陳慧遊續任壽險公會理事長 談實支險漲價應保持彈性 「凍漲不是萬靈丹」
壽險公會今 (28) 日舉行第 10 屆第 1 次會員代表大會，完成理監事改選，原任理事長陳慧遊同額競選成功續任。談及實支實付醫療險保費恐調漲，陳慧遊會後受訪時表示，面對未來不可預測的世界，必須保持彈性，保費一定不能漲或一次漲太多，都不是社會所樂見的，要看得長遠、更永續，他強調，「凍漲不是萬靈丹，如何漲得有道理，這是大家最關注的」。
陳慧遊續任壽險公會理事長，同時通過富邦人壽總經理陳世岳、台灣人壽總經理莊中慶與國泰人壽執行副總林昭廷出任副理事長。金管會副主委陳彥良、保險局副局長蔡火炎今天亦到場觀禮。
被問到實支實付保單可能調漲費率一事，陳慧遊說，幾十年來，保險業界發過的保單，一定會有需要調整的地方，經過討論，社會有共識，可以往更好地方調整，但也要反省為何過去不到位。
他認為，面對未來不可預測的世界，必須保持彈性，如果保費一定不能調漲，或一次調漲太多，都是社會不樂見的；如果不能調漲，民眾就買不到保單，對年輕人不公平，畢竟要看長遠，看如何能更永續。
陳慧遊表示，保費議題不是因為壽險業接軌新制才開始討論，畢竟公共政策有其複雜性，如同政府打房，不能一刀切讓年輕人貸不到款，保費漲不漲價具有複雜性。
陳慧遊說，追求永續是大家的共同目標，若保險公司可以永續、保戶就可以永續、員工就可以繼續上班、股東權益也能兼顧，這缺一不可；他也舉例，假使大學學雜費永遠凍漲，當然學生很開心、家長也開心，但是長遠的後遺症則是，學校成長一直漲，相關設備維修也沒有辦法繼續做、學校也搶不到國際性的好師資，「一個凍漲，會影響很多我們看不到的競爭力問題。」
陳慧遊致詞指出，2024 年全球政經環境多變，但台灣壽險業展現穩健韌性，全年總保費收入達 2 兆 4402 億元、新契約保費 8418 億元，投保率維持 262.68%，資產總額突破 36.9 兆元、年增 5.7%。
他回顧過去三年任期，共計完成 9 項任務，包括：
配合政府推動台灣成為亞洲資產管理中心，鼓勵資金投入公共建設。
協助業界銜接 IFRS 17 與新清償能力制度。
制定「人身保險數位理賠服務自律規範」，推動普惠金融。
協助主管機關建立保單強制執行及契約險種歸類參考。
訂定保險業核心系統備援演練指引。
建置保險科技共享平台異地備援中心。
爭取降低避險成本，修正外匯價格變動準備金規範。
爭取修正不動產投資管理辦法，支持長期投資。
配合金管會同意責任準備金差額釋出，用於提存外匯價格變動準備金。
他並提到，保險是「人的行業、信賴的行業」，要永續發展必須兼顧員工、股東與保戶。昨日「台灣保險卓越獎」頒獎中，南山人壽前董事長郭文德獲頒終身成就獎，所強調的「誠信第一、服務至上」正是業界應秉持的核心價值。
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