企業總想加速成長，但新人不挺怎麼辦？台灣重電龍頭華城電機花了兩年，讓新人不但願意留下，連家人都愛上公司。
近年「新人留任」已成為企業管理雷達上的新警訊。根據104人力銀行2023年調查，新人平均在入職1個月後即有2成陣亡，半年後留任者不到7成。
最缺工的時刻，遇上最流動的新世代，這個難題對近兩年員工從700多人急速成長至1,200多人的華城電機特別有感。
受惠於綠電、AI與外銷需求強勁，重電業龍頭華城電機寫下台灣近年最強飆股紀錄。2024年稅後純益衝破42.86億元，是2022年8.38億的5倍，同時帶動每股盈餘（EPS）一路從3.21元漲破14.93元。
「我們開始發展很多新事業，需要大量不同的人才。用了很多方法，一直沒能達成期待。」華城電機管理處處長許逸揚不諱言。即便華城員工年離職率長期維持在3～4％，但急速擴張下，單看新進同仁的陣亡比例曾一度高達3成。
然而，在短短兩年內，華城的新進同仁已占總員工數56％，經由內部推薦加入的同仁更高達127位，2024年整體新人留任超過8成。
最關鍵的轉折在於，人資開始把自己視為「行銷」部門……
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