數據革命下紅魔的困局：曼聯迷失於新時代

專欄作家：艾雲豪 原文刊於香港版足球周刊1/2月號

數據科學近年猶如一場新工業革命，改變了足球的遊戲規則。傳統的球探與直覺式管理正逐漸被數據分析和統計模型所取代。然而，當利物浦、曼城、甚至熱刺和賓福特等球會擁抱數據革命時，曼聯卻是時代的旁觀者！

數據乃現代足球的核心競爭力

上面標題也許正確地沒有加上「之一」這個注腳。數據革命在足球中的力量正逐漸普及，像「預期進球」（Expected Goals）這樣的模型，透過分析每一次射門的角度、距離和壓力來預測進球機率；「控球價值」（Possession Value）模型則評估每次傳球如何提升得分機率。透過這些工具，球會可以挖掘被低估的球員，優化戰術選擇，甚至提升轉會市場的效率。

我作為紅魔的粉絲，前作《誰偷走了紅魔》（2016）在描述曼城的崛起中，提及數據科學，然而當時的應用尚只是試探性和個別性的。但8年後的今日，數學科學卻毫無疑問已經成為革命性的動力。尤其我剛剛強迫自己讀畢紅軍數據分析師Ian Graham的新作《How to Win the Premier League…Data Revolution》，一本書名是俗不可耐、但內容卻是異常紥實的著作後，現在看來，拙作對當時剛剛掉軌的紅魔也許還是太樂觀了。

利物浦是這場革命的佼佼者。紅軍雖然不是數據的先行者（這「銜頭」一般是留給熱刺、賓福特等），但在Michael Edwards 和Graham 等來自熱刺的悍將在2010年代初加入紅軍之後，他們依靠數據，將降級球隊的左後衛羅賓遜（Andrew Robertson）打造成世界級左後衞；他們也通過數據的洞察，提前發現沙拿（Mohamed Salah）在羅馬的潛力，避開了競爭對手的視線，還有雲迪積克（Virgil van Dijk）……。這種數據應用，不僅提高了比賽的表現，更降低了球隊在轉會市場上的風險。

治理中無耐的盲點

然而，曼聯的數據應用卻顯得蒼白和模糊的，他們雖然擁有頂級的財力與市值，但卻未能充分利用數據工具來重建球隊。相比利物浦在數據驅動下精準的引援和佈陣，曼聯則花費巨資簽下諸如廸馬利亞（Angel Di Maria)、普巴（Paul Pogba）、辛祖（Jadon Sancho）等大牌球星——Graham引數據指紅魔這十年其實是英超花錢的前列份子——但卻無法將這些球員融入球隊體系。

這種像是傳統式的、直覺思維的代價是沉重的：高價引援未能產生預期效果，戰術與人員之間的失調更加凸顯，曼聯對明星球員的依賴，掩蓋了整體戰術的缺陷，導致他們在面對數據驅動的對手時顯得力不從心。

現代足球的成功，依扙數據對戰術的優化。在利物浦，高普（Jürgen Klopp）本身是個直覺型、經驗型的領隊，但在加入紅軍後，跟球隊的數據團隊卻發生了奇妙的化學作用，懂得利用數據來設計高壓逼搶和定位球策略等調兵遣將的戰術，打出他那獨步天下的「重金屬足球」。而在曼聯，球會上下的營運缺乏數據支撐，頻繁更換教練導致戰術風格反復變更，缺乏數據驅動的長期規劃更使球隊難以形成穩定的行軍佈陣。
曼聯數據應用的缺失或可歸因於治理層的缺失。與芬威體育集團（Fenway Sports Group）為利物浦建立的數據驅動管理結構相比，曼聯的高層決策顯得缺乏前瞻性，缺少對把數據轉化為競爭優勢的結構性支持。大股東唯一的抗辯是：「我家花錢毫不手軟，現在球會沒有得到什麼，你能拿我怎樣？」

傳奇是過去式！

我在《偷魔》書中描述費格遜晚年雖在2008-13年間領導球隊再攀高峰，但其成功，很大程度上是依賴他個人的魄力和直覺，而非數據。這導致球會在後費時代，缺乏天才教頭之下，無法適應數據驅動的新環境。當時我寫道：「這幾年…費老自己…現場督師、調兵遣將，以及在場外…上上下下的駕馭，可是，這些制勝的要素，並不是找某一個人、在某一天、做某些事便可以輕易複製的…這一切都是因為他…才有這些成績…但同時對未來感到擔憂和恐懼，怕哪一天自己…退下來，球會成績一落千丈…..」

想不到8年下來，這幾句話，也許頗中肯地綜合了為何2013年前紅魔是所向披靡，之後卻成為褪色戰將；昔日對手每遇奥脱福總是心驚膽顫、未打先輸，現在卻是滋油淡定，人人都像在公園散步般。如果之前紅軍的復興路是卅年的話，紅魔走了才不過三分之一的路！