電源神山超車護國神山：揭密鄭崇華、鄭平父子「即知即行」與「打群架」的轉型接力
台達電昨日公布第一季業績，不僅打破傳統淡季魔咒，獲利更寫下歷史新高，EPS 衝上7.61元。這家被譽為「電源神山」的企業，股價今日超越護國神山台積電，背後推手—創辦人鄭崇華與現任掌門人鄭平父子檔，前者奠定了台達電對技術的紮根與環保追求，後者則由零組件代工轉向B2B完整解決方案，接力打下市值破5兆的江山。
鄭崇華為了打造台達電，在工作上是出了名的高要求。鄭平曾坦言，小時候看著父親每天為公司奔波，他曾下定決心「絕對不進公司」，甚至故意讀了離家最遠的屏東農專水產養殖系，畢業後遠赴泰國養蝦。直到幾年後，養蝦場因傳染病流行而失敗，鄭平為了養家才進入台達電泰國廠，從基層重頭做起。
鄭家父子在公事上的互動，並不是父慈子孝式，曾任台達電獨立監察人的黃崇興透露，鄭崇華對小孩與對員工同樣嚴格，在公事場合若有不對，便是不假辭色。即便鄭崇華已退休多年、台達電營運一路攀高，他仍覺得台達電可以做得更好。而鄭平與其弟鄭安也遺傳了這份公事公辦的風格，在高階主管會議中，不乏兒子當眾頂撞父親的場景。
鄭崇華對前瞻技術有著極致的熱情，奠定台達電現今的技術層次。他曾回憶，早期交給蘋果電腦的電源供應器轉換效率僅65％，當時他心想，如果能提高轉換效率，不就能為地球省下更多電、保護地球的環境？這份初衷，讓台達電帶頭突破技術瓶頸，如今就連伺服器電源的轉換效率都已超過96％。
前董事長海英俊形容，鄭崇華是研發出身，看準技術便「即知即行」，是衝鋒陷陣的大將軍，個性雖急，卻極具眼光。據了解，台達電默默耕耘十多年的電動車事業，在闖出一片天之前，曾數度因虧損險被終止，正是身為董事的鄭崇華在董事會上挺身而出「救下來」，最終才成為台達電營運四大支柱之一。
相對於父親的技術直覺，鄭平雖然不是技術出身，卻擅長透過外部管理顧問公司的資源進行組織診斷，並展現極大的耐心進行內部溝通，海英俊觀察，鄭平為了推廣新概念、凝聚共識，可以不厭其煩地反覆溝通。
鄭平接任執行長後，傾全力推動「完整解決方案」，更是台達電現在能傲視AI基礎建設的關鍵一步。過去台達電內部各事業部各自為政，雖是該領域的零組件佼佼者，卻難以產生綜效，鄭平帶領台達電轉型為 B2B 品牌，讓事業部聯手「打群架」，針對關鍵大客戶提供一站式服務，台達電的工業自動化（IA）部門便是完整解決方案的告捷之作，讓毛利率足以與半導體產業相提並論。
而以目前最火熱的AI基礎建設為例，台達電不再只賣伺服器電源，從運算機櫃、資料傳輸托盤到電源交換器，面對高效能帶來的散熱挑戰，台達電整合旗下的風扇與水冷系統，提供從散熱到電力管理的全方位解決方案，讓台達電在電力是AI發展最大瓶頸的時代，以系統平台之姿，重新定義了電源產業的價值。
電源神山的超車之路，是一場橫跨半世紀的接力，創辦人的技術執念、對正直與實在的要求與接班人的制度演進，不僅證明了技術紮根的價值，更展現了專業治理如何在兩代傳承中，將個人熱情轉化為組織的長青動力。