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光鼎股價一年飆400%!從LED跨足功率半導體,昔日血淚教訓成轉型關鍵:最快不一定最好

數位時代

更新於 09月15日09:05 • 發布於 09月15日09:04

光鼎(6226)近期成為市場焦點,以9月15日收盤價36.30元計算,相較一年前約7.05元,漲幅超過400%;8月底以來更一度連拉漲停、改寫歷史高價,也因短線漲幅過大遭列處置股,股價震盪明顯。

這家成立近40年的公司,究竟有什麼過人之處?

要看懂今天的光鼎,反而得先回到十多年前,一次「跑得太快」的教訓。

曾因超前部署吃苦頭,學會「最快不一定最好!」

光鼎電子成立於1987年,是台灣資深LED封裝廠之一。

公司早期以LED元器件、顯示器及應用模組為主,產品進入家電、工業控制、車用儀表等市場。1993年,董事長馬景鵬赴南京設立華鼎工廠,此後生產基地再延伸至中國連雲港及緬甸仰光;2003年掛牌上櫃,2008年轉上市。

一路走來,LED始終是光鼎最重要的本業,但這家公司並不是一路順風。

2009年上半年,光鼎出現近10年來首次虧損,稅後EPS為負0.21元。當時正值金融海嘯後的產業震盪,光鼎先前又提前押注高亮度LED,產品推出時市場需求尚未真正成熟,也讓營運雪上加霜。

馬景鵬後來形容那次教訓:「進入市場是要看時機,不一定最快就最好!」

光鼎沒有因此退出LED,而是把產能轉向當時快速成長的中國LED路燈及亮化工程市場,以連雲港廠區承接需求,並在2009年第3季重新轉虧為盈。

LED本業走入成熟期,2022年開始找第二條路

十多年後,光鼎再次面對轉型。

LED封裝早已從高成長產業走向成熟市場,價格競爭愈來愈激烈。光鼎也沒有等到本業虧損才找出路,早在2022年便開始布局功率半導體新事業。

到了2024年第1季,公司推出採用第七代微溝槽(MPT)技術的IGBT離散式產品;2026年第1季,再推出低導通電阻溫度係數的SiC MOSFET,逐步補齊產品線。

編按:IGBT與SiC MOSFET都屬於功率半導體,主要負責電力控制與轉換,應用涵蓋伺服馬達、工業電源、不斷電系統、太陽能與儲能設備,以及電動車直流快充等領域。

對光鼎而言,這並不是捨棄LED、突然變成另一家公司,而是希望利用長年累積的電子元件、封裝及品質管理經驗,往技術門檻與產品價值更高的領域延伸。

目前公司的布局大致分成三個階段:

階段 布局 第一階段 推出工業規格IGBT 第二階段 導入工業規格SiC MOSFET 第三階段 擴充產品型號、擴大客戶與市占率

光鼎估計,鎖定的相關應用市場規模約30億至40億美元,若以1美元約31.8元換算,約新台幣954億至1,272億元。

馬景鵬過去談到IGBT時,特別強調可靠度:「IGBT是各種電力電子系統的關鍵元件之一,IGBT的效能與品質一致性除了直接影響客戶的系統性能表現,也是客戶採購成本及系統失效成本的重大關鍵。」

功率半導體只占營收1%,離真正放量還有多遠?

新事業逐步展開,LED本業的壓力卻沒有立刻消失。

2025年光鼎全年EPS為負0.28元,第3季一度轉盈,第4季又再度陷入虧損。到了2026年,獲利才開始回穩。

第1季稅後淨利115.6萬元,第2季提高至242.3萬元,季增109.6%,也較去年同期淨損1,495萬元轉盈;累計上半年EPS為0.03元。

這波改善主要來自LED本業調整,包括淡出低價封裝訂單、優化產品結構,加上緬甸廠成本效益逐漸顯現,以及印度、台灣市場拉貨。

也就是說,2026年獲利回穩,還不能直接算成功率半導體的功勞。

從上半年營收結構來看,LED元器件仍占約90%,LED應用模組約9%,功率半導體只有約1%。

但這1%的新事業,已成為外界觀察光鼎下一階段成長的重要指標。

公司預估,功率半導體營收占比可望在2027年提高至3.5%,3至5年內再朝10%邁進。目前超過九成功率半導體訂單來自印度,訂單能見度已看到年底;新產品若送樣認證順利,預計2027年上半年開始較明顯放量。

光鼎今年也規劃投入2,500萬至3,000萬元資本支出,用於擴產與自動化升級。

業務 上半年營收占比 LED元器件 約90% LED應用模組 約9% 功率半導體 約1%

光鼎布局功率半導體,官網展示SiC MOSFET 1500V產品,應用鎖定工業電源、儲能與電動車快充等市場。

功率半導體還在起步階段,股價卻已經先走了一大段。

光鼎一年前股價約7.05元,到了2026年9月15日收在36.30元,一年漲幅超過400%。8月底以來曾連拉5根漲停,一度寫下36.60元歷史新高,也因短線漲幅過大遭列為處置股。

出關後,光鼎9月10日再度攻上漲停,隔日9月11日隨即大幅回檔;到了9月15日又收在36.30元漲停價,成交量接近8萬張。短線籌碼震盪劇烈,但若把時間拉長,真正決定這波轉型價值的仍是營收與獲利。

十多年前,光鼎曾因產品走得太快,等不到需求真正成熟;十多年後,它又站在一次產品轉換的關口。

接下來要看的,不再是光鼎有沒有新產品,而是送樣能否變成訂單、訂單能否順利放量,最後真正反映在營收與獲利上。

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資料來源:光鼎電子、公開資訊觀測站、北科大校友資料

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/林育萱

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