Kevin Kelly「未來1萬天」4大預測：當AI能互相發薪，台灣還只靠晶片紅利嗎？
想像力是超能力嗎？
《連線》（Wired）雜誌創辦人凱文．凱利（Kevin Kelly）是全球最具影響力的科技思想家之一。他曾憑藉對未來的「樂觀想像力」，在數十年前精準預言網路、共享經濟與 AI 等趨勢的崛起。
在他的新書《2050 科技與商業藍圖》中，凱利再次描繪「一萬天以後的人類生活」。書中不僅探討鏡像世界、腦機介面、機器人、精準醫療、自動駕駛與太空探險等尖端科技，也分析了美國、中國與印度等科技強國的技術發展與布局。
凱利在本次新書發表會中，特別接受台灣媒體及讀者的越洋訪談，針對四大關鍵問題提出他的解答。
Q1：2026年，最震撼的科技突破是什麼？
「AI 代理人經濟」的崛起
凱利在訪談中坦言，儘管 AI 技術的發展令人驚嘆，但最近半年一項「微小卻至關重要」的突破，最讓他感到興奮。
他指出，過去加密貨幣一直在尋找其專屬的應用場景，而不僅僅是供人類支付使用的貨幣。如今，這個角色終於出現了： 穩定幣與微支付技術，正為「AI 代理人」創造專屬的經濟圈；換句話說，AI 代理人之間互相發包、支付酬勞的模式即將成真。
在凱利的預言中，這個「新經濟模式」可以拆解為三大層次：
◆第一層：AI能「自己發薪水」：
透過這些支付技術，AI 代理人可以向另一個 AI 支付美金幾分錢甚至更小規模的「微支付」。這種極低成本、高頻率的交易在 AI 運算過程中會不斷發生，目前的銀行系統根本無法負擔，但藉由加密貨幣則有機會實現。
◆第二層：自動化外包：
你只要給出一個大目標（如：幫我做一本雜誌），主要負責的 AI 代理人就會自行評估需求，主動「僱用」擅長撰稿或排版的 AI 代理人。它們會彼此發包、結算薪資，甚至連「修正一行程式碼」這類超小型任務，都能外包給另一個 AI，人類最後只需要負責「審核」即可。
◆第三層：隱形的勞力革命：
加密貨幣解決了機器經濟中缺失的關鍵環節——「薪資支付」。未來不需要管理員工，需要管理的是一群會自掏腰包找外援的「AI 代理人軍團」。
Q2：當AI能生成一切，什麼樣的創作才有價值？
門檻會降低，但難度也增加
凱利在訪談中直言，儘管 AI 的生成能力驚人，但當他試過各種功能後發現：「目前沒有一個創作是讓我想回頭再看看的。」他認為，AI 擅長處理的始終是標準化、平均值的產出，可能會讓知識與創作趨向廉價且平庸化，此時唯一的價值就在於「差異化」。
凱利提出了未來的分工模式：「AI 將成為創作中常態性的合夥人，它會是你的工作室，負責處理所有技術細節；而人類則扮演導演的角色，負責決定作品的靈魂與方向。」
針對 AI 時代的創作模式，他也提出了三大預測：
◆預測一：一人製片廠的崛起：
現在年輕人在臥室就能獨自製作出長篇電影，就像當年 J.K. 羅琳獨自寫出《哈利波特》小說一樣，唯一的差別在於，現在有整個 AI 軍團在背後提供支援。
◆預測二：從「閱讀」進化為「體驗」：
未來不只可以讀小說，還能透過鏡像世界「進入」小說場景、化身角色，將靜態內容轉化為深度參與的個人經歷。
◆預測三：「差異化」：
當每個人都使用相同的 AI 工具時，產出的內容往往會趨於雷同。因此，凱利強調，未來最稀缺的將是賈伯斯所說的「Think Different」。人類的思考必須持續進化、跳脫框架，提出能讓 AI 感到意外的獨特觀點。
在這三個預測之下，未來每個人投身創作的門檻會降低，但要達到差異化的難度可能會不斷提高。
Q3：除了晶片，台灣在2050年的利基在哪裡？
打造深度的「技術生態系」與「民主治理典範」
「我離開美國家鄉後，踏上的第一個地方就是台灣。50年前我第一次來到台灣，當時大約21歲，這趟旅程徹底開拓了我的視野。」凱利在給台灣讀者的序言中，寫下自己與台灣的淵源，包括初次訪台的見聞，以及和台灣人結為連理的故事。
他指出，自己有幸一路見證台灣從稻田遍布到工廠林立，最終蛻變為今日這個令人讚嘆的現代社會。
針對台灣的未來，他指出台灣不應僅侷限於晶片產業，亦可發展高科技醫療、機器人手術，或建立如「沉浸式遊戲」般的產業鏈。他特別點出多項軟體技術，期許台灣能建立像矽谷般蓬勃發展的軟體生態系。
此外，凱利也希望台灣能在 AI 時代建立一套「資訊透明、共同監督與民主制衡」的發展框架，成為全球科技治理的亞洲典範。
Q4：世界這麼亂，我們還有理由樂觀嗎？
是的，只要維持「2%的淨收益」
最後，面對氣候變遷與地緣政治動盪等「灰天鵝」對世界的影響，凱利仍保持樂觀，並試圖以數學邏輯提出他的思考方向。
他坦言，世界的問題確實很多，如今甚至還要面對 AI 可能帶來的倫理災難；但他對未來的樂觀與信心，其實是建立在一個微小的「2%」差距上。
他強調，這種微小的進步不容易在每天的新聞中被看見，但經過一萬天的複利累積，足以創造一個繁榮的未來。
凱利深信，儘管世界充滿混亂，但過去幾百年的歷史顯示，人類解決問題的能力始終高於創造問題的速度，「只要我們持續擁抱創新與教育，這2%的微小優勢，將帶領我們安然度過下一個一萬天。」
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責任編輯：李先泰
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