錯，更應該深入探討它產生的根源，並且思考如何透過更合理的管理方式和更健康的工作文化，引導年輕一代將精力投入到更有意義的工作裡面，實現個人和企業的共同成長。埋頭苦幹不應該只是為了演給主管看，而是真真正正地創造價值，實現自我。
Text：TopBeauty Editorial
Photo Source：Gemini、pexels