Costco（好市多）進軍台灣市場23年，從一開始的店員比顧客多，到現在擁有300萬名付費會員，這家走極簡風的美式賣場如何擄獲台灣人的心，或許能從美國Costco的3大核心價值開始談起。
Costco的3大核心價值：
- 價格要是市場最低
- 顧客願意一來再來
- 員工權益不能犧牲
Costco（好市多）自1995年進駐台灣，至今已經23年，從一開始的店員比顧客多，到現在擁有300萬名付費會員，這家走極簡風的美式賣場如何擄獲台灣人的心？或許要從Costco在美國發軔的3大核心觀念開始談起：
1. 價格要是市場最低
「毛利率不能超過14％」是Costco的第一大鐵律。
其共同創辦人吉姆．辛尼格（Jim Sinegal）曾說，「生意人大多唯利是圖，10元的商品想漲到11元、甚至12元，但Costco卻總在想，如果10元的產品可以只賣9元，那能不能降到8元？」
為了保證商品都是市場最低價，Costco砍掉一切不必要的支出，比如賣場裝潢是水泥地加上開放貨架、從來不在大眾媒體投放廣告，以及限制商品品項。
以台灣家樂福來說，對外公布的販售品項就超過1萬種，但是Costco每間店最多不會超過4,000件，台灣部分賣場甚至只有3,500種。商品的品項少，庫存成本就低，多出來的資源又可以用來拉高每項產品的訂購數量，進一步壓縮進貨成本，這些都會反映到售價上。
取名自Costco美國總部所在地Kirkland的自有品牌「科克蘭」，對於平抑進貨價格也發揮一定作用。Kirkland Signature 2021年的全球營收達到580億美元（約新台幣1兆7,386億元）……
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