2026旅遊趨勢搶先公開：亞洲時刻來臨！全球邁入「大航海時代」，台灣奢旅品牌首次進入國際決策圈
台灣高端旅遊品牌私享旅遊（Curators of Travel） 發布「2026奢華旅遊趨勢觀察」，指出2026年將是奢旅供給與需求同步變動的一年，而亞洲正站在這波全球變化的核心位置。根據10月底公布的《The World's 50 Best Hotels 2025》，全球前50名酒店中已有近四成位於亞洲。這樣的比重反映亞洲市場在酒店產品力、文化敘事與服務密度上的成熟，並使亞洲在國際奢旅舞台的影響力持續提升。
私享旅遊分析，曼谷、日本、峇里島、新加坡、香港與馬爾地夫等地在榜單上集體亮眼，其中曼谷湄南河四季酒店從14名躍升全球至第二，更象徵亞洲酒店在頂級餐飲、設計語彙與整體體驗上的整合能力已獲得國際肯定。私享旅遊執行長陳泓佐表示，亞洲酒店從餐飲、文化到服務密度的全面強化，使其在全球奢旅供給中維持競爭優勢。這股趨勢也將延伸至台灣市場，四季酒店集團預計於2027年在台北揭幕新據點，預期將以餐飲作為核心亮點，在信義區形成新的奢旅節點，使台灣更明確地被納入亞洲奢旅版圖。
奢華旅遊顧問的第一線洞察：高資產族群旅行需求出現世代變化
回顧2025年，私享旅遊持續擴大與國際酒店品牌合作的深度與廣度。包括受邀參與 Capella Taipei 2025籌備委員會、獲得萬豪國際集團「傑出夥伴成就獎」、策畫寶格麗酒店首次於台灣舉辦的 VIP 餐會、執行馬爾地夫麗思卡爾頓包島旅程，以及與 LVMH 旗下 Belmond 與 Moët Hennessy 合作安排高端私人晚宴，這些合作使私享旅遊獲得第一手的全球奢旅發展資訊，也讓台灣市場於國際奢旅體系中的能見度進一步提升。在旅客需求層面，私享旅遊觀察到2026年奢華旅行出現明顯世代轉向。千禧世代與 Z 世代逐漸成為市場主力，其旅行偏好不再停留於傳統的炫耀性消費，而是追求深度停留、心靈療癒與具文化意義的旅程；旅行也成為自我敘事與身份表述的媒介，他們希望透過旅程累積值得分享的內容，並以旅行來界定自我價值。
新世代旅客傾向避開人潮，因此更願意尋求奢華旅遊顧問，找尋氣候舒適、旅客密度較低的目的地，並於「肩季」（shoulder seasons）（註：介於旅遊旺季與淡季之間的過渡季節）造訪熱門國家，以兼顧品質與體驗深度。影視娛樂的影響力亦快速上升，例如《白蓮花大飯店》的拍攝地帶動目的地熱度，BLACKPINK 演唱會經濟促成粉絲跨國移動，使文化沉浸式旅遊（cultural immersion）成為主流。高資產年輕族群的預算彈性大，以包島、包餐廳、包酒店、包古堡，甚至包下整座主題樂園等客製化安排，作為打造個人專屬旅程的方式。「讓旅程成為自己的形狀」正是此世代奢旅的核心精神。
移動與旅程合一：從海上到空中的奢華交通模式成為新一代旅行選擇
私享旅遊進一步指出，2026年將成為奢華旅遊「大航海時代」（Luxury Voyage Era）的起點。過去以陸地為核心的奢旅模式，正逐步被海上移動的高端選項重塑：繼麗思卡爾頓 Luminara 預計於2025年末首度在亞洲航行，2026年四月更即將從台北出發至東京；四季酒店集團（Four Seasons）也計畫2026年推出全新豪華遊艇計畫；Aman 更宣布旗下首艘奢華遊艇「Amangati」將於2027年正式啟航，頂級酒店品牌紛紛跨入遊艇與海上旅程領域，使海上奢旅供給在未來三年呈現倍速成長。此外，中型遊艇品牌「翡翠凱雅清波號」（Emerald Kaia）以其輕巧特色投入遊艇跳島行程，近期塞席爾跳島行程受到年輕世代矚目，海上旅程正快速成為高端旅客的新選擇。
