葉偉倫的十年部署：如何在全球動盪中穩建跨境資產版圖？

在新城財經台《財智雙打》中，資深股評家胡孟青與資深主持魏美珍一直訪問過多位重份量的嘉賓，今集請來Raion Capital創始合夥人、R Hotels & Resorts創辦人兼首席執行官 – 葉偉倫（Roy Yip）分享成功經驗。這位擁有三十年地產與酒店管理及投資經驗的資深房地產投資者，十年前洞悉本地市場轉勢，以策略性視野投身日本，逐步打造一個橫跨東京、大阪等城市的精品酒店王國。

葉偉倫的故事，不只是一場跨境資產配置的實戰，更是企業家如何在波動的地緣經濟環境中，以冷靜判斷與長線思維推動產業轉型的真實範例。他不走「快錢」路線，反而堅守價值投資原則，在他口中：「投資若無經營，只是等待資本升值，終究流於被動。」

由地產到酒店：他如何嗅出第二曲線？

2013年香港樓市調控浪潮湧現，政府陸續推出雙倍印花稅與額外印花稅、收緊信貸，葉偉倫敏銳察覺：「樓市泡沫已開始浮現。」他決定將眼光轉向海外，並經過多方市場比較後，最終選擇日本為戰略重心。

「與部分東南亞市場相比，日本的經濟與政治環境穩定，長遠更利於資產保值增值。」葉氏於2014年購入首個日本物業，自此展開十年布局，由住宅擴展至酒店，完成從資產持有人到產業經營者的身份轉型。

他堅持：「投資不能只靠房產增值，必須具備策略與經營性，否則只是等運到。」
「投資，不能只是靜待升值，要主動創造現金流與品牌力。」

日圓、旅遊、城市人口紅利：三重槓桿撐起酒店版圖

葉偉倫在2014年進場時，日圓正在大貶，兌港元由7算跌至5算。「我當時不是只看價格，而是購買力與入場時機。」他指出，即使日圓疲弱，東京新樓價在5年間上升一倍以上，「匯率帶來的虧損已被升值彌補。」

他更早已預視到日本旅遊經濟將成為下一個增長引擎 – 奧運、IR（綜合渡假村）、世博會、賭場、觀光稅改革……這些政策背後是一整個城市經濟的催化。

他旗下大阪的酒店，於2025年上半年的營收同比增長達40%至80%。「這不是炒波幅，這是買入結構性動能。」

從中小酒店起步：操作日本的「低門檻」入口

葉偉倫指出，日本酒店市場結構與香港大相逕庭 – 「並非只有五星級、數百房的酒店才有商機」。他首間酒店僅50間客房，總價1,500萬港元，經日本銀行提供六至七成按揭，實際投入數百萬元即可入場，回報比預期更可觀。

他亦提到，日本稅制對外資極具吸引力：「用日本及外資公司結構型式來持有日本物業，使其稅項降至20.4%，相比經營其他類別業務利得稅35至40%為低，鼓勵海外國投資者加入振興旅遊業行列。」

此外，作為成熟市場，日本擁有完善的法制與物業管理架構，配合其團隊多年來於當地建立的營運網絡，即使身處海外亦能妥善管理旗下資產。

由投資人走向思想領袖：打造跨境資產視野

在連串投資實戰之外，葉偉倫近年亦積極分享知識與經驗，著有《創富之路：日本不動產攻略》，將自身經歷轉化為一套具系統性的資產配置思維模型。

他強調：「這不是一本投資技巧手冊，而是一本結合人生觀、金融邏輯與策略選擇的知識讀物。」

他的話語帶著一貫的務實與深度：「成功的投資不是比誰更早出手，而是比誰更看得懂局勢、守得住耐性、管得好風險。」

對於企業家、專業人士與高淨值投資者而言，葉偉倫的十年日本實戰，不只是一場成功的資產布局，更是一份長線、理性與策略交織的跨境經營啟示錄。