數據驅動低碳競爭力 紡織集團靠 AI 實踐綠色轉型
2026 年是台灣企業深化 ESG 佈局的關鍵年。隨著金管會持續推動企業永續發展路徑圖，國內企業對減碳的投入已從「合規」轉向「競爭力」的展現。根據最新產業觀察，今年度國內具指標性的永續評鑑中，參賽企業數創下新高，其中獲獎率僅約三成。這項數據顯示，在能源轉型與碳關稅的雙重要求下，企業是否具備「數位化」的實證數據，已成為衡量永續經營品質的硬指標。
在眾多競逐企業中，永續布料專家「旭榮集團」憑藉深耕多年的數位基石，成功在「低碳營運」類別中脫穎而出。旭榮以「數位綠色雙軸轉型」為核心計畫，從 200 多間參賽企業中突圍，獲得指標性楷模獎項。這不僅是對其個別專案的肯定，更展現出旭榮身為永續供應鏈領導品牌，如何透過數據串聯上下游、重新定義傳統紡織業的低碳行動力。
旭榮集團執行董事黃冠華分享，集團內部的核心邏輯是「數位力即是永續力」。目前旭榮已導入高達上百支 AI Agent，將人工智慧深度嵌入研發、打樣到全球客務的供應鏈環節中。其實戰成效令人驚艷：工廠端目前已實現 100% 生質能源替代燃煤，結合大規模屋頂太陽能系統，讓整體碳排比過往銳減 50%，提前達成 SBTi 2030 年的國際減量目標；此外，其研發的「中水回用系統」，多年來省下的水量已相當於 5,315 座奧林匹克標準泳池，將環保績效直接轉化為品牌客戶的採購優勢。
從旭榮的成功案例來看，台灣企業在邁向 ESG 的過程中，仍有許多需跨越的檻。雖然領頭羊已進入 AI 賦能階段，但整體產業鏈仍存在數據不透明、數位工具銜接不良的痛點。未來台灣企業若要在國際市場站穩腳跟，除了硬體的綠能投資，更應著重於「數據治理」與「人才轉型」，將永續思維深植於企業決策流程中，而非僅視其為年度公關任務。唯有像旭榮這般將永續視為「核心競爭力」的企業，才能在全球綠色轉型潮中，維持長青的成長動能。