海上旅程的吸引力，不僅在於「住宿與交通合一」，更在於它重新定義了頂級酒店的可達範圍。對四季（Four Seasons）、安縵（Aman）與麗思卡爾頓（Ritz-Carlton）等國際奢華品牌而言，遊艇與超級郵輪不再只是交通工具，而是品牌體驗的延伸，陳泓佐比喻這些超級郵輪是一艘艘能隨時航向最佳目的地的「移動式奢華度假村」。與傳統飯店需要3至10年建設周期不同，遊艇與郵輪能根據季節、天候與旅客需求靈活移動，使品牌得以在最理想的時機、最動人的海域提供一致的服務品質。陳泓佐指出，這種「機動式供給」將改變過往「等酒店開幕、等房型釋出」的旅遊模式。例如馬爾地夫的麗思卡爾頓雖具吸引力，但目的地固定；而今年剛啟航的麗思卡爾頓Luminara 則能直接駛往馬爾地夫或地中海等地的秘境，為旅客帶來多重目的地與多層次的奢華體驗，是傳統郵輪難以比擬的。
海上奢旅讓旅客在夜間移動、白天抵達新景點，同時維持四季、安縵或麗思卡爾頓等級的餐飲、服務與空間體驗，使「移動」本身成為旅程最迷人的部分。未來三至五年內，這類可跨區域的高端海上旅程將成為亞洲高資產旅客的重要選擇，並推動奢華旅遊從「固定地點」走向「全方位移動式體驗」。與此同時，空中移動方式也快速升級。私享旅遊共同創辦人楊大偉觀察到，2025年起私人飛機在台灣的詢問度明顯提升，市場對私密性、效率與彈性的需求增強。再加上 NVIDIA 執行長黃仁勳以私人飛機來台，以及 BLACKPINK 包機抵達高雄開唱等事件，私人飛機從過去的高端商務選項，正式成為高資產旅客規劃旅行時的主流考量之一。
楊大偉指出，私人飛機的核心優勢在於高度時間彈性、快速通關與更高的隱私性，對於需要在有限時間內跨多城市移動的高資產旅客尤具吸引力。此外，私人飛機的彈性不僅體現在行程安排，也包括「可達性」的提升：能夠飛抵一般民航班機難以或無法抵達的目的地，例如非洲高端度假村私人跑道、加勒比海與地中海私人島嶼的小型機場，這使旅客能進入過去較難觸及的地區，開啟更具深度與獨特性的旅程，並讓私人包機成為未來奢華旅遊組合中不可忽視的重要選項。
科技驅動效率、顧問提供溫度：私享以人性化服務串聯全球奢旅資源
面對奢旅市場的快速變化，私享旅遊宣布將於2026年導入 AI 技術，用於旅遊資料處理、旅行偏好比對與前置作業，以提升效率。然而品牌強調，AI 僅作為輔助工具，真正不可替代的仍是顧問對旅客需求的理解與協助決策的角色：科技負責速度，而顧問負責溫度，兩者並行將使旅遊策劃更精準與人性化。
2026年也標誌著台灣奢旅品牌首次進入國際決策層級。陳泓佐入選 IHG 洲際酒店集團2026全球奢華委員會，成為亞洲僅三位成員之一，也是台灣首次有旅遊顧問加入國際酒店集團最高諮詢平台；共同創辦人楊大偉則持續駐點西班牙，與歐洲、北非地區酒店集團建立深度合作，讓台灣旅客能接觸到更多元的奢華旅行目的地。隨著「亞洲時刻（Asia Moment）」到來、海上旅程的快速擴張，以及 AI 與顧問服務並行的新模式，2026年將成為奢華旅遊的重要轉折年，私享旅遊將持續透過全球資源整合與專業策展能力，協助台灣旅客掌握下一階段的旅行趨勢，並讓台灣在全球奢旅市場中扮演更加積極的角色。
2026奢華旅遊6大趨勢重點整理
