โปรดอัพเดตเบราว์เซอร์

เบราว์เซอร์ที่คุณใช้เป็นเวอร์ชันเก่าซึ่งไม่สามารถใช้บริการของเราได้ เราขอแนะนำให้อัพเดตเบราว์เซอร์เพื่อการใช้งานที่ดีที่สุด

ธุรกิจ-เศรษฐกิจ

CIMBT รุกสินเชื่อสีเขียว 2.2 หมื่นล้าน หนุนลูกค้าสู่ Net Zero

ฐานเศรษฐกิจ

อัพเดต 13 ชั่วโมงที่ผ่านมา • เผยแพร่ 6 ชั่วโมงที่ผ่านมา
นายมูฮัมหมัด โนแวน บิน อามีรูดิน

ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร CIMB Group Holdings Berhad เปิดเผยถึงแผนการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ของธนาคาร ซีไอเอ็มบี ไทย (CIMBT) จากการเป็นธนาคารรอบด้านไปสู่การเป็น "ธนาคารเฉพาะด้าน (Niche Bank)"เพื่อให้ CIMBT สามารถสร้างความโดดเด่นและแข่งขันกับธนาคารอื่นๆ ได้

การปรับเปลี่ยนนี้ เป็นผลมาจากสภาพเศรษฐกิจไทยที่มีความไม่แน่นอนและผันผวนสูง รวมถึงการเติบโตทางเศรษฐกิจที่ค่อนข้างจำกัดและการแข่งขันที่รุนแรงในธุรกิจธนาคารไทย

“การเป็น Niche Bank จะช่วยให้ CIMBT มีความสามารถในการดำเนินงานที่โดดเด่นยิ่งขึ้น และยังคงเป็นส่วนสำคัญในการเสริมบริการ Cross Border ให้กับลูกค้าของ CIMB Group ทั่วอาเซียน ซึ่งจะตอกย้ำการเป็นผู้นำ "ASEAN Bank" ของ CIMB Group”

นายวุธว์ ธนิตติราภรณ์ กรรมการผู้จัดการใหญ่และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธนาคาร ซีไอเอ็มบี ไทย กล่าวเสริมว่า CIMBT ได้วางโร้ดแมป 6 ปี ภายใต้แผน "Forward30" โดยธนาคารจะมุ่งตอบโจทย์ทุกความท้าทายของเศรษฐกิจโลกที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอน ด้วยเป้าหมายหลักคือ "Advancing Customers & Society" หรือการส่งเสริมความก้าวหน้าให้ลูกค้าพร้อมสร้างคุณค่าให้สังคม

นายวุธว์ ธนิตติราภรณ์

แผน Forward30 จะเป็นกลุยุทธ์หลักในการเติบโตของธุรกิจ ให้พร้อมแข่งขันและมุ่งสู่การเป็นผู้นำในตลาด

โดยจะใช้จฺดแข็งด้านบุคคลากรและเครือข่ายอาเซียนที่แข็งแกร่ง พร้อมกับเพิ่มประสิทธิภาพในการจักการต้นทุนและทรัพยากร ขับเคลื่อนผลการดำเนินงานที่ยั่งยืน และสร้างมูลค่าระยะยาวให้แก่ลูกค้าและสังคม โดยมีพื้นฐานจากเมกะเทรนด์ระดับโลกและสร้างความคล่องตัวในการปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนยิ่งขึ้น เพื่อสร้างความสำเร็จให้เกิดขึ้น

นายวุธว์กล่าวต่อว่า ธนาคารได้ปรับเปลี่ยนไปสู่การเป็น Niche Bank โดยเป็นธนาคารที่เป็นคนสำคัญให้กับลูกค้าแทนการเป็นธนาคารทุกอย่างของลูกค้า ซึ่งจะให้ความสำคัญในด้านการให้บริการเฉพาะด้านให้กับทูกค้ามากขึ้น

โดยเน้นใน 3 ด้านหลัก ได้แก่ กลุ่มลูกค้าองค์กรและสถาบัน, การบริหารความมั่งคั่งเฉพาะบุคคลเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืนและมั่นคง และบริกานของธนาคารที่สะดวกและเข้าถึงง่ายผ่านช่องทางดิจิทัล

