印度這塊餅，誰都想咬一口：巴黎老佛爺百貨插旗印度，旗艦店將化身「孟買版香榭麗舍」，奢侈品牌為什麼都在盯著印度看?
全球奢侈品版圖正在悄然洗牌，印度正迅速崛起為下一個焦點戰場。隨著歐美市場疲軟、增速放緩，奢侈品牌的目光開始轉向南亞這片新大陸。印度擁有龐大的人口紅利和日益壯大的中產階級，年輕一代消費力驚人，成為奢侈品巨頭眼中的新金礦。法國百年時尚百貨「老佛爺」（Galeries Lafayette）近期宣布進軍印度，在孟買開設首家旗艦店，這一里程碑舉動正是全球奢華版圖重心轉移的縮影。印度奢侈市場的蓬勃崛起，歐洲品牌開始把「亞洲」這個概念拆解得更細緻，不再只有東京、首爾、上海，現在孟買、班加羅爾也得認真經營。印度這塊餅，誰都想咬一口。
老佛爺百貨孟買旗艦亮相：印度巴黎夢幻地標
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孟買最近出現了一座令時尚圈驚艷的豪華新地標，法國老佛爺百貨聯手印度本土零售巨頭阿迪亞貝拉集團（Aditya Birla Group），開設印度旗艦店。這家店坐落於孟買金融核心的 Fort 區，樓高五層、面積超過 8300 平方米，網羅了超過 250 個國際精品品牌，其中高達七成是首次登陸印度的「潛力股」，首次登陸的名單包括 Jacquemus、Balmain、Givenchy、Maison Margiela、Dries Van Noten、Thom Browne…。
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這場被譽為強強聯手的結盟，實則是雙方對印度市場下的一場豪賭。老佛爺集團執行主席 Nicolas Houzé 毫不諱言，此舉是其國際擴張的「決定性時刻」與「新篇章」，這可是他們在法國以外最大規模的投資。
「我也能過巴黎人生活」的感覺
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老佛爺這次不只是開店，品牌試圖將巴黎的時尚靈魂植入孟買，以空間美學和文化調性讓當地消費者感受「印度版香榭麗舍」的魅力。從華麗的櫥窗、挑高天花板、華麗吊燈、大理石地板、優雅的咖啡廳、精緻的藝術裝置，連空間動線都刻意模仿巴黎本店那種漫遊式購物體驗。私人貴賓室到貼心禮賓服務一應俱全，處處體現法式的優雅講究，將一整套巴黎式生活美學的體驗完整複製。
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目前，老佛爺百貨在海外已有 7 家店。 計劃在印度開設兩家門市，彰顯了老佛爺百貨加速國際擴張的決心。在法國，該集團擁有 57 家門市，其中包括 38 家特許經營店。在全球範圍內，老佛爺百貨已在柏林、北京、雅加達、杜拜、杜哈、上海和盧森堡開設門市。
奢侈版圖轉向：印度為何成新戰場？
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為何是現在？又為何偏偏是印度？答案，藏在一串的數字裡。根據 INSEAD 等機構預測，印度奢侈品市場的規模將從 2024 年的 170 億美元，預計會在 2030 年如火箭般竄升至 850 億美元，這是 400% 成長，年複合增長率(CAGR)高達 30%。印度市這片正光速成為全球品牌眼中最後的「黃金大陸」。驅動這股狂熱的，是印度社會內部正在發生的劇烈板塊運動。首先，財富正以一種野蠻生長的速度累積，根據 2024 年的報告，印度已擁有 191 位億萬富翁，且人數仍在增長 。
一群被全球化浪潮浸透、對高端體驗如飢似渴的新世代，印度富人有多能花？
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更關鍵的是，一個龐大的「新富階級」正破土而出。高盛集團的報告預測，年收入超過 1 萬美元的印度人口，將在 2027 年從 6,000 萬躍升至 1 億。這群人正處於「消費升級」的甜蜜點，開始追求品牌、質感跟身分認同。過去十年，印度經濟年均成長率維持在 6% 以上，科技業、金融業創造出大批高收入族群，他們受過西方教育、經常出國，對國際精品接受度極高。
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加上印度婚禮文化向來浮誇，珠寶、訂製服、高級配件需求龐大，奢侈品牌怎麼可能不心動？市場研究顯示，印度消費者平均每次奢侈品消費金額比中國高出 15%，這數據太誘人了。這群被全球化浪潮浸透、對高端體驗如飢似渴的新世代，正在用信用卡撕毀印度的舊經濟地圖。
全球品牌的「印度淘金熱」其實是兩大印度財閥戰場
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老佛爺百貨的動作再快，也只是這場「印度淘金熱」中的一個玩家。數據顯示，光是 2024 年，就有 27 個國際品牌湧入印度，數量是前一年的近兩倍，從 Lululemon 的瑜珈褲到 Bershka 的快時尚，賽道上擠滿了各路選手。