1.亞洲時刻（Asia Moment）正式到來：亞洲奢旅供給全面崛起
《The World's 50 Best Hotels 2025》前50名中，近40%位於亞洲。
曼谷、日本、峇里島、新加坡、香港、馬爾地夫成為全球奢旅亮點。
曼谷四季酒店躍升12名，晉升全球第二，被譽為黑馬，也凸顯亞洲在餐飲、體驗與服務密度的領先地位。
台北四季酒店預計2027年開幕，台灣將更明確被納入亞洲奢旅版圖。
2.高資產族群出現世代轉向：千禧世代與 Z 世代成為奢旅主力
新世代不再追求炫耀性消費，重視深度停留、文化敘事與療癒旅程。
旅行成為自我敘事與身份象徵，內容可分享性更重要。
偏好避開人潮、選擇肩季、追求具稀有性與故事性的體驗。
流行文化推動朝聖風潮（如《白蓮花大飯店》、BLACKPINK 演唱會經濟）。
3.高度客製化成為常態：「讓旅程成為自己的形狀」
高資產年輕族群預算彈性大，甚至沒有上限。
旅行「包」！包島、包餐廳、包古堡、包主題樂園直接成為市場實例。
奢華旅遊顧問的角色更凸顯，負責精準找出符合個人敘事的目的地與體驗。
4.奢華海上旅程進入爆發期：全球邁入「大航海時代」
海上奢旅以「住宿 + 交通合一」模式吸引高端旅客。
麗思卡爾頓 Ritz-Carlton Luminara：2025年末亞洲首航，2026年四月台灣首航，途經沖繩、鹿兒島，抵達東京。
四季酒店 Four Seasons Yacht：2026年啟動全球航線。
安縵 Aman「Amangati」：2027年正式啟航。
中型遊艇（如 Emerald Kaia）推動塞席爾跳島成為新興市場。
海上旅程兼具高效率、低體力消耗、連續入住，是未來3–5年亞洲奢旅最具潛力的成長點，更是「奢華酒店產業本身的移動式擴張」。
5.私人飛機走向市場主流：高端旅客重新定義「效率」
2025年起私人飛機在台灣詢問度明顯增加。
黃仁勳乘私人飛機來台、BLACKPINK 包機來台等事件，強化市場認知。
私人飛機具備高隱私、快速通關、高彈性、多城市連續移動等優勢。
提升「可達性」，開啟民航機無法到達的世界秘境。
6.AI + 人性化顧問成為奢旅新模式
私享旅遊將於2026年導入 AI 進行資料處理、VIP 旅遊偏好比對等。
AI 無法取代顧問判斷，但能讓顧問把更多時間用在「不可被科技取代的服務」，包含風險控管、消費者的旅行品質管理等。
2026年台灣奢旅首次進入國際決策圈：
執行長陳泓佐入選 IHG 全球奢華委員會（亞洲僅三席）。
創辦人楊大偉駐點西班牙，深化歐洲與北非酒店合作。
私享旅遊成為亞洲旅客連結全球奢旅資源的重要樞紐。
曼谷湄南河四季酒店躍升全球第2名！亞洲奢華酒店的新敘事：當建築與餐飲共同塑造一座城市的文化舞台
全球旅遊重新洗牌的此刻，亞洲酒店正迅速走上國際舞台中央。今年《The World's 50 Best Hotels 2025》榜單公布，曼谷湄南河四季酒店（Four Seasons Hotel Bangkok at Chao Phraya River）從第14名躍升至全球第2名，成為國際媒體與奢旅市場最受關注的案例之一。四季酒店並沒有以單一亮點取勝，相反地，它以建築、河岸、藝術與餐飲多軌並進的方式，使酒店本身成為一座文化場域，實地探訪後會更清楚地看見這座酒店如何在眾聲鼎沸的亞洲旅遊市場中，以全新的敘事方式重新定義「城市度假」的意義。