สำหรับกลยุทธ์หลักของธนาคารที่จะมุ่งเน้นและรุกมากขึ้น ซึ่งเป็นสิ่งที่ CIMBT มีความเชี่ยวชาญและให้บริการกับลูกค้าอย่างดีมาอย่างต่อเนื่อง ได้แก่ การสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับลูกค้า ผ่านบริการด้านเงินฝาก การลงทุนผ่านตราสารหนี้และหุ้นกู้ การลงทุนผ่าน Stucture note เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับลูกค้าอย่างต่อเนื่อง และเป็นส่วนที่สร้างรายได้ที่ไม่ไช่ดอกเบี้ยเข้ามาให้กับธนาคารได้ดีต่อเนื่องเช่นเดียวกัน

ธนาคารตั้งเป้าที่จะเพิ่มมูลค่าสินทรัพย์ภายใต้การบริหารจัดการ (AUM) ภายใต้แผน Forward30 หรือภายในปี 2573 เป็น 2 เท่า จากปัจจุบันที่มี AUM อยู่ที่ 2.5 แสนล้านบาท

ขณะที่ในส่วนของบริการด้านดิจิทัลจะเดินหน้าในการพัฒนาดิจิทัลแบงก์กิ้งให้ลูกค้าเข้าถึงได้ง่ายถึง และสามารถนำเสนอบริการทางการเงินให้ลูกค้าเข้าถึงได้มากขึ้นเช่นเดียวกัน และเป็นการสนับสนุนให้ Cost to income ratio (CIR) ของธนาคารลดลงต่ำกว่า 50% จากปัจจุบันที่ 52%

นอกจากนี้ ธนาคารยังมีบทบาทเชิงรุกในเรื่อง ESG โดยมี ESG Advisory ทีมผู้เชี่ยวชาญที่พร้อมให้คำปรึกษา ช่วยลูกค้าตรวจสุขภาพองค์กร พร้อมแนะแนวทางการปรับตัวสู่ธุรกิจที่ยั่งยืน รองรับด้วยเงินทุนสนับสนุนภายใต้เป้าหมาย Transition Finance มูลค่า 2 หมี่นล้านบาทภายใน 2 ปี พร้อมกับการเชื่อมลูกค้าของ CIMB Group ในอาเซีนน

สำหรับแนวโน้มผลการดำเนินงานของ CIMBT ในช่วงครึ่งปีหลังของปี 68 ยังมีความเสี่ยงจากปัจจัยด้านเศรษฐกิจทั้งในและต่างประเทศที่ยังมีความไม่แน่นอน และผลกระทบของนโยบายภาษีของทรัมป์ ทำให้ธนาคารยังมีความระมัดระวังในการปล่อยสินเชื่อ

ประกอบกับลูกค้ายังคงรอติดตามสถานการณ์ของปัจจัยต่างๆ ทำให้สินเชื่อรวมในปี 2568 คาดว่าจะทรงตัว จากเป้าหมายที่ตั้งไว้โต 5% เพราะครึ่งปีแรก สินเชื่อรวมของธนาคารติดลบ 2% โดยที่สินเชื่อรายย่อยในครึ่งปีแรกเติบโตเพียงเล็กน้อย แต่สินเชื่อธุรกิจรายใหญ่หดตัวลงค่อนข้างมาก จากความผันผวนและความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจและปัจจัยภูมิรัฐศาสตร์

ด้านการควบคุมคุณภาพสินทรัพย์ของ CIMBT ยังคงตั้งเป้าควบคุมสัดส่วนหนี้ที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้ (NPL) ไม่เกิน 2.6% หลังจากครึ่งปีแรก NPL ลดลงมาที่ 2.2% จากการตัดขายหนี้ออกไป 1 ครั้งในครึ่งปีแรก

