ภวินท์ ชยาวิวัฒน์กุล รุ่น 3 ไทยเบเวอร์เรจ แคน ชู Aluminium Loop ปั้นสายการผลิตที่ใหญ่สุดในโลก

อัพเดต 10 ชั่วโมงที่ผ่านมา • เผยแพร่ 12 ชั่วโมงที่ผ่านมา

ภาพไฮไลต์

บริษัท ไทยเบเวอร์เรจ แคน จำกัด หรือ TBC มีโรงงานขนาดใหญ่ที่อำเภอหนองแค จังหวัดสระบุรี ภวินท์ ชยาวิวัฒน์กุล รองกรรมการผู้จัดการฝ่ายกลยุทธ์องค์กร เล่าเรื่องราวของอาณาจักรกระป๋องที่ครอบครัวเขาสร้างมานานกว่า 7 ทศวรรษ

เส้นทางจากความฝันสู่ความจริง

"ครอบครัวของผมทำกระป๋องมาเกือบ 70 ปีแล้ว ก่อตั้งโดยคุณปู่ ซึ่งสมัยก่อนเริ่มตั้งแต่ทำปี๊บถึงกระป๋องทาสี กลายมาเป็นกระป๋องที่ใส่เครื่องดื่ม"

เขาเล่าต่อว่า คุณปู่เริ่มต้นจากการเป็นพนักงานตัดเหล็ก ก่อนจะออกมาทำธุรกิจเองในร้านเล็กๆ เพียง 2 คูหา ทำปี๊บด้วยมือคู่กับคุณย่า จนกระทั่งธุรกิจเติบโตขึ้นเป็นลำดับ ในปี 2539 จุดเปลี่ยนสำคัญเกิดขึ้น เมื่อคุณพ่อของภวินท์ตัดสินใจก้าวเข้าสู่ธุรกิจกระป๋องอะลูมิเนียม ด้วยการร่วมทุนกับ บริษัท แสตนดาร์ด แคน จำกัด และ Ball Corporation บริษัทกระป๋องยักษ์ใหญ่จากอเมริกาที่อยู่ในระดับ Fortune 500

"เมื่อก่อนผู้ผลิตกระป๋องอะลูมิเนียมในไทยมี 4 ราย แต่ปัจจุบันเราเป็นเจ้าใหญ่ที่สุดในไทย และเราก็ภูมิใจที่เราสามารถเติบโตและซัพพอร์ตลูกค้าได้เรื่อยๆ เป็นบริษัทกระป๋องอาเซียนที่ใหญ่ที่สุดด้วยในปัจจุบันนี้"

นวัตกรรมที่เปลี่ยนโลก: Aluminium Loop

หากจะกล่าวถึงสิ่งที่ทำให้ TBC แตกต่างจากคู่แข่ง คงหนีไม่พ้นโครงการ "Aluminium Loop" ซึ่งเป็นระบบวงจรปิดที่สามารถรีไซเคิลกระป๋องอะลูมิเนียมได้ 100% โดยไม่จำกัดจำนวนครั้ง

"Aluminium Loop เป็นโครงการที่เราพยายามจะทำให้กระป๋องทุกใบที่เราผลิตไปจะถูกเก็บกลับโดยปริมาณที่เท่ากันและเก็บกลับมารีไซเคิลมาเป็นกระป๋องใหม่ภายในวงจรของเรา"

สิ่งที่น่าทึ่งคือ ประเทศไทยเป็นเพียง 1 ใน 4 ประเทศในเอเชียเท่านั้นที่มีระบบนิเวศที่สมบูรณ์พอที่จะทำโครงการนี้ได้สำเร็จ โดยสามารถทำทุกอย่างได้ภายในรัศมี 400 กิโลเมตร ซึ่งถือเป็นรัศมีที่แคบที่สุดในโลก การที่ TBC สามารถใช้วัตถุดิบรีไซเคิลแทนการขุดแร่ใหม่ ทำให้ลดการใช้พลังงานลงถึง 95% สร้างทั้งประโยชน์ต่อสิ่งแวดล้อมและลดต้นทุนการผลิตไปในตัว

"การที่เราใช้แร่ที่เป็นกระป๋องอยู่แล้วกลับมาในวงจรของเรามันลดอัตราการใช้พลังงาน 95% ซึ่งแน่นอนลดต้นทุนของเราได้เพิ่มขึ้นอีก"

การลงทุนที่ท้าทายและผลตอบแทนที่คุ้มค่า

การสร้างระบบ Aluminium Loop ไม่ใช่เรื่องง่าย ต้องใช้การลงทุนสูงมากเพื่อสร้างองค์กรครบ 5 ส่วน ตั้งแต่ผู้ผลิตกระป๋อง ผู้ใช้กระป๋อง ผู้เก็บกระป๋อง ผู้แยกสีและแลคเกอร์ และโรงหลอม

"ใช้เงินมหาศาลเป็นแสนล้าน เพื่อที่จะทำตรงนี้ขึ้นมาได้ ซึ่งแน่นอนเราก็ต้องทำให้ประเทศของเรามีอัตราการใช้กระป๋องที่เยอะขึ้นเรื่อยๆ"

ภวินท์เล่าว่า กว่าที่จะมีองค์ประกอบครบและสามารถติดตามได้ทุกขั้นตอน ใช้เวลาประมาณ 7-8 ปี แต่ครอบครัวเขาพยายามผลักดันมาเป็นสิบๆ ปีแล้ว

ผลประกอบการสถิติใหม่

ปี 2567 นับเป็นปีแห่งความสำเร็จสำหรับ TBC ด้วยผลประกอบการที่ทำลายสถิติตั้งแต่ก่อตั้งบริษัท