這場競賽的幕後，是印度兩大本土集團，阿迪亞貝拉 Aditya Birla Fashion and Retail Limited（ABFRL）與信實零售（Reliance Retail）雙方正積極競爭印度高端市場主導權 。他們瘋狂簽下國際品牌獨家代理權，爭奪印度消費者的手機主畫面。
印度的品牌獵手Reliance Brands
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像是 Reliance Brands 自 2007 年開始佈局，現在手上握著 85 個國際品牌代理權，從 Burberry、Valentino、Balenciaga 到 Tiffany & Co.，連 Armani 都跟他們合作超過 15 年，甚至把米其林星級的 Armani/Caffè 搬進孟買。這還不夠，2023 年他們還從 Arvind 手裡搶下 Sephora 經營權，現在全印度 26 家 Sephora 店面都歸他們管。
從 Ralph Lauren 到老佛爺百貨，Aditya Birla 火力全開
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另一邊，Aditya Birla Fashion and Retail 除了自有品牌 Louis Philippe、Van Heusen 外，還握有Ralph Lauren、Hackett London、Ted Baker、Fred Perry 的獨家合作，更跟老佛爺百貨簽約要在孟買、德里開旗艦店。兩家集團基本上把印度變成「品牌資產收購大賽」,誰的品牌組合更完整、店面密度更高，誰就能主導那 1 億高收入消費者。
在印度，懂市場比懂品牌更重要
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從投資邏輯看，這種「代理模式」風險相對可控，不用自己燒錢養品牌，只要付授權費、抽成就能獲利，財務槓桿比直營模式健康。尤其是本土集團有個關鍵優勢，他們懂印度的監管分寸、知道該在哪拿地、怎麼跟政府打交道，這些「軟實力」才是外資品牌真正需要的。這場戰爭已經把印度從「新興市場」拉升到「全球戰略核心」，錯過印度，等於錯過未來十年最大的成長引擎。
冰火兩重天：奢華盛宴背後的印度現實
然而在奢華熱潮的另一面，印度社會的貧富落差依然巨大。高端消費方興未艾的同時，全國超過十億人口其實缺乏足夠的可支配收入，大多還為日常生計奔波。最新報告顯示，印度最富有的 1%人群掌握了全國超過 40% 的財富，而底層 50% 人口僅分享不到 3% 的財富。
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這意味著奢侈品消費仍只是極少數富人的遊戲，對絕大多數印度人而言依然遙不可及。老佛爺雖為印度帶來了一抹象徵繁華的光環，但也引發了關於奢侈品「排他性消費」的討論：當五星級百貨林立之時，與城市裡溫飽難繼的人群形成強烈對比，奢華盛宴是否會加劇社會階層的分化？這種冰火兩重天的現實，成為印度奢侈品市場無法迴避的結構性挑戰。
國際零售業者正密切關注：印度能成為下一個黃金市場？
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隨著富裕人口激增和消費觀念轉變，印度的確展現出成為奢侈品超級市場的潛力。然而挑戰同樣不容小覷，基礎建設和高端零售空間仍明顯不足，在某些地區，把貨從 A 點運到 B 點的難度，不亞於一場障礙賽。截至目前全印度僅有約 10 家購物中心符合頂級奢侈品標準，城市基建落後導致購物體驗受限。
一次關鍵的「市場壓力測試」
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此外，還有「印度特色稅」，高昂的進口關稅讓商品價格硬生生比其他市場高出 20-25%，最關鍵的，是「文化轉譯」這個大哉問，如何讓一個巴黎品牌，在印度婚禮季賣得動？如何讓產品設計既維持全球調性，又能巧妙融入排燈節的慶祝氛圍？ 這著實考驗著品牌的在地化策略。老佛爺此次插旗印度，可被視為全球零售對印度市場的一次試水：這家巴黎老牌能否水土相符、大獲成功，將成為觀察印度奢侈品消費潛力的風向標。它的成敗或將影響更多奢侈品牌後續的布局決策，印度，會是下一個黃金市場嗎？時間將給出答案。
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Text：POPLADY Editorial
Photo Source：Aditya Birla Fashion and Retail、IG@reliancebrandsltd、IG@galerieslafayette