‘ดานอน’ ย้ำสร้างวัฒนธรรมองค์กรระดับสากล ดึงศักยภาพพนักงาน เพิ่มทักษะเสริมแกร่ง
"ดานอน ประเทศไทย" เดินตามนโยบายบริษัทแม่ระดับสากล ยึดมั่นในตัวพนักงาน เพราะพนักงาน คือ หัวใจขององค์กร มุ่งเน้น "ความเท่าเทียม" และ "ความแตกต่าง" เสริมศักยภาพความเป็นตัวตนที่แท้จริง ด้วยแนวคิดสมัยใหม่ เสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับองค์กรอย่างยั่งยืน
นางสาวอารีย์ ทองเปรม HR Director Thailand & Laos บริษัท ดานอน สเปเชียลไลซ์ นิวทริชั่น (ประเทศไทย) จำกัด ผู้นำด้านโภชนาการอาหารและเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพ ภายใต้แบรนด์ ไฮคิว 1 พลัส ดูเม็กซ์ ดูโกร และ เอเวียง กล่าวว่า บริษัทยึดมั่น และให้ความสำคัญกับพนักงานทุกคน และทุกระดับ และเคารพในความแตกต่างทุกรูปแบบของพนักงาน
เพราะมองว่า พนักงาน คือ "หัวใจขององค์กร" พร้อมทั้งสนับสนุนให้พนักงานทุกคนกล้าแสดงออก สะท้อนถึงความเป็นตัวตนที่แท้จริง เพื่อแสดงถึงศักยภาพในแบบฉบับของตัวเอง
นอกจากนี้ ดานอน ประเทศไทย ยังให้ความสำคัญกับนโยบายด้านการส่งเสริมความหลากหลาย (Danone DEI Policy) ในระดับสากล ที่บริษัทแม่ในต่างประเทศยึดมั่นมาตลอด
โดยมุ่งเน้นไปที่ "ความเท่าเทียม" และ "ความแตกต่าง" ไม่ว่าจะเป็นการให้โอกาส และการปฏิบัติต่อพนักงานอย่างเท่าเทียม การไม่ปิดกั้นทางความคิดเห็น หรือการแสดงออกที่เหมาะสม
รวมถึงยอมรับกับการเปลี่ยนแปลงทางแนวคิดสมัยใหม่ และวัฒนธรรมของท้องถิ่นนั้น ๆ ในแต่ละประเทศ ซึ่งถือเป็นรากฐานที่สำคัญในการปฏิบัติมาอย่างต่อเนื่อง
นางสาวอารีย์ กล่าวต่อว่า ความหลากหลายไม่ได้จำกัดเพียงแค่เฉพาะ เพศ อายุ เชื้อชาติ ศาสนา และประสบการณ์ เท่านั้น แต่การแสดงออกทางความคิด และทางร่างกาย นั่นคือสิ่งที่สำคัญที่ดานอน ยึดถือมาโดยตลอด
บริษัทให้ความสำคัญกับการสร้างสภาพแวดล้อมในที่ทำงานที่เปิดกว้าง และความเข้าใจกับพนักงานทุกคน เพื่อเปิดศักยภาพความเป็นตัวตนของพนักงานให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ขององค์กร
การให้ความสำคัญกับการลงมือปฏิบัติ ถือเป็นอีกหนึ่งองค์ประกอบที่ช่วยให้ความหลากหลายเกิดขึ้นจริง ไม่ว่าจะเป็นกระบวนการคัดสรรบุคลากรที่ไม่ปิดกั้น
เช่น อายุ เพศ ความเชื่อ ประสบการณ์ ศาสนา เชื้อชาติ สถาบันการศึกษา วุฒิการศึกษา การสนับสนุนการทำงานแบบ Hybrid Working โดยพนักงานสามารถทำงานจากที่ไหนก็ได้สัปดาห์ละ 2 วัน และสามารถนำเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้ในการทำงาน (Work From Anywhere Policy)
การสนับสนุนสิทธิลาคลอด และลาเลี้ยงบุตรที่นานกว่ากฎหมายกำหนด รวมถึงการลาเลี้ยงบุตรของคุณพ่อ (Global Parental Policy) การจัดโปรแกรมปรึกษาด้านสุขภาพจิตออนไลน์ฟรีให้กับพนักงาน (Employee Assistance Program)
ตลอดจนการจัดกิจกรรมภายในเพื่อส่งเสริมความหลากหลายอย่างต่อเนื่อง เช่น กิจกรรมนวดผ่อนคลายคอ บ่า ไหล่ โดยผู้พิการทางสายตามืออาชีพ (Blind Massage Therapist) เป็นต้น
การจัดอบรมเพื่อสร้างความรู้ และความเข้าใจ การเรียนรู้งานจริงนอกสถานที่ การออกแบบพื้นที่ทำงานที่โอบรับพนักงาน สร้างบรรยากาศการทำงานที่ดี การสร้างพื้นที่ส่วนตัวที่อำนวยความสะดวก และเคารพความเป็นส่วนตัวให้กับพนักงาน เช่น ห้องละมาด (Prayer Room) และห้องส่วนตัวสำหรับคุณแม่ (Lactation Room) เพื่อสนับสนุนการเลี้ยงดูบุตรด้วยนมแม่ การสร้างสื่อกลางในการสื่อสาร และทำความเข้าใจอย่างต่อเนื่อง รวมถึงการจัดหาอุปกรณ์ช่วยสร้างและสร้างความผ่อนคลายให้กับพนักงานระหว่างวัน
อย่างไรก็ดี ดานอน ยังคงมีความเชื่อว่า การสร้างความเข้าใจร่วมกัน เป็นพลังสำคัญที่เสริมสร้างให้ดานอนมีความแข็งแกร่ง (Danone is What I Do) เพราะทุกความคิดเห็นและทุกการกระทำมีคุณค่าเสมอ
ทั้งยังส่งเสริมให้พนักงานทุกคนและทุกระดับได้เป็นตัวของตัวเอง เปิดศักยภาพการทำงานอย่างเต็มที่ เพื่อตอกย้ำการดูแลสุขภาพของผู้คนทั่วโลก ภายใต้พันธกิจที่ว่า “ส่งมอบสุขภาพที่ดีผ่านทางอาหารให้กับผู้คนให้ได้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้
อ่านข่าวเพิ่มเติม
- 'DNA ความดี 24 ชั่วโมง' สะท้อนพลังบวกพนักงาน สู่การช่วยเหลือชุมชนและสังคม
- แนะ 5 เทรนด์จ้างงานยุคใหม่ ตรงใจทั้งองค์กร-พนักงาน
- 'Knowledge Management' การบริหารความรู้พนักงาน
ติดตามเราได้ที่