史丹佛輟學、造火箭出身的台灣創業家：矽谷深科技熱潮似乎過頭了
從台灣音樂班出身、到南加大（USC）與史丹佛大學攻讀航太與機械工程、成為全球唯一成功將火箭送入太空的學生團隊，這是吳柏諭（Aaron Wu）求學期間的故事。
現在，吳柏諭選擇從史丹佛輟學，創立 B2B 工業 4.0 基礎設施公司 Khorium AI，毅然轉向 AI 領域。
為何一位造火箭的工程師要中途跨足 AI？AI 在風口上可能是原因之一，不過對吳柏諭來說，他想的是如何利用 AI 解決他在製造火箭時遇到的痛點。
AI 必須讀懂世界！從造火箭過程找到新痛點
在擔任高超音速流體力學模擬團隊負責人時，吳柏諭發現工程師竟然將高達 73% 的時間浪費在軟體開啟、檔案格式轉換以及清理 3D 附檔等繁瑣的前置準備工作上。
這項數據讓他意識到，AI 除了文字生成外，也應該走入真實世界解決問題。因此決定利用 AI 代理（AI Agent）全自動化這條工作流，讓工程師僅需輸入簡單的自然語言，就能產出複雜的模擬結果。
簡單來說，就是能讓 AI 與現實世界互動的物理 AI（Physical AI）與深科技（DeepTech）技術。
「真正的深科技應該是誕生於科技，服務於科技。」吳柏諭認為，科技或技術本身不應該成為重點，能實際解決問題才是，像 GitHub 或達文西手術機器人那樣，不為困難而困難，而是對科學研究或實體工程領域帶來全面性推進與實質衝擊的技術，才具備真正的深科技價值。
深科技與資金亂象從何而來？
吳柏諭還認為，當前許多矽谷創投將深科技簡化為「極度困難」或「需要極長研發時間」的技術，但這只是一種「技術的過度工程化（化簡為繁）」，並非真正的深科技，現在的深科技狂熱似乎有些過頭了。
根據美國創投 DCVC 的統計，新興的深科技基金其總管理資產規模（AUM）成長了 5 倍，從 2020 年的 8.67 億美元達到 2024 年的 52 億美元，而且包含 a16z（Andreessen Horowitz）、紅杉資本、General Catalyst 與 Lightspeed Venture Partners 等指標性的大型創投，都加大了對深科技的投資。這 4 家機構在 2020 年時僅領投了 15 家早期深科技公司，但到了 2024 年，領投數量已大幅攀升至 46 家。
吳柏諭表示，隨著寫程式的門檻大幅降低，矽谷街頭充斥著同質性極高的產品，例如每個人都在宣稱自己訓練了最好的 Voice AI agent。
這場狂熱背後，是嚴重的資本遊戲與市場亂象。許多創業者在缺乏產業深耕經驗的情況下，為了做 AI 而做 AI，甚至連自己都不相信自家產品的長期價值。市面上充斥著僅具備酷炫功能、卻缺乏深層商業價值的「包殼公司（AI wrapper）」。更嚴重的是，創投與加速器為了追求快速回報，成為推波助瀾的推手。他們將新創公司包裝成亮眼的產品，拉高估值後賣給下一輪接盤的投資人。
吳柏諭觀察，這是一個極度不健康的生態，每個人都在追求賺快錢，忽略了創業應為客戶提供實質價值的本質，「雖然大家拿到了錢，但其實可能有 99% 的公司到最後都還是死掉。」
漸漸的，也有越來越多創投專注在「技術能否商用」這件事情上，也就是說，不再追求酷炫的技術，而是回歸創業本質：能不能解決問題？
吳柏諭認為，唯有那些真正做到「誕生於科技，服務於科技」，並堅持為實體產業與人類文明創造實質價值的深科技，才能在矽谷的資本泡沫中站穩腳步，證明其不可取代的長期影響力。
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