搵工無難度！專家教你５大致勝法寶，成為企業搶手人才
HR 進行招聘時，總有一些評分準則提供給部門主管，助他們挑選出最合適的求職者。今年不少企業都發佈了他們最重視的求職者優勢，以下為頭五位：
適應力 Adaptability
求職者常常轉工 (Jumpy) ，以往被視為求職的大忌之一，但若然求職者可以表達出自己過往在不同文化背景的公司中，如何快速地適應不同公司的差異，並且表現出高度的適應力，則是一種對企業有價值的能力。
適應力可以透過求職者過往在不同公司（轉工）、不同行業 （轉行）、不同職位（轉職）的經歷展現出來，例如在面試過程中應主動分享自己在跨國公司和初創企業之間的經驗、中資與美資公司的分野、與不同國籍同事的相處等等。
創新資源優化力 Innovative Resources Optimization
不少企業標榜著重創新，但來到 2025 年，相信它們更注重如何以創新的模式優化公司內的資源，以達到「降本增效」的效果。若然求職者過去曾以創新的思維提出意見，改變固有的做法、工序，從而優化公司的資源，並且達到具體的成本下降，這些經驗絕對是各企業夢寐以求。
對於具有創新資源優化力的員工，企業會視之為投資，是市道再差都不會放棄的資產，在經濟不景下更突顯其價值。現時不少企業著重員工如何透過人工智能，達致資源重整，甚至為此而聘請不少專案經理 (Project Manager) 負責。
影響力 Influencing Power
當企業聘請一名團隊領袖 (People Leader) 時，當中最需要考核，亦是最難以考證的就是領袖的影響力。過往太多失敗經驗，就是企業發現不少具有豐富經驗的員工卻不是一名好的領袖。若果聘請錯了領袖，分分鐘令原有的高效團隊解散、人才流失，結果得不償失。
因此，求職者面試時，需要在不同角度展現自身所具備的影響力，特別是如何影響、左右團隊的發展。所有關於如何建立一支團隊、如何管理團隊隊員、如何帶領團隊突破瓶頸等經驗，都應該有策略地展現出來，而非總是賣弄自己在行頭的經驗有多豐富。
自我察覺 Self-awareness
企業希望聘請具有高度自我察覺的員工，當中包括內部與外部的自我察覺。內部是指員工能清楚自己的強項和弱項，並且能在自身的崗位上有所發揮，知道自己的限制和需要進步的領域，從而力求進步。
而外部的自我覺察是指瞭解別人如何看待自己，包括能開放地接受別人的回饋或意見，這對於一些大型企業特別重要。在日常工作中，員工需要接觸不同部門的同事而非獨自作戰，自我察覺高的員工亦會是一名能有效與團體合作的人。
關係管理 Relationship Management
在 AI 世界開始盛行、自動化愈來愈普遍的今天，只有人與人之間的關係是難以被取代。因此，企業中負責關係管理的員工亦將是最難被科技取替的一部份。當中包括與客戶、供應商，以及外部合作單位建立的關係等等。我認為「關係」是一個最無形卻最值錢的資產，甚至比企業的品牌更為重要。
關係管理得好的人其實並非單單擁有高強的軟技巧，更包括工作經驗、人際網絡、思維模式、溝通策略等等。企業希望能把虛無的關係化為可以量化的數字，例如利用CRM（客戶關係管理）令到股東、投資者得以信服。若然求職者擅於關係管理，並可化為看得到的資訊，將會是渴市的人才。
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