อย่างไรก็ตาม ธนาคารได้ตั้งสำรองฯเพิ่มขึ้นในครึ่งปีแรก เนื่องจากมองเห็นความเสี่ยงมากขึ้นในครึ่งปีหลัง ทำให้ธนาคารต้องตรียมความพร้อมในการรองรับความไม่แน่นอนไว้ก่อน ส่วนการตั้งสำรองฯ ในครึ่งปีหลังก็ยังติดตามปัจจัยต่างๆก่อนเช่นเดียวกัน เพราะยังมีความไม่แน่นอนอยู่ค่อนข้างมาก

นายวุธว์กล่าวทิ้งท้ายว่า ผมมีเป้าหมายชัดเจน ที่จะทำให้คนของ CIMBT ทำงานโดยให้ลูกค้าเป็นศูนย์กลาง (Customer Centric) โฟกัสบนความถนัดที่เรามีเส้นทางเดิน 16 ปีที่ผ่านมา เราทำได้ดี เป็นที่ยอมรับของตลาด การันตีได้จากรางวัลด้านหุ้นกู้ นวัตกรรม และ HR

"วันนี้เราเห็นโอกาสที่จะยกระดับบริการไปขั้นกว่า คือ เสนอทางแก้ปัญหา เสนอบริการที่ต้องง่ายกว่า ดีกว่า และเร็วกว่า ส่งมอบประสบการณ์ที่ดีที่สุดให้ลูกค้าและสร้างคุณค่าให้สังคม"

ดูข่าวต้นฉบับ
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...

ล่าสุดจาก ฐานเศรษฐกิจ

TOA ครองแชมป์ No.1 Brand Thailand 13 ปีซ้อนเดินหน้า ขอบคุณคนไทยที่ไว้วางใจ

1 ชั่วโมงที่ผ่านมา

ตั้ง ‘อ๋อม-สกาวใจ’ นั่งที่ปรึกษา รมว.วัฒนธรรม ลุยงานเคียงคู่แพทองธาร

2 ชั่วโมงที่ผ่านมา

โปรดเกล้าฯ "สำนักงานพระคลังข้างที่" ดูแลรักษาและจัดการผลประโยชน์ทรัพย์สินในพระองค์

2 ชั่วโมงที่ผ่านมา

“ทักษิณ”มั่นใจเลือกตั้งครั้งหน้าพรรคร่วมฯ จับมือเดินหน้าต่อ

4 ชั่วโมงที่ผ่านมา

วิดีโอแนะนำ

ข่าวและบทความธุรกิจ-เศรษฐกิจอื่นๆ

CIMB Group ขับเคลื่อนพันธกิจ ‘Advancing Customers and Society’ เชื่อ ASEAN มีศักยภาพ

Manager Online

ศุลกากรจับใหญ่ สุรชาติ นำแถลงจับสินค้าผิดกฎหมายกว่า 88 ล้าน

เดลินิวส์

“แค๊ปสโตน แอสเสท” บนเส้นทางสู่เบอร์หนึ่งอสังหาฯ กลุ่มไลฟ์สไตล์และฮอสพิทัลลิตี้

Manager Online

“AIS SIAM” แลนด์มาร์กใหม่ ใจกลางสยาม หนุน Gen C ปล่อยพลังสร้างสรรค์

PostToday

พร้อมลุย“ทางลอดปะทิว-สะพานท่าแซะ“1,567ล้านกรุงธนเอนยิเนียร์ผู้รับเหมาชนะประมูลสร้างเสร็จ71เพชรเกษมฉิว

เดลินิวส์

“วิทัย” ผู้ว่าธปท.คนใหม่ ลุ้นลดดอกเบี้ย 2 รอบ

หุ้นวิชั่น

ไม่กลัวโดนทิ้ง! กลยุทธ์ “สื่อสารมัดใจลูกค้า” ปรับราคาสินค้าอย่างไรให้ปังกว่าเดิม

SMART SME

ธอส. แจ้ง 'ปิด' ให้บริการ 41 สาขาในห้าง 23 ส.ค.นี้ เพื่อพัฒนาระบบ

MATICHON ONLINE

ข่าวและบทความยอดนิยม

Loading...