綠光劇團宣布轉型　從劇場創作走向文化平台

更新於 3小時前 • 發布於 3小時前 • 林俐瑄

綠光創藝率領綠光劇團、C MUSICAL及嚎哮排演三團隊，打造劇場內容新聯盟。（圖／綠光創藝）

綠光劇團深耕30餘年，綠光創藝宣告全面企業轉型，從單一劇團，進化為橫跨「創作、投資出品、品牌經營與整合」的文化內容平台。2025 年下半年起，綠光創藝將推出三大戲劇計畫，包括綠光劇團《八月，在我家》、嚎哮排演《別叫我成功：藝術界歸來的兒子》，以及 C MUSICAL作品《小王子》、《My Bucket List》、《砰——》。同時也積極引進韓國TOP10的音樂劇，企圖建立從內容製作到觀眾經營的完整生態鏈。

綠光創藝投資嚎哮排演《別叫我成功：藝術界歸來的兒子》，不僅看重劇目的藝術價值，更希望提供創作者穩定的行銷與經濟支持，讓優秀作品能突破台灣劇場長期以來的分眾困境，被更多觀眾看見。綠光創藝也計畫將持續挖掘具潛力的新團隊與劇目，打造具有市場影響力與再製潛力的劇場作品。讓舞台劇不只是一次性的演出，而是成為可延伸、可跨媒介發展的文化內容資產。

今年度C MUSICAL也將加入綠光大家庭，目的不僅在擴大既有的表演能量，更著眼於劇場產業化的長遠發展。透過 C MUSICAL引進國際音樂劇的製作流程與商業邏輯，綠光創藝將引入更有效率的系統，從開發、觀眾經營到市場操作，改善資源分散的現況，有了行銷與經濟支援，讓劇團成為可持續的文化內容產業。

綠光劇團經典演出的《人間條件》系列，除了持續重演並維持票房之外，綠光創藝透過出品與投資，積極拓展觀眾輪廓、開發分眾市場。持續演出、投資劇目、品牌合作、引進國際形式、突破本土侷限以及拓展分眾市場，延續綠光創藝董事長吳念真的理念，希望更多作品能走得更遠。「一個人也許走得比較快，但一群人可以走得更遠」。