如何活得更久、更好、更有尊嚴？曾見證半導體榮景，宣明智再創下一個護國神山
「預測未來最好的方法，就是去創造未來。」──彼得．杜拉克Peter F. Drucker
回首過去40年，我投入台灣半導體與資通訊高科技產業領域，見證了這片土地從默默無聞到聲名遠播的蛻變。
台灣半導體產業的成功讓我看到了無窮的潛力，同時也激發了我對其他領域的期待。半導體產業是台灣的驕傲，這一點無庸置疑，我們擁有完整強大的產業鏈，也因為長年在人才培育與技術研發上的投入，讓台灣在國際上占有舉足輕重的領先地位。
然而，只有一座護國神山仍不夠支撐整體經濟的穩健前行，全球局勢瞬息萬變，產業如果過於單一，面對未來的不確定，就少了轉圜的空間。
我深知唯有跨越單一產業的框架，培養多樣化的創新生態，才能讓台灣在全球舞台上更偉大，邁向更寬廣的未來，因此30多年來我陸續在聯電體系和負責的3家創投公司，扶植了數百家的新創公司，其中超過50家新創公司成功上市、上櫃。
我有幸親身參與並見證台灣半導體產業從無到有、蓬勃發展的歷程，那是一段令人振奮的輝煌時代。然而，當我站在巔峰回望，心中開始思索的，不再是如何延續既有的榮景，而是如何尋找下一個真正能為人類帶來長遠價值的新產業，一條值得我們重新投入熱情與信念的未來之路。我認為答案是醫學，特別是再生醫學、醫療器材與新藥開發這些能真正改善人類健康與生活品質的領域。
下一座護國神山——細胞治療與再生醫學
近年來在國際醫學領域上，台灣有極為出色的表現，像是疫情期間，台灣因應迅速、防疫有成，獲《紐約時報》等國際媒體肯定，更被譽為「防疫模範生」；其次，台大醫院與台大生化所合作開發出腺病毒螢光檢測技術，能精確分析癌細胞DNA修復活性，研究成果刊登於《Cell Reports Medicine》等成就，都讓世界看見台灣醫療實力，而每年的大學放榜，新聞媒體總會以各校錄取台大醫學系的人數來一較高下，有句諺語更直接說了：「第一賣冰、第二醫師」，顯然當醫生是許多家長對下一代的期待，也反映出社會民情對醫師這個職業的高度期待。
醫學系儼然是永不退燒的選擇，而台灣最卓越的人才也有很大的比例選擇往醫學領域發展，但關起門來細想，為何人才濟濟、底蘊深厚的台灣醫學界，卻沒有養成如同半導體、資通訊產業般完整、扎實且更具國際競爭實力的產業鏈呢？
我深思了這問題，發現其中有兩個關鍵點：
第一，我們缺乏產業化的活動；
第二，缺乏「殺手級應用」來推動轉型。
為此，我決定開始探索醫學和生物科技的領域，找尋打造下一座護國神山的機會，不僅投資了許多公司，也接觸很多新技術，慢慢擘劃出心中對未來醫學的想像，花了20多年的時間、投入超過20億的資金，深耕細胞治療與再生醫學領域，我親眼看過無數治療案例，也看見臨床研究的成功與失敗，這段歷程比攻讀5個博士學位還精實、更務實！
細胞，決定我們能不能活得更久更好
人類正處於一場以「生命」為核心的新產業革命，而「老」這個字向來不是形容詞，而是明確的醫學現象，並且老化的關鍵就在幹細胞數量變少、體內細胞失去更新能力。人體從30歲開始，幹細胞便會逐年減少，當體內數量幾乎凋零時，就宣告全面邁向老化；同時，免疫細胞的活性與數量也會隨著年齡遞減，使人體對疾病的抵抗力逐漸降低，罹病風險不斷攀升，所以「老」與「病」總是如影隨形，讓身體陷入無法逆轉的惡性循環。
