星巴克發錢讓你發 TikTok？ 企業不再怕你抱怨，只怕你不紅！及其他一週大事
咖啡師一個影片衝上 80萬觀看！星巴克如何用「素人」打贏網紅營銷戰？⋯⋯ 1% STYLE 希望持續服務一群獨特的夥伴：永遠渴望具體而微的生活建言、關注能豐富日常的獨特體驗、以及培養超越國界和時間的視野。
在由星巴克、達美航空和 Portillo’s 等大公司引領的新興營銷策略中，企業正積極將其普通員工轉變為「內部品牌創作者」或網紅，以取代過去對員工分享工作內容的限制。例如，星巴克的「綠圍裙創作者」計劃會付費給員工製作推廣新產品的影片，藉此獲得高曝光的草根營銷效果。這一策略的好處是雙向的：對企業而言，它能以更真實的方式展示工作氛圍、提升品牌知名度並幫助招聘；對員工來說，這是一個將個人內容創作技能變現、獲得額外福利並豐富個人履歷的機會。
在新的創意總監馬蒂厄·布拉齊的帶領下，香奈兒於紐約一處廢棄地鐵站舉辦了七年來的首場時裝秀，以粗糲的場景設定和模特像通勤者般走秀的方式，展示了其年度高級手工坊系列，向工匠致敬並融合了高級訂製與紐約的通俗趣味，例如將粗花呢套裝與運動風、甚至亮片「I NY」T恤結合。香奈兒時裝業務總裁布魯諾·帕夫洛夫斯基表示，布拉齊的到來帶來了「令人難以置信的光環效應」，雖然香奈兒去年收入略有下降，但今年已恢復個位數增長。為強調其作為一家時裝公司而非僅僅一家手袋公司的地位，香奈兒正推行「全造型戰略」，計劃升級門店陳列，更好地整合服裝、配飾和鞋履，以便顧客更容易找到成衣系列。帕夫洛夫斯基同時為該品牌大幅上漲的產品價格辯護，認為這反映了工藝成本，並強調其業務重心在於維持對每年消費約 10 萬美元的頂級客戶的服務，而非積極追求新客戶。
麻省理工學院研究生艾丹·托納-羅傑斯曾憑藉一篇關於人工智慧（AI）提升勞動生產率的論文迅速在經濟學界走紅並獲得國會引用，該研究得到了兩位頂尖教授（包括諾貝爾獎得主阿西莫格魯）的指導。然而，他的成功在短短几周內崩塌，因為導師發現整篇論文可能完全是捏造的。托納-羅傑斯在未回應置評請求後被麻省理工除名，校方隨後與該論文撇清關係。據他向其他學生透露，他承認偽造了數據使用協議，並編造了聲稱從一家大型材料科學公司獲取的 AI 實驗數據。這一事件震驚了學術界，暴露了麻省理工那種基於高度信任的學術文化中的盲點，並促使該校教授開始討論如何實施更嚴格的原始數據審查和證明研究真實性的標準，以應對未來學術研究中可能出現的類似欺詐行為。
隨著短影音滑動節奏的普及，豎屏劇作為一種以一分鐘高密度敘事重塑亞洲內容市場的新娛樂形式正在崛起，同時也代表著產業的重新分配。中國因有龐大的網絡文學題材基礎、高效的「產線化」製作能力，以及成熟的平台演算推播技術，已將豎屏劇推向百億規模產業，但目前正面臨內容審查和同質化的瓶頸。而台灣雖然在社群端早已存在短格式影像嘗試，並擁有具跨文化吸引力的「質感」敘事（如生活、家庭題材）和高素質的後製技術人才，但仍被形容為「具備質地，缺乏容器」。台灣業界人士如蘇育霆正試圖建立不同於中國「產能化」模式、專注於「生活感敘事」的靈活供應鏈，但挑戰在於缺乏可量產的拍攝場域、懂豎屏節奏的編導人才、具有「投流能力」的平台方，以及投資市場對這種商業邏輯的理解。文章總結，豎屏劇是基於技術革新而誕生的新影像語言，台灣未來的機會在於能否將自身的文化「語氣」成功轉譯成這種新的豎屏「格式」，以在下一個影像時代中確立位置。
新北市青年局長邱兆梅憑藉其品牌與科技新創背景，重新塑造了青年局的角色與治理語言。她首先打破公部門不必要的儀式化流程，將青年局定位為城市中的首個「青年入口節點」，工作邏輯是協助青年「將熱情變成行動」（Turn passion into action），而非提供現成答案。面對當代青年階梯式生涯路徑崩解的現實，邱兆梅的核心理念是不重建階梯，而是將新北打造成一座「容許試錯」的城市級青年「實驗室」或「沙盒」，透過社會設計挑戰賽、新創國際對接等計畫，在可控的風險邊界內，讓青年學習面對真實世界並建立韌性。此外，她積極鼓勵青年「走出去」面對國際市場，但更注重「回歸的可能」，致力於將新北建設成一個內容多元、值得承接青年想望的城市。邱兆梅將青年局比喻為一隻在山坡上奔跑的牧羊犬，提供一片能讓人放心嘗試的草地，引導青年探索，而非控制他們的成長或方向，最終目標是讓青年在學會獨立後走向更廣闊的世界。