"ปีที่แล้วเราก็ปิดปีไปเป็น Record Year ของเรา ยอดขายอยู่ที่ประมาณ 12,000 ล้านบาท แล้วก็กำไรของโรงงานทั้งที่ไทยกับเวียดนามรวมก็อยู่ประมาณ 1,500 ล้านบาท"

ตัวเลขที่น่าประทับใจไม่ได้มีแค่ด้านการเงิน แต่รวมถึงปริมาณการผลิตที่มากกว่า 5,000 ล้านใบต่อปี และการมีลูกค้ามากกว่าหลายร้อยแบรนด์ทั้งในประเทศและระดับโลก ความท้าทายของต้นทุนและการแข่งขัน

แม้ธุรกิจจะเติบโตเป็นอย่างดี แต่ภวินท์ไม่ปฏิเสธว่าการทำธุรกิจกระป๋องอะลูมิเนียมมีความท้าทายเรื่องต้นทุนที่สูง

"จริงๆ แล้วกระป๋องอะลูมิเนียมแพงกว่าพลาสติกประมาณ 3 เท่า ซึ่งมันก็ท้าทายที่ให้บริษัทต่างๆ มาใช้กระป๋อง เพราะว่าต้นทุนเขาก็สูงขึ้น"

แต่เขามองว่าการลงทุนที่แพงนี้กลับเป็นการลงทุนที่คุ้มค่าในระยะยาว เพราะสร้างเศรษฐกิจหมุนเวียนให้กับประเทศ คนที่เก็บกระป๋องสามารถนำไปขายได้ในราคาที่ดีกว่ากระดาษหรือพลาสติก

วิสัยทัศน์อนาคต: โรงงานใหญ่ที่สุดในโลก

TBC ไม่หยุดแค่การเป็นผู้นำในปัจจุบัน แต่กำลังลงทุนสร้างสายการผลิตที่ใหญ่ที่สุดในโลก

"ตอนนี้เราก็อยู่ในขบวนการการติดตั้งสายการผลิตใหม่อีก ซึ่งเป็นสายการผลิตที่ใหญ่ที่สุดในโลก สายการผลิตนี้สายการผลิตเดียวจะสามารถผลิตได้มากกว่า 1 พันล้านใบต่อปี"

นอกจากการขยายกำลังการผลิต TBC ยังคิดค้นนวัตกรรมใหม่ๆ อย่าง "Aluminium Solar" กระป๋องที่ใช้พลังงานแสงอาทิตย์ในการผลิต และ "Net Zero Can" กระป๋องปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์

ปรัชญาการทำธุรกิจแบบครอบครัว

สิ่งที่ทำให้ TBC และธุรกิจครอบครัวชยาวิวัฒน์กุล แข็งแกร่งมาตลอด 70 ปี คือปรัชญาการทำธุรกิจที่เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลาง ซึ่งสืบทอดมาตั้งแต่รุ่นคุณปู่

"อย่างที่คุณปู่ผมจะชอบบอกว่าเราต้องอิงลูกค้าเป็นหลัก ถ้าลูกค้าอยากทำอะไรเราต้องเต็มที่ ลูกค้าอยากได้อะไรมาก่อน"

ปรัชญานี้ทำให้ TBC ไม่เพียงแค่มุ่งเน้นกำไร แต่ยังช่วยให้ลูกค้าประหยัดต้นทุนผ่านการแบ่งปันผลประโยชน์จากการขยายตัวและการลดต้นทุนจาก Aluminium Loop

อนาคตที่ไร้ขีดจำกัด

เมื่อถามถึงเป้าหมายในอนาคต ภวินท์ตอบด้วยความมั่นใจ

"เป้าหมายของเราในปีหน้าผลิตมากกว่า 6 พันล้านใบ โดยสายการผลิตที่ใหญ่ที่สุดในโลกที่เรากำลังจะลงทุนและกำลังติดตั้งอยู่ที่สระบุรี"

TBC ไม่ได้หยุดแค่การเป็นผู้นำในประเทศไทย แต่มีเป้าหมายเป็นโรงผลิตกระป๋องอะลูมิเนียมที่ใหญ่ที่สุดในเอเชีย พร้อมขยายไปยังตลาดต่างประเทศมากขึ้น

การเดินทางจาก 2 คูหาเล็กๆ สู่อาณาจักรกระป๋องอะลูมิเนียมหมื่นล้าน สะท้อนให้เห็นถึงพลังของวิสัยทัศน์ ความมุ่งมั่น และการยึดมั่นในหลักการที่ถูกต้อง ที่สำคัญคือการมองเห็นว่าธุรกิจที่ยั่งยืนและรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม ไม่ได้เป็นแค่เรื่องของจริยธรรม แต่เป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่สร้างผลกำไรได้จริง

ในยุคที่โลกตื่นตัวเรื่องความยั่งยืน TBC พิสูจน์แล้วว่าการเป็น First Mover ในเทคโนโลยีสีเขียว ไม่เพียงแต่ช่วยโลก แต่ยังสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับธุรกิจได้อย่างน่าทึ่ง

ติดตามเพจ Facebook: Thairath Money ได้ที่ลิงก์นี้ - https://www.facebook.com/ThairathMoney

อ่านข่าวต้นฉบับได้ที่ : ภวินท์ ชยาวิวัฒน์กุล รุ่น 3 ไทยเบเวอร์เรจ แคน ชู Aluminium Loop ปั้นสายการผลิตที่ใหญ่สุดในโลก