3800億少子化大禮包來了！為何專家憂「婚育宅」看得到吃不到？員工最渴望的3大育兒福利曝光
蘇芳禾
圖片 勞動部提供 提供
總統賴清德週三(5/27)拋史以來規模最大18項育兒禮包，每年投下3800億救少子化。對此，托育及就業政策催生聯盟發聲明肯定政府啟動制度轉型，但友善育兒制度仍待深化。 對於政府提出「婚育宅」政策方向，托盟認為，若要真正減輕青年家庭壓力，關鍵仍在於社會住宅這類公共支持系統的「量能」是否足夠。 如果沒有足夠的「量」，民眾就會陷入「看得到、卻用不到」的處境，青年家庭面對的結構性困境，則仍無法真正改變。 而爸媽們十分在意的「假不夠用」問題，勞動部長洪申翰指出，除了婚假、產假、陪產假全都延長外，大獲好評的以日計算「育嬰留停」升級為「育兒假」，從30日加倍為60日，並延長到6歲（併入育兒留職停薪期間及津貼計算），並獎勵企業給予「育有12歲以下子女」縮減工時或彈性工時制度。 104資訊科技人才永續執行長鍾文雄也舉台積電、聯發科、台達電、輝達、鴻海、廣達、華碩、中華電信都有友善育兒措施，因此員工比較願意生小孩，員工離職率也下降。
針對賴清德祭出多項育兒利多政策，托育及就業政策催生聯盟認為，這是我國推動職場文化轉型、促成性別平等分工，對台灣社會相當重要的基礎社會工程。代表政府開始正視「工作與家庭難以相容」、「照顧責任集中在女性身上」這兩個生育真正的結構性問題。
第一，是讓工作與家庭更相容，家長不必再被迫在工作與育兒之間二選一。第二，是透過制度鼓勵更平等的照顧分工，讓照顧不再只是女人的責任。
真正需要被改變的不只家庭，而是整個職場
托盟指出，例如，延長父母各自育嬰假配額、提高育嬰津貼薪資替代率、增加彈性育嬰假使用天數與適用年齡，本質上都是在回應育兒家庭長期的「時間貧窮」問題。讓家長在孩子生病、臨時照顧、接送安排等日常需求上，能有更多時間彈性。同時，也透過制度鼓勵男性可以走回家庭、參與照顧，促進更平等的共同育兒。
另一方面，托盟也認為，這次政府雖然也提出補助，但與過去單純發現金不同，而是開始補助企業端，推動「減工時不減薪」、職務代理津貼等制度，希望降低企業負擔，讓友善育兒職場能真正落地。這代表政府開始意識到，真正需要被改變的不只是家庭，而是整個職場環境。
托盟表示，根據最新婦女生活狀況調查，2024年全台已有超過92萬名女性曾因照顧未滿12歲子女離職超過3個月，其中更有將近29萬人離職後便未再回到職場。
這不只是家庭損失，對企業而言，其實也是巨大的勞動力流失。若未來能透過制度改革，讓更多人可以留在職場，對勞工、家庭與企業其實都是多贏。
不過，托盟也提醒，這波改革若要真正回應少子女化與性別平等，後續仍有幾項關鍵工程需要持續深化。
首先，日、韓兩國近年紛紛將男性陪產假延長至四周（28天），相比於我國這次僅將陪產假延長至14天，仍有一段差距。因此托盟呼籲，未來產假、陪產假制度改革，應更積極以「性別平等」為核心，參考日、韓經驗，讓男性能從孩子出生一開始，就真正進入照顧現場，學習共同照顧（co-parenting）。兩人一起進入新手村挑戰育兒任務，才是促成性別平等與共同育兒的重要起點。
婚育宅量能是否足夠？恐陷「看得到用不到」處境
政府近日提出「婚育宅」政策方向，托盟也認為，若要真正減輕青年家庭壓力，關鍵仍在於社會住宅這類公共支持系統的「量能」是否足夠。如果沒有足夠的「量」，民眾就會陷入「看得到、卻用不到」的處境，青年家庭面對的結構性困境，則仍無法真正改變。
因此，在「托育公共化」之後，台灣下一階段也需要更積極推動「租屋公共化」。如同政府過去大力推動公共化幼兒園與非營利幼兒園一樣，未來也應持續擴大社會住宅量能，才能真正降低青年家庭在育兒與居住上的雙重壓力。
托盟最後表示，放眼全球，能維持較穩定生育率的國家，往往都是女性能持續留在職場、男性也能實際投入照顧，企業雇主願意友善支持育兒家庭，同時公共支持系統相對完整的國家。唯有這樣，台灣才能真正邁向整體社會共同承擔照顧責任，迎來真正具彈性、韌性與永續的社會。
勞動部：最實質的資源和減稅，讓年輕人敢生養
勞動部下午針對育兒政策提出更多細部說明，勞動部長洪申翰表示，少子女化的原因有許多，其中之一就是越來越多青壯年的勞工感受到育兒與職場的拉扯，「時間」成為勞工育兒家庭的痛點。勞動部參考國外案例和各界看法後，推出一整套的友善家庭照顧職場的做法。
包括加碼婚假、產假、陪產假；育兒留停年齡、津貼都延長，投保薪資上限再提高；30日以日育嬰留停升級加倍為60日育兒假；獎勵建立友善育兒彈性及縮減工時環境，同步完善配套補助加給職代津貼；給中小微企業實質支持，補貼同事職代津貼及鼓勵新聘替代人力：強化企業托育，獎勵租稅減免。
