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人際

劉富美專欄|只有5位正職的公司,如何打敗Muji、Panasonic成當年度畢業生首選?

Cheers 快樂工作人

更新於 03月12日01:36 • 發布於 03月17日00:00 • 劉富美(前晶華酒店人資長)

本文作者劉富美曾旅居澳洲、日本及香港,精通多國語言、逾20年國際奢華酒店人資高管經驗,熟悉跨國文化差異,對人才議題敏感度高,致力於台灣人才國際化。

圖片來源:Pexels
圖片來源:Pexels

在一次離職面談,年輕夥伴告知離職的理由是想去美國參加一個短期活動,但因需時約1個多月,為不想耽誤公司營運,決定離職。但他同時想了解回國後回任的可能性。因他平時表現優異,主管很想留他,因此希望公司破例給他留停。

上述例子,其實不是個案,有人離職想短期進修、有人想出國壯遊1~2個月、有的人回家處理家務,有的人純粹是慣性工作一段時間,就想休息。曾經看過一個國外Youtuber,平日的工作是很難喘息的法務工作,但每年一定抽出時間,為自己經營的旅遊Vlog,規劃一個為期2~3周深度旅遊。

協槓成常態,如何招攬新世代?

作為常態協槓的Z世代,用產值換金錢的工作,及用熱忱灌溉的興趣,兩者比例有時不相上下,更多的時候,工作所得的收入,是為了支撐興趣。在香港,有一位1990年代後出生的書店老闆,晚上的工作是到屠宰場兼職,以此支撐他開一間獨立書店的理想,兩個工作模式毫不相干,但他卻可以很務實地平衡。

在斜槓崛起的背景下,歐美也興起共享工作 (job sharing)風潮……

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