從一個賣芭樂換麵線的鄉下孩子，到大會計師 張明輝
（上圖：本文作者商周集團執行長 郭奕伶）
「最頂尖的專業，不是讓人覺得你很厲害，而是讓人覺得他能變厲害。」
在商周CEO學院的課堂上，有一個人顛覆我對會計師的想像。
會計師該是什麼樣子？西裝筆挺、表情嚴肅、說話夾雜專有名詞，讓人敬而遠之？
張明輝偏偏不是。他一開口，台下CEO們先是爆笑，笑完後才驚覺，那些笑話裡藏著商業洞察。每次學員滿意度調查，他幾乎都是滿分，是我們公認的「最高講師」。
他是資誠聯合會計師事務所前所長張明輝，也是我見過最會「講人話」的大會計師。
多數會計師把財報當成武器，用專業術語築起高牆，彰顯自己高人一等；張明輝卻把財報當成橋樑，用最樸實的語言，讓16歲的孩子都能聽懂。
專業的會計師很多，但能把會計講得連不懂報表的投資人都能聽懂的，寥寥無幾。張明輝之所以能做到這點，是因為在他眼中，財報數字從來不是冰冷的數值，而是企業經營的「呼吸聲」。
他常說，會計師其實是一門「公益事業」，不是用專業傲慢把人擋在門外，而是用深入淺出把人帶進門來。
他的專業像冰山，你看到的幽默只是浮出水面的十分之一。長達三十年的執業生涯中，他審閱過鴻海、元大金、統一超等六十家以上台灣企業財報，是無數股東的守門人。
擔任資誠所長期間，他看盡企業興衰，親眼見證鴻海從沒沒無聞的小公司變成全球製造之王；也曾深入剖析台積電為何能成為護國神山。
但他最厲害的，不是簽證多少財報，而是把艱澀的專業，翻譯成每個人都能用的投資心法。
在商周出版的「大會計師」系列叢書，不僅蟬聯暢銷榜，前兩本著作更榮獲金書獎肯定，累銷超過十萬冊。這成績單背後，是他深入淺出功力，原來財報不是天書，原來投資可以這麼清楚。
然而，最讓我動容的，不是他的職稱，而是他的人生弧線。
張明輝出生於彰化偏鄉，父親是火車駕駛員。當年他為了吃上一碗熱騰騰的麵線，得去摘親戚家的芭樂賣給同學，賺取那幾毛錢。他笑說：「這是我人生第一筆交易。」
他曾打趣說自己「數學不好」，撥算盤連1加到100都會算錯。在人才輩出的彰化高中，他屬於那種「大雞晚啼」的孩子，課業平平、鴨子划水。但憑著一股鄉下孩子的韌性，他一路考上台大、赴美深造，最終登上四大會計師事務所的頂峰。
現在，他從資誠所長的高位卸任後，偶爾和三五好友打打高爾夫球，早已財富自由，生活舒適又自在。
明明可以享受退休，不必再為錢煩惱的人，為什麼還要把自己搞得這麼累，花時間寫書，還四處奔波當講師？
我想那是因為他看過底層的苦。
他看到太多人在市場裡迷航，被假財報欺騙；看到太多人辛苦一輩子，卻不懂得抗通膨，讓老本被慢慢吞噬。
他退休後的願景很純粹：幫助每個人可以富足退休，過著幸福人生。
這讓我想起巴菲特的搭檔查理‧蒙格說過的話：「我想知道我會死在哪裡，這樣我就不會去那裡。」張明輝做的，就是用三十年的專業經驗，告訴你那些會讓你「死在哪裡」的投資陷阱，然後拉你一把，帶你走向富足。
而張明輝的投資哲學裡，核心關鍵只有一個：結構性獲利能力。
他告訴我們，股價是獵狗，預期獲利才是獵物。不要被一時亮麗或慘澹的數字迷惑，要去看穿經營的本質，就能預判獲利，股價就會跟著走。這份眼光，是他成功的秘訣，也是人生的態度。
他信奉長線藍籌股投資法，像台灣的查理‧蒙格，不追短線、不賭消息，只買自己看得懂、經得起時間考驗的好公司。華爾街的分析師像賭徒，押注下一季財報；張明輝更像農夫，耐心等待好公司開花結果。
分享一個有趣的故事，他曾在課堂上問學員：「你知道你手上存貨最長的品項是什麼嗎？」
台下CEO們面面相觀，有人說原物料，有人說廠房設備。
張明輝笑著說：「是你的小孩！」
全場爆笑。但笑完後，每個人都記住這個道理：養小孩是最長期的投資，要看二十年後的價值，不能只看眼前的成本。投資股票也一樣，要用養小孩的耐心，去養那些優質企業。
他還曾跟我說過一個更犀利的觀點：「抗通膨不能看損益表，要看資產負債表。」
「如果你今年的資產增值沒有達到通膨率的兩倍，例如通膨2%，你必須增值4%。那你其實是在變窮，只是你自己不知道。」這句話是當頭棒喝，敲醒多少自以為「穩健理財」，實則坐看財富縮水的人。
他總能用最銳利的眼光刺破盲點，然後用最溫暖的手拉你一把。
張明輝用三十年專業，證明了一件事：真正的高手，不是把簡單的事情講得複雜，而是把複雜的事情講得簡單。
他從賣芭樂的鄉下孩子，變成守護台灣股東的大會計師；現在財富自由了，卻選擇把艱澀的財報，翻譯成每個人都能聽懂的心法。
過去，他的洞見只在商周CEO學院的課堂上、只在書頁裡；現在，他要走得更遠，開設臉書粉絲專頁，要把三十年淬鍊的投資智慧，用最接地氣的方式，分享給更多人。
這是一個鄉下孩子的承諾：既然我走過那條看不懂的路，那我就為後來的人點一盞燈。
下次你若去聽張明輝的課，或讀他寫的文字，請記得，你不只是在聽一位大會計師談數字，也在看一個人，把一生磨練出的專業，翻譯成人人都能用的智慧。
「真正的專業，不是證明你有多厲害，而是讓別人也能變厲害。
這是張明輝教我的事。
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