妳遇過嗎？5個「爛主管」的意外特徵大公開 表面好不等於真的好！
編輯/鄭欣宜撰文
在職場中，我們常常會遇到各式各樣的主管，有些看似優秀，實則隱藏著許多令人意想不到的特質。這些特徵可能被誤解為優點，但實際上卻會對團隊和個人發展造成負面影響。職場老鳥小編要跟女孩們分享5個「爛主管」的意外特徵，揭開這些表面上的「好」，其實背後隱藏的問題。
1.過度親切
有些主管人很好，甚至「過度親切」。這類主管通常被認為是平易近人、容易相處的代表。他們總是笑容滿面，對員工的要求幾乎有求必應。然而，這種過度的親切往往會導致管理上的鬆散。
當主管無法在必要時要求下屬好好表現，團隊的紀律和效率便會大打折扣。更糟糕的是，這種主管往往難以做出果斷的決策，因為他們害怕得罪任何人。結果，一味當濫好人卻導致團隊的目標和方向變得模糊，下屬也失去明確的指引。
2.什麼都要自己做
雖然事必躬親的工作態度，會被認為是勤奮負責的典範。但如果主管什麼都要自己做，對每一個細節親力親為，確保所有工作都按照他們的標準完成。其實這種做法會扼殺團隊的創造力和自主性。當主管過度介入，員工便失去了成長和學習的機會。長期下來，團隊成員會變得依賴主管，無法獨立思考和解決問題。這種主管的存在，反而阻礙了團隊的整體發展。
3.過度授權
跟上一種恰好相反，有些主管比較懶惰，過度授權給下屬，這其實是一種不負責任的表現。這類主管將所有工作都交給下屬，自己則置身事外。雖然這種做法在表面上看似賦予下屬更多自主權，但實際上卻缺乏必要的監督和指導。當問題出現時，主管無法及時介入，導致問題惡化。更嚴重的是，這種主管往往對團隊的整體表現缺乏了解，無法做出有效的戰略調整。
4.一味要求和諧
有些主管就是人很好，很重視團隊和諧，總是極力避免衝突。然而，過度追求和諧往往會壓制不同的意見和創新的想法。在一個沒有衝突的團隊中，成員們往往不敢表達真實的想法，導致決策過程缺乏多元化的視角。結果，團隊的創新能力和應變能力都會受到限制。
5.只在乎結果
有些主管很注重績效，卻忽略了過程的重要性。這類主管只關心最終的成果，對達成目標的過程漠不關心。這種做法有一個風險，就是當團隊無法達標的時候，主管因為不問過程，所以也不知道從何協助與改善。
結語
以上我們談到5個看似是「好」主管的特徵，實際上卻隱藏著許多潛在的問題。過度親切、事必躬親、過度授權、過度追求和諧以及過度強調結果，這些特質都會對團隊和個人發展，或多或少造成負面的影響。
作為下屬，我們需要具備辨識這些特徵的能力，並在必要時提出建設性的反饋。作為主管，則應該反思自己的管理風格，避免陷入這些看似「好」的陷阱裡面。只有在平衡各種管理要素的基礎上，才能真正帶領團隊走向成功。