「黑色星期五」（Black Friday）標誌著由感恩節長週末啟動的年度消費盛宴，它與感恩節（星期四）和「網路星期一」（星期一）共同構成了一個購物三部曲。這個節日的名稱起源於 1960 年代費城警察對感恩節隔天因大批購物人潮導致交通混亂的抱怨，但隨後被零售商成功轉化，象徵著會計簿上的「紅字」（虧損）轉為「黑字」（盈利）。緊隨其後的「網路星期一」則誕生於 2005 年，最初是為了在工作日延續線上購物狂潮。如今，黑色星期五已超越實體店限制，成為全球性的消費季啟動按鈕。這種狂熱背後有強大的消費心理學驅動，商家利用「限時」、「限量」製造稀缺性，激發消費者的「錯失恐懼症」（FOMO），並藉由「交易效用」（看到低價折扣所產生的賺到快樂）來刺激衝動消費。然而，這股消費熱潮也催生了如「綠色星期五」（Green Friday）等反思運動，呼籲消費者進行永續和理性購物，使黑色星期五成為對現代消費文化集體慾望的深刻投射。
打工仔的逆襲！ 上班賺外快？揭秘企業如何把員工變身免費廣告！
華爾街日報導讀：生活熱議》從星巴克到達美航空，為何大老闆們開始歡迎員工上班時間發推文？
最近星巴克的咖啡師巴倫來到店裡，做了一件公司以往通常不贊成的事：在工作崗位上發 TikTok。為了拍這個影片，這位 21 歲的年輕人用了公司發的三腳架，並穿上了印有星巴克標誌的圍裙，吸引超過 80 萬次觀看。以往，公司一向反對員工上班發推文，但現在，從星巴克到達美航空（Delta Air Lines），反而鼓勵員工將自己變為媒體網紅。
Chanel 竟在地鐵辦秀？ 名流們穿著高跟鞋「跳水坑」！揭秘新總監如何將高級訂製帶入紐約地下
華爾街日報導讀：商業熱議》香奈兒竟到破爛的紐約地鐵走秀！41 歲創意總監出奇招，業務成長 100%
貴婦品牌香奈兒，近年來聲勢似乎有回轉的趨勢，幕後重要功臣是創意總監 41 歲的布拉齊（Matthieu Blazy）。去年，在全球奢侈品市場放緩的背景下，香奈兒的收入下降了 4.3%，收入為 187 億美元，低於 2023 年的 197 億美元。 不過，今年香奈兒恢復成長，與五年前相比，業務規模更增長了一倍多，這翻轉的戲碼怎麼發生的？
AI 論文世紀騙局！ 27 歲 MIT 天才研究生，如何騙過諾貝爾獎得主和美國國會？
華爾街日報導讀：經濟熱議》一位麻省理工研究生，如何騙過諾貝爾獎得主、美國國會及華爾街日報？
去年年底，27 歲的麻省理工研究生羅傑斯（Aidan Toner-Rodgers）一躍成為經濟學的新星，他的一篇討論 AI 對職場影響的論文，引起轟動，甚至被美國國會引用。 去年 12 月，他以天才少年的形象登上《華爾街日報》，諾貝爾獎得主戴倫．艾塞默魯（Daron Acemoglu），還稱其爲得意門生，不過後來被發現：整篇論文可能都是編造出來的！今年春季，他已被麻省理工除名⋯⋯
本週 1% 好文嚴選
當短影音養成的滑動節奏滲入影視語法，豎屏劇正以一分鐘的敘事密度重塑亞洲內容市場。從中國以低成本、高迴收打造的爆發式產業鏈，到台灣仍在摸索商業模式、創作文化與技術供應鏈的可能性，豎屏劇既是新娛樂形式，也是產業再分配的前哨戰。
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從品牌與科技新創跨入公部門，邱兆梅以新的語言與治理直覺重新塑造青年局的角色。面對階梯崩解的世代，她不以補助或課程當答案，而是將新北打造為一座「能容許試錯」的青年「實驗室」，從社會設計、新創國際接軌，到設計與文化的跨城測試，都讓青年得以在真實場域中建構屬於自身的韌性；此外，邱兆梅也將國際行走視為必要旅程，更關注「出去之後的『回歸』的可能」。於是，青年局創造了這埸的提案——新北必須成為一座值得回來、也接得住青年的城市；而這三年來，她的夢想，也一步步實踐中。
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購物狂熱份子最不能錯過的節日就是「黑色星期五」了吧！不只是好市多，其實連各大服飾精品、鞋子包包都會加入這場「戰爭」當中。在社交媒體上只要以輸入「黑五」等相關的關鍵字，就會出現許多網友激情推薦促銷活動與打折商品，大家互相交換著購物心得，深怕錯過任何一個「好康」。那你知道黑五是怎麼來的嗎？一起來看看吧！（推薦閱讀：聖誕節交換禮物指南（一）：用珠寶飾品傳遞永恆心意，閃耀你的冬日暖心清單！）
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