不可諱言的是，人勢必會老，但是否一定就得「又老又病」？人生的最後注定要纏綿病榻？帶病走向終點？這讓我更加有感而發：我們該問的不是能活多久，而是要問能健康多久、聰明多久。
細胞是構成人體的最小單位，也是生命運作的根本，唯有掌握細胞，才能掌握延壽的可能。誰都無法擺脫細胞代謝的變化或青春流逝的焦慮，每個人都必須走上老化之路，我也在變老，也會擔心身體機能大不如前，但我漸漸明白，唯有深入了解造物者賦予細胞的力量，才能為人生開啟更多可能。正如古人所言：「天行健，君子以自強不息」，天地運行不息，生命亦當奮進不止，我們的身體就是一個小宇宙，有其運行的脈絡與規則，唯有主動與自然對話、學習與自身的細胞和平共處，才能在天地之間活得更久、更好、更有尊嚴。
見證生命的下一刻——宣捷幹細胞開啟醫學革命
我所期待的未來是，人類不再受限於生理機能的衰退與疾病的侵蝕，醫學有機會蛻變為每個人都能負擔的日常健康維護方式，人類將從被動的「修復醫學」進化為主動「增強醫學」，透過精準細胞工程與AI驅動的個人化治療，讓身體不僅能自我修復，還能適應環境變遷與壓力挑戰。
因此，我與具有中西醫資歷的兒子宣昶有創辦了宣捷生技與宣捷幹細胞，自2011年起就投身細胞治療與再生醫學，創業便以開發幹細胞新藥為目標。走在前段的我們步履艱辛，從最初的摸索一路堅持，到成功開發出取得獲得美國FDA孤兒藥資格認定、用於預防早產兒支氣管肺發育不全症（BPD）的異體臍帶間質幹細胞新藥UMC119-01，以及治療急性缺血性腦中風（AIS）、慢性阻塞性肺病（COPD）與急性呼吸窘迫症（ARDS）的UMC119-06，還有針對膝骨關節炎（KOA）與老人衰弱症（FS）的UMC119-06-05，3款新藥、針對6種適應症，解決過去醫學束手無策的難題。
走在前段班的宣捷終於交出好成績，然而，我們不是那種關起門悶著頭自己做獨門生意的公司。我一直相信，競爭能激發更大的進步，就像當初我在聯電時，看到競爭對手的動作頻頻，反而讓我們更有動力去衝刺、去創新。因此在幹細胞製藥領域，我希望打破傳統醫藥生技界的壁壘分明，打造出幹細胞與再生醫學領域的航空母艦，讓更多人登艦才能擘畫出嘉惠眾人、普及大眾的醫療新局。
此外，我也希望透過細胞治療與再生醫療技術的純熟進步，顛覆現行的治療程序，為現今醫療難題提出解方，比如，價格高昂的免疫療法，往往是在病患試過其他治療無效，已經病入膏肓、氣若游絲了才允許使用，這時從患者本身取出細胞、加以培養再輸回體內對抗疾病，養出的細胞都是「弱兵」怎麼打仗？若是能早點開始治療效果是不是會更好？
醫學與科學的研究難度很高，然而真正阻礙突破的，往往不是技術的極限，而是來自因循守舊的思維與不合時宜的法規枷鎖。面對這些不確定，多數人不敢成為先行者，寧願停留在安全地帶，等待別人先試探方向。我認為，真正的突破從來不是「等來的」，而是勇敢「闖出來」的，正因這份信念，我選擇親身實踐、敢於嘗試。2012年4月2日，我以「神農嚐百草」的心情，首次使用幹細胞，內心難免懷抱著一絲科幻式的期待，完成後會變身成超人？還是會像綠巨人浩克般爆發驚人的力量？當然，現實中不可能發生漫威電影中才有的情節，不過當我完成療程，確實感覺到腦袋有種前所未有的清明與透澈，彷彿是思考能力的全面提升。
