在社群上滑到一則挑動情緒的貼文,打開留言區觀戰,覺得不吐不快,罵完再按下轉發尋求共鳴,這也是你瀏覽社群媒體的日常嗎?
製造對立與分裂的仇恨言論、情緒操控與假消息的氾濫,已讓網路環境淪為一種有害身心的高風險場所,一種新興的行銷模式 「憤怒釣餌(rage bait)」 正是隱形兇手之一,它的蔓延不僅使網路生態惡化,也影響品牌在社群上的生存空間。
刺激用戶的情緒也能帶來進帳!「憤怒釣餌」是什麼?
相比傳統「點擊釣餌」(clickbait)的目的在於導流,將使用者引至特定網址觀看內容;憤怒釣餌則是 意圖以操縱使用者情緒和觀點,增加使用者在平台上停留的時間。
據《BBC》2024 年 9 月報導,創作者 Winta Zesu 便靠著在影片中故意製造自戀、自大的人設激怒網友,成功製造話題熱度並賺進大把鈔票。2023 年光在 Tiktok 上就賺了 15 萬美元(約新台幣 495 萬元),不含品牌代言和其他收入。
《CBS》2025 年 3 月也報導,網路用戶的憤怒情緒已被商品化出賣給創作者,透過憤怒釣餌製造流量,並為這類「引戰系」、爭議型網紅帶來豐厚進帳。
台灣網紅圈最顯著的憤怒流量變現例子即 YouTuber 愛莉莎莎,直爽的發言風格令她屢遭炎上、但卻「愈黑愈紅」,帶動團購帶貨熱度。2025 年初,愛莉莎莎的內衣團購短短 9 天內賣出 9 萬件,總銷售金額達新台幣 3400 萬元。雖然愛莉莎莎曾發文表示自己能創下高銷量要歸功於選擇高頻產品、善用 IG 問答互動等做法,但若沒有爭議話題為她鋪墊知名度和製造流量基礎,未必能產生如此強大的個人品牌效應。
助長憤怒釣餌的結構性因素:情緒已是平台演算法的一部分
紐約市立大學皇后學院媒體研究學系助理教授傑米·科恩(Jamie Cohen)於《CBS》採訪中分析,比起快樂,憤怒、恐懼等情緒在演化上更容易促使人做出回應和反擊,因此傳播得更快、更廣。 憤怒釣餌便利用了一般人想要糾正、揭穿他人的心理,成功製造互動和流量;而社群平台演算法優先推播高互動率內容的設計,則形同鼓勵挑釁內容滋長。
以有「大型炎上戰場」之稱的 Threads 為例,YouTuber 志祺七七在頻道中分享,他認為 Threads 作為一個內容簡短、互動頻繁的平台,因議題迭代快速、回應即時,讓品牌及創作者極易因碎片化資訊而被誤解或捲入爭議。他提到,由於短文容易脫離脈絡擴散,加上演算法偏好推廣高互動性貼文,用戶容易接收到極化或扭曲的內容,形成無法好好對話的公共空間。
YouTuber Joeman 也觀察到,Threads 的演算法會刻意推送與用戶立場相左、甚至看起來「低智商」的貼文,引發論戰以延長使用時間。這種「憤怒驅動演算法」已非偶發,而是平台結構性設計的一部分。
憤怒釣餌可能對受眾帶來的影響
密西根大學媒體傳播學系助理教授艾莉兒·黑澤爾(Ariel Hazel)對《BBC》表示,當社群平台淪為孕育與輸出憤怒的機器,長期下來會造成使用者情緒疲乏、失去對議題的關注。
例如,YouTuber 家寧在回應「眾量級」頻道分潤風波的道歉影片中,看稿照唸卻頻頻發音錯誤,引起全網瘋傳,令 YouTuber 錫蘭懷疑這是否為 trolling(挑釁)的刻意操作。
又如,節目《關鍵時刻》中,主持人張炤和針對鍾明軒表示「外國人不認識台灣,所以都用 Chinese culture 介紹自己家鄉」一事,怒喊「如果你不愛台灣你滾吧!」在社群上激起怒火,疑似用情緒性指控勾起大眾的憤怒。
你不操作憤怒,也可能遭殃!品牌該如何應對網路空間的「情緒污染」?
即便品牌沒有操作憤怒釣餌,任何一篇貼文、一句文案,甚至一則小編回覆,都可能因為社群情緒氛圍的極化,使品牌被動捲入爭議風暴,而不慎犧牲品牌價值和信任。
但憤怒所造成的效果並非全然負面,也可能是監督與解決問題的力量。
例如,藝人曾國城面對黃子佼非法持有逾千部未成年性影像一事,表示大眾「稍微撻伐地嚴重了一點」,並呼籲勿抹煞黃子佼多年來對演藝圈的貢獻,失言風波使群眾譁然,引發對曾國城代言品牌的抵制潮。在被動捲入風波下,代言品牌芳茲生技開出第一槍切割表態,表達品牌對該議題的立場。
因此,品牌行銷應正視數位世界的「情緒污染」,管理好互動中的情緒品質,才能保護社群資產,留住使用者的信任和忠誠度。
比起過去單純追求互動數,品牌更應該將「正向互動比率」和「討論健康度」納入 KPI 指標,也可善用 AI 情緒監測工具辨識高風險留言話題,如 Google 子公司 Jigsaw 基於語言模型開發內容分類器,判斷貼文是否具備實證推理、同理心等特質,讓社群平台依此排序貼文,並清理網路上的侮辱性言論。
在情緒被商品化的時代,流量不再是計算社群成效和獲利的唯一考量,品牌應將情緒健康度和信任視為重要資產,才不至於使品牌價值淹沒於失控的憤怒洪流中。
核稿編輯:王宥筑
延伸閱讀
處理炎上事件最怕「多說多錯」!遭遇公關危機時,沉默是金嗎?
Threads 用戶達 1.9 億!品牌想抓住流量紅利,必掌握「兩要一不要」
加入《經理人》LINE好友,每天學習商管新知