▲ 政策細節、說明圖卡請見此。圖／洪申翰臉書
洪申翰表示，政府用最實質的資源和減稅，帶著中小企業一起，把台灣的職場變成一個讓年輕人敢婚、願生、樂養，而且能安心打拼的溫暖環境，國家幫你一起養，支持員工不同人生階段的需求，有助於減少勞工因照顧家庭而離職，實踐人才永續，協助企業留才攬才，避免缺工
科技大廠砸重本建幼兒園 員工「敢生又留得住」
出席記者會的104資訊科技人才永續執行長鍾文雄舉例，從104人力銀行的後台數據觀察，去年吸引最多求職者投遞履歷的企業，包含台達電、輝達（NVIDIA）、鴻海、廣達與華碩。這些公司不僅與當今最熱門的半導體、資訊科技產業及股價息息相關，它們在「友善托兒措施」上的佈局更是業界指標。
鍾文雄指出，優質的友善育兒配套是企業搶才的終極武器。例如，台積電與聯發科皆自建專屬的企業幼兒園；台達電擁有整體的友善育兒措施與配套方案；而日月光半導體、友達光電及中華電信等大型企業，在托育福利上也表現亮眼。
鍾文雄觀察發現，在這些具備良好待遇與友善育兒環境的公司中，員工不僅生育意願較高，求職者的主動應徵比例也顯著增加。更重要的是，企業自設托嬰中心或幼兒園，對人力資源管理帶來了三大具體成效：
育嬰復職率極高： 設有托嬰中心或幼兒園的企業，員工申請育嬰留停後的復職率普遍高達85%至90%。以104人力銀行自身設立的托嬰中心為例，甚至曾連續兩年創下復職率100%的紀錄。
離職率顯著下降： 員工流動率大幅降低，組織運作更為穩定。
長期穩定員工心態： 企業若能提供0到3歲的托嬰中心，銜接4到6歲的幼兒園，員工的孩子一送進去就能得到長達數年的穩定照顧，這對穩定員工的向心力有極大幫助。
友善職場向外擴散：服務業、醫療院所紛紛跟進
這股「企業托育」的趨勢，正逐漸從半導體與資訊科技圈，向外擴散至服務業與醫療機構。鍾文雄舉例指出，目前如慈濟、馬偕等大型醫院皆已設立員工托嬰設施；全家便利商店今年也開始在總部設立托嬰中心；此外，工研院等研究機構亦備有完善的托育機制。
在中小企業方面，也展現出高度的彈性與創意。鍾文雄盤點出幾家具代表性的亮點企業。
全額補助： 如牧德科技提供員工幼兒園全額免費的福利。
彈性工時： 聯華科技與104人力銀行皆提供每日2小時的彈性工時，讓員工能避開尖峰、兼顧家庭。
居家上班： 致伸科技首創「配偶生小孩4週內可申請居家上班」，讓員工能在家分擔照顧新生兒的壓力。
長照托育並行： 中鋼與日月光半導體更進一步將福利延伸，做到「顧小又顧老」的全方位照顧。
員工最渴望的3大福利：彈性工時奪冠
企業究竟該從何處著手打造友善職場？鍾文雄引用104人力銀行的調查數據指出，勞工對於企業友善職場措施的期待，前三名依序為：彈性工時（勞工最為青睞的福利選項）、托嬰育兒支持、居家上班。
鍾文雄總結表示，感謝勞動部全面推動友善職場的相關措施，為台灣企業打下良好的基礎。當台灣股市市值屢創新高的同時，背後最關鍵的支柱，依然是這群受惠於友善職場、願意為企業刻苦耐勞付出的優秀人才。
業界首創務代理津貼 宏正創育嬰留停回任率100%
被經濟部評選為中堅企業「隱形冠軍」的宏正自動科技，成功創下「連續四年育嬰留停回任率100%」的驚人紀錄。與會的宏正自動科技人資長王安倫分享，當員工請產假或育嬰假時，協助代理其職務的同仁，可以獲得每個月一萬元的實質津貼。他認為企業不應該單憑「道德勸說」要求員工幫忙代班。
「我不怕員工請假不回來，我怕員工不敢請假！」王安倫表示，錢不夠，企業可以跟銀行借錢，但是人才不夠，不會有人借你。人資單位必須運用財務模型，以「投資報酬率（ROI）」來說服雇主，證明這樣的投資能有效留住人才，且成本更低。
王安倫透露，公司生育補助一胎給15萬元，近四年來補助到了1108萬元，基本上就是鼓勵員工生育；職代津貼部分，每個月一萬元，到去年底大概有28位同仁請職代津貼，今年第一季就已經有9人請職代津貼，表示是正向循環解決三方問題，雇主、單位主管還有請產假育嬰假的同仁。
育嬰留停方面，王安倫指出，宏正連續四年回任率100%，在該公司男女相當比例，去年第一季男性請育嬰假更是多於女性同仁，成功關鍵只有三個，「措施要有感、執行要有彈性、預算沒有問題」。台灣勞工非常善良，企業相對在幸福職場必須要給予支持，也感謝勞動部的爭取。
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