一方生活完成6,000萬元A輪募資，將「包租代管」的生意模組化、數據化、標準化
根據內政部統計，台灣租屋人口已突破300萬人，但在這片看似蓬勃的需求背後，卻存在著顯著的供需錯位。全國低度使用住宅宅數為86萬、待售新成屋約為10萬宅以上。其中，就6都而言，2024年第二季待售新成屋宅數，以新北市2萬最多。
這些閒置資產往往因為位置偏遠、屋齡老舊或管理不易，導致屋主卻步，不願將其投入市場，形成資源閒置與市場痛點。正是在這樣複雜的市場現狀下，現已擁有超過1,000戶共生公寓的「包租代管公司一方生活」，宣布完成由VENTURE+領投的6,000萬元A輪募資。
此筆資金的注入，旨在加速一方生活推進其願景：將傳統零散的包租代管業務，轉型為一套具備「明確收入模型、可複製的加盟體系」的新型房地產生意。
電商教訓：從月營收歸零的焦慮，看見租管市場的「累積性」金流
一方生活創辦人兼執行長洪怡芳，在業界素有「藍太太」之稱，談起當初進入房地產科技領域的契機，洪怡芳笑說並非源自傳統房產背景，而是受過往經營女裝電商的經驗所啟發。
「做電商，每個月的營收幾乎是從零開始計算。」洪怡芳直言，COVID-19疫情期間，業績一度銳減至僅剩3成，促使她反思傳統電商模式下現金流的高度波動性。
當時對現金流不確定性的焦慮，讓她開始思考：「什麼樣的收入模式才能堆疊？什麼能創造現金流的累積性？」最終，她在包租代管業務中發現了類似訂閱制的特質：每月租金穩定入帳，且租期普遍在24個月以上。
正是這份將快時尚電商營運至年營收破億元的「數據驅動」思維，成為洪怡芳轉戰房產領域的策略優勢。於是，她將過往在電商供應鏈管理與模組化上的經驗，應用於高度破碎且依賴人工的包租代管流程。
為活化閒置房產並提升營運效率，一方生活將以往零散、仰賴經驗的包租代管流程全面數位化與標準化，「以房源篩選來說，團隊內部具備近50個評分指標，任何低於80分的物件，我們一開始就會排除。」
洪怡芳表示，這種透過數據驅動、與專家經驗相結合的方式，使團隊能更精準地篩選房源。除了篩選房源，團隊更讓包租代管的各環節都能可複製、可標準化、可擴張。
例如，一方生活將過去工班普遍需要半年的老屋裝修流程，透過模組化提供包含油漆、家具、燈具、軟裝等10組設計風格，藉由標準化風格與流程，將翻新時間平均壓縮至20天，相較於傳統模式節省了至少1/3的時間，為缺乏空間經營能力與時間管理的屋主，提供了資產活化的選項。
這套成熟的標準化流程，不僅是服務房東的利器，更是其得以成功吸引加盟主，迅速擴張且成為獲得本次投資人青睞的關鍵。
目前，全台共有24位加盟主，不乏來自企業高階主管、資深經理人，甚至退休族群，他們經過嚴謹的三個月培訓後皆能投入營運，並以平均每人名下管理逾4間物件的成績穩定月月收租。
A輪資金注入：「長期收穫」的市場佔有率之爭與整併藍圖
此次，一方生活獲得VENTURE+的6,000萬元的輪募資，已規劃清晰的運用藍圖。
洪怡芳表示，資金將主要用於擴大核心團隊、整合人才、優化其數位品牌系統，以及加速其全台策略佈局。其中，2025年度的營運目標，是將管理物件擴增至2,000間，重點市場鎖定台北、新北，並積極向台中等主要都會區擴張，旨在建構一個完整的共生公寓生態圈。
「作為一家包租代管服務商，每成功取得一個房源便意味著簽下了5到10年的穩定經營權，營收模式的變動性很低。」洪怡芳觀察，包租代管市場正呈現品牌化與M型化的發展趨勢，目前高度分散的市場結構，預期將走向由少數品牌主導的格局。正是如此，洪怡芳強調，今日的投入，都是著眼於未來的長期穩定回報與市場佔有率。
為此，一方生活除了繼續深耕其核心的包租業務外，也將考慮透過併購策略，積極尋找在代管領域上具備互補優勢的潛在合作夥伴，計畫這輪資金，將成為公司未來聚攏市場上眾多分散個體業者的重要資源，加速一方生活走向產業整合的地位。
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