從台灣本土企業到雅虎（Yahoo!），再到位於新加坡的東南亞叫車服務Grab ，現在更是全球第四大加密貨幣交易所 OKX的產品部門主管，曾韻如 30 歲前就拿到海外工作，一路走來，不只累積近十年的產品設計與跨文化團隊管理與協作經驗，也從中摸索出屬於自己的職涯哲學。
「我不想只待在一個舒適圈，我想知道自己的極限在哪裡。」 這句話，成了她不斷重新「設計人生」的起點。對曾韻如而言，職涯不是為了追求穩定或升遷，而是每一次轉換，能否開啟新的可能。
從「先做再說」到先問「為什麼」
「我以前是個實作派，主管叫我做什麼，我就馬上做。」回到曾韻如職涯的開端，她回憶學生時代在雅虎實習時，曾以為工作最重要的就是「快速產出」總是講求效率，接到任務就急著交出成果。但有次在她交出草圖後，主管卻要她暫停想一想，當下的她有點愣住，心想：「不就是一個基礎功能嗎？只要做出來，讓產品經理滿意，不就夠了嗎？」
主管告訴她，設計師的價值，要提出對產品方向的觀點和策略建議。如果只是照著產品經理的指令 ，倘若出了問題，別人問你為什麼沒考慮其他方案，你答不出來，你就是執行者，而不是設計者了。這讓她第一次意識到，與其做快，更重要的是，釐清最根本的問題：我做的這件事，真的是對的嗎？為什麼現在要做？有沒有其他更好的方式？想清楚，也成為她日後職涯上迷惘時的核心理念。
Prototype 代表快速驗證、快速失敗，職涯也可以這樣做！
曾韻如的轉職看似頻繁，是因為她始終在找出最能發揮自身價值的位置，試探自己的極限，就像是一種「prototype」的概念，「每一次都在嘗試自己下一步的可能性。」
Prototype原本是產品設計中的快速測試方法，設計師會用低成本的手段，先讓使用者測試、觀察回饋，快速修正再繼續前進。對曾韻如而言，prototype 不只是她設計產品的方法，更是她看待職涯選擇與風險決策的方式，不預設完美答案，而是透過行動快速測試，找出哪條路真正可行。
像是在準備海外面試時，她不會等到準備好才出手，而是先試再說，從每一次面試中觀察自己在哪些問題上卡關，或是哪個環節沒說清楚，然後針對性修正。盡力嘗試的想法， 讓她自己不害怕失敗，從每次行動中學習，擴大下次成功的機會。
主管職與專業職的考量：追求更大的影響力
Prototype 思維，讓曾韻如對職涯選擇的態度更為寬廣。她原本是專業職，後來在 Grab 擔任設計主管一段時間後，又從主管職轉回專業職，但腦中也浮現一些擔憂：「這決定是對的嗎？如果我轉回專業職，但一直升不上去，停留在原點怎麼辦？」
她與當時的主管討論這個選擇。主管告訴她，每個人都有自己的職涯故事，從設計主管轉到專業職，不代表影響力就會變小。曾韻如這才發現，在大型組織裡專業職的影響力可以很大，包含橫向整合跨部門資源、主導設計，甚至參與整個產品願景的制定。
和主管對談後，她也再次用 prototype 的方式重新思考，設下一個假設：「如果我全力投入專業職，能否創造更大價值？」為了驗證這個假設，她為自己設計了自己的職涯 OKR，設定一年內升上首席設計師的目標，邊做邊學、隨時修正。對曾韻如來說，職涯不是提前規畫的完美方案，而是每一次決定，都像打造一個產品原型（prototype），先試、再修，再前進。你永遠都可以學習，永遠可以調整，永遠不會被失敗定義。
採訪：張玉琦
核稿編輯：張玉琦