走進曼谷湄南河四季酒店，旅客首先看見的是由世界知名建築師 Jean-Michel Gathy 以「水」為語言所打造的空間體系。無論是穿越庭院的反射池、層次錯落的河岸露台、拉開視線的玻璃立面，或是將天光引入的大尺度空間，整座酒店像是河畔的現代劇場，光影與水面共同演出。然而讓這座建築真正「活」起來的，是它以餐飲與文化為核心所建構的體驗內容。若建築提供的是視覺的第一印象，餐飲則成為旅客與酒店建立記憶的最強語言，四季酒店深知餐飲的國際傳播力，也因此投入前所未有的陣容，讓餐飲不只是服務，而是品牌敘事的重要篇章。
三位主廚的文化軸線，使餐飲成為四季酒店的國際共同語言
酒店的六間餐廳與酒吧並非以「數量」打造聲量，而是透過主廚背後的文化軌跡，使餐飲成為理解曼谷四季酒店的重要入口。粵菜主廚張國邦（Tommy Cheung）是這段故事最好的起點。橫跨香港、台北、曼谷三座城市，他既承襲粵菜的傳統，也吸收台北 fine dining 時期在風味細節上的要求。在曼谷，他掌舵的「御庭院」（Yu Ting Yuan）遠不只是粵菜餐廳，它是亞洲飲食文化在國際酒店場域中的一次精準轉譯：以當代方式呈現傳統，以水景、庭園和光影構成的空間敘事，為粵菜帶來新的觀看角度。
另一方面，法籍三星主廚 Guillaume Galliot 的加入使酒店的國際向度更加完整。曾在四季香港 Caprice 連續六年獲得米其林三星，他與酒店合作打造的 Palmier by Guillaume Galliot，成為四季酒店集團史上首例主廚「將餐飲概念移植至其他城市」的先例。Palmier 延續法式小酒館的精神，但將泰國食材與亞洲客群的味覺融入其中，讓法式料理在曼谷找到了新的生命。在義式料理的篇章中，主廚 Enrico Maritan 以義大利湖區的料理傳統為基底，將 Riva del Fiume 打造成曼谷最具河岸風格的義式餐廳，義式料理的溫度、曼谷河岸的柔光與旅客期待的節奏自然融合，使義式風味成為旅客回訪的重要理由之一。
當餐飲成為體驗核心，國際能見度自然發聲
若說建築與場域是酒店的基礎，餐飲則是其國際能見度迅速攀升的原因之一。國際旅遊與美食媒體長期以「餐飲」做為酒店評價的重要角度，因其最能跨越語言與文化障礙。也因此，四季酒店透過高端餐飲成功延展了其品牌影響力。這樣的策略也反映在今年榜單中，曼谷四季酒店能躍升至第2名，原因來自其「建築、餐飲、河岸位置與整體體驗之間的精準平衡」，除了主廚團隊的表現，酒店內的 BKK Social Club 在《World's 50 Best Bars 2025》中名列全球第49名，也使酒店在國際酒吧文化中佔有重要位置，這並非額外附加，而是餐飲矩陣的一部分，使酒店的夜晚具備與白天完全不同的文化能量。
對台灣旅客而言，這是一座足以讓人重新想像「城市度假」的酒店
曼谷是台灣旅客再熟悉不過的城市，但曼谷四季酒店讓這座城市的輪廓變得更立體。台灣旅客對餐飲敏銳、對美學在意、對節奏要求更高，而曼谷四季酒店恰好在這三點均具優勢：建築提供舒適與尺度；藝術讓旅程更具深度；餐飲則讓記憶變得鮮明，這三者加總，使曼谷四季酒店成為台灣旅客心中「城市度假」的標準範本。曼谷湄南河四季酒店的成功，象徵的不只是四季品牌的成熟，而是亞洲奢華酒店在國際市場中開始具備敘事能力，它不僅以建築吸引旅客，更以餐飲講述文化，這裡不僅是一座酒店，而是一種生活方式、感官體驗的文化舞台。
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