自問無法做好四個方向的管理，就不要盲目追求做管理層

「35歲了，我是應該做管理層？還是應該垂直發展做專家呢？」

昨天和其中一個學員做career coaching 時被問到該如何抉擇，事緣他同時間收到兩個offer：A公司的規模雖然小一點，但所給的職位是Procurement Senior Manager，將帶領一個6人團隊，並且直接向GM (General Manager) report；而B公司規模大很多，業界內也是世界排名頭20位，不過職位只是採購專家 (Specialist)，所以他不知道如何選擇。

「我擔心隨著年齡增長，之後工作不穩定怎麼辦？假如選擇做管理、帶領團隊的工作，這樣就會令我的職業更加安全。」這個概念其實是一個非常普遍的認知錯誤。職業安全性是取決於你在這個職位上能不能做好，是否可以持續地提供價值。如果你所創造的價值，低於公司付給你的薪金三倍，你就要小心。那麼，如何判斷自己能否勝任做好一個管理者，並且可以驅動其他人工作取得成績，來證明你的價值呢？

答案其實很簡單：你需要具備四個方向的管理能力。首先，向上管理，讓你在老闆心目中佔有份量。其次，向下管理，讓你的下屬願意聽從你的指令。再者，向外管理，處理好與客戶和供應商的合作關係。最後，向內管理，能夠應對跨部門的內部合作關係。

若自問並非管理層的材料，就應該好好深耕自己所在的業務範圍。例如，如果你從事採購工作，就把垂直供應鏈做到足夠熟，其他人買 $100，你可以做到 $94；其他人要用一個星期，你兩天就把事情做好；其他人認識 5 間供應商，你認識 10 間，而且每一間都做過現場調查，將每一間的報價體系、品質控制能力，產品的優劣搞得清清楚楚，以上這些都會讓你在業務中脫穎而出。

我的學員最後選擇了B公司，去做專家。年齡愈大，選擇愈要謹慎，因為這個時候的「試錯成本」非常高。