防災食品為何在台灣成不了市場？產業結構的三個關鍵瓶頸

撰文＝林玉婷

在常溫調理包、自熱食品與罐頭技術成熟的條件下，台灣食品業理論上具備開發防災食品的能力。高溫滅菌、軟袋充填、密封包裝等技術並非新議題，產線與品質控管也早已到位。然而多年以來，真正以「防災食品」為核心策略投入的企業仍屈指可數，市場始終未能形成規模。關鍵不在加工能力，而在產業結構與需求機制。

一、技術做得到 市場卻看不到

當台灣食品業談創新，多半圍繞新口味、新通路與新行銷形式；若談效率，則離不開週轉率與庫存天數。在這樣的產業結構中，長效期的防災食品顯得有些格格不入。

70年代就進入罐頭生產的愛之味，至今仍持續在口味上創新。董事長陳冠翰坦言，從技術面來看，延長保存期限並非困難，「以愛之味的罐頭加工技術應該是可以達到更長效期的產品開發」，但企業決策仍必須回到市場條件。他直言任何廠商仍會思考產品最終還是要銷售流動，「10年、20年效期的罐頭食品，現行的市場需求在哪？」

常溫調理食品大廠聯夏食品總經理鄭建澤也指出，聯夏有50多年的殺菌技術和日產能高達21萬包的自動化產線，若有緊急天災或特殊需求，現有產線是可以直接切換為「戰略生產模式」。但若是還未投入此領域開發的食品廠商，要為特定防災規格建置專屬產線，投資規模動輒數千萬元，而「市場的規模如果不夠大的話，廠商根本沒有回收的可能」，在企業經營上不單只是技術評估，還要考量資本配置。

【更多防災食品精彩探討，請詳閱食力Vol.42季刊《你有準備防災食品嗎？全台9成家庭 餐桌沒有Plan B》】

審稿編輯：童儀展

延伸閱讀
▶從災害食到防災標章 制度設計如何形塑防災食品產業？
▶當備糧成為企業義務 日本如何用法律創造防災食品需求？
▶六成家庭實踐滾動儲備　日本如何將防災儲糧制度化為全民日常？