我與具有中西醫資歷的兒子宣昶有創辦了宣捷生技與宣捷幹細胞。2013年於草創時期的宣捷合影。
你不必是醫師，也能療癒世界
我自認為頭腦算靈活、反應靈敏，做事效率高，不過用過幹細胞後，我發現大腦運作出現了「質的變化」。現在的我能同時處理很多事，可以兼顧宣捷生技、互貴興業與公信電子3家公司不同的需求與決策，也可以同時掌握抗癌國家隊、社會福利及社會議題等事務，彼此之間的切換毫不費力，「多工處理」不但不會讓我疲累，反而越做越有節奏感，即便中途被打斷，稍作停頓也能立刻接上思路，完全不需要重新暖機。
我自己很清楚，這種狀態並不是過去受教育或職場中就具備的能力，這應該就是幹細胞在幫我的腦子「升級」，若用電腦來舉例，就像是CPU升級了，運算速度加快，記憶力也提升，整體「知、記、算、通」都進化了。而且這並不是只有我個人的體會，臨床上也看到許多真實案例，不管是兒童受傷後的腦神經恢復，還是中風病患的改善，幹細胞對大腦確實有顯著的幫助。
有趣的是，兩天後的4月4日，我在高爾夫球場上揮出了球友夢寐以求的一桿進洞，或許這就是幹細胞帶來的體能奇蹟吧？當然，誰也沒有答案。
我熱愛打高爾夫球，使用幹細胞或許維持了我的體能奇蹟，讓我繼續從事這項我熱愛的運動。我還曾經在使用幹細胞的兩天後，在高爾夫球場上揮出了一桿進洞！
親身嘗試幹細胞的經歷讓我更加堅定了方向。我非出身於醫界，拿掉了既有框架的束縛，更能直指白色巨塔內的盲點，用嶄新思維去迎戰疾病與衰老，這比穿上白袍當醫生、一個個治療病患要來得有不同的意義。
多年來我在半導體科技業領域裡，大夥兒追求的是打破物理極限延續摩爾定律，如今，我在生醫領域中試圖延展生命的深度與廣度。這本書談的是我投入生技研發領域的故事與啟發，我希望不僅能為讀者帶來與細胞治療與再生醫學相關的新知，也能讓更多人對醫學的未來充滿想像。
畢竟，無論是科技還是醫學，現實生活中，真正的奇蹟從來不是寄望在電影中的超級英雄，而是源自於人們的智慧與熱情，這才是持續推動世界向前的力量。
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書籍簡介
《先知幹細胞：從半導體到細胞產業，宣明智預見下一場生命的美麗新境界》
作者：宣明智
出版社：商業周刊出版
出版日期：2025/08/20
作者簡介
宣明智
宣捷集團創辦人
曾任
公信電子董事長
工研院電子所作業部及系統產品部經理
聯華電子總經理／董事長／榮譽副董事長
矽統科技／智原科技／友訊科技董事長
曾獲
中華民國企業經理協進會：卓越成就獎／傑出行銷經理
中華民國管理科學學會：呂鳳章先生紀念獎章
資策會：傑出資訊人才
國立交通大學：名譽博士／傑出校友
參與推動台灣半導體、資通訊高科技產業四十年，擁有美國專利五十項。成立並擔任三間創投公司董事長，親身參與成立百餘家新創公司，其中超過五十家上市上櫃，並有豐富併購及重整經驗。
長年積極推動體育發展，支持科技公益協進會培育青年高爾夫選手，並於五年前成立「攻城獅」球隊，帶動台灣職籃發展。此外，近期積極關注電動車產業，協助政府及產業攜手大步向前。
十三年前投身生技產業，推動幹細胞研究，致力於推廣細胞醫學革命。
責任編輯：高郁捷
核稿編輯：張勝宗
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