立博光電讓AR眼鏡提升4倍亮度、6倍續航力，為什麼第一個產品會是「蛙鏡」？
Apple的Vision Pro、Meta與雷朋合作智慧眼鏡，再到Google重返智慧眼鏡市場，AR領域重新掀起了浪潮。
台灣新創立博光電是AR智慧眼鏡領域中的一員，與其他競爭者不同的是，立博光電主要針對戶外場域，提出可以在騎自行車、跑步等運動時使用的AR眼鏡解決方案。
目前市面上的智慧運動眼鏡因為亮度以及續航力等限制，普及化程度並不高，立博光電將Micro IC以及Metalens兩項技術結合，讓智慧眼鏡的亮度可以提升4倍，同時提高6倍續航力。
鏡片直接顯示相關資訊，降低運動員分心風險
運動用的AR智慧眼鏡有什麼不同？
當運動員在跑步、騎自行車或游泳時，如果想要得知現在的速度或生理資訊，通常需要低頭查看手錶或車錶，但快速前進時如果稍有閃神，很可能發生危險。AR智慧眼鏡被視為是一個解方：直接在鏡片上顯示運動表現、生理資訊、GPS定位等訊息，讓運動員不用低頭查看，就可以獲取相關資訊。
然而，市面上的智慧運動眼鏡的亮度不足，在艷陽照射下無法清楚顯示資訊，而且為了追求體積輕薄，節省了電池的重量與大小，導致電池的續航力較低，無法滿足運動員在戶外進行長時間運動的需求，導致AR智慧眼鏡尚未被使用者廣泛接受。
微型電路省電增亮，奈米結構設計眼前成像
立博光電結合Micro IC（微型積體電路）、Metalens（超穎光學鏡片）兩項技術，提出奈米級超穎光機引擎Metalens Optical Engine（MOE）解決方案。
Micro IC是一種將IC設計微型化的技術，縮短了電流經過的路徑，裝置能夠節省用電並且提高亮度。立博光電執行長林淵博（首圖左）將Micro IC技術比喻成「附近的小型廚房」。
「如果便當從比較遠的中央廚房送來，長時間的運送早就讓便當冷掉了，」林淵博說，「但如果我在附近設立一個小型廚房，就會有熱騰騰的便當可以吃。」根據立博光電的數據，他們的技術可以讓眼鏡的續航力超過6小時，並提升亮度至4000nits以上。
透過Micro IC解決續航力與亮度的問題之後，立博光電開始思考影像成像的問題——在鏡片距離眼睛這麼短的情況下，如何完成對焦？
一般來說，AR成像容易被人詬病的問題就是對焦距離短，導致容易暈眩，立博光電的作法則是運用Metalens光學技術，直接在鏡片上成像並投影到使用者的視網膜，讓鏡片外世界可以跟鏡片上的資訊直接重合，避免因為不同距離的對焦問題而產生暈眩。
立博光電利用Metalens光學技術獨家設計出相奈米結構的成像元件，縮短光的反射路徑，在鏡片與眼睛如此短的距離之內就能成功對焦，讓影像直接在使用者的眼前形成。立博光電團隊設計出奈米結構後，搭配上台灣在半導體製程上的優勢，讓自家設計得以成功實現。
以「消費者」角度出發，準備進攻歐美市場
立博光電團隊成員皆為工研院出身，結合電子工程領域與光學領域人才，以扎實的技術為基礎進行創業。他們之所以選擇投入發展運動智慧眼鏡，則是因為執行長林淵博本身為運動愛好者，已經從事跑步與單車運動長達10年的時間。「你要做你熱愛、你需要的東西，才會真正知道別人要的是什麼。」林淵博說，「我自己就是個消費者，最能深刻體會大家的需求。」
立博光電連續參展了2024年的CES和2025年的InnoVEX，在展會中看到許多人實際透過鏡片看到資訊的震撼，不只讓他們對自己的產品更有自信，也更加確定市場有這樣的需求。
目前立博光電將市場應用定位在泳鏡上，林淵博表示，由於每個人瞳孔中心的位置不一樣，所以要在眼鏡上呈現完整資訊就需要要客製化，但是泳鏡則可以直接透過綁帶調整，易用性更高。
立博光電將以B2B為主要商業模式，與智慧眼鏡和泳鏡的供應商進行合作，目前也正在和2家潛在客戶進行商洽當中。
創業快問快答
Q：要達到下一步目標，團隊目前缺乏的資源是？
A：相關的光電、營運人才及經營資金挹注，是我們目前最缺乏的資源。經過最近二、三年的努力研發，我們在美國Las Vegas CES 2024所展出的原型機的規格，已逐漸接近消費者需要及量產化標準，而下一步團隊要做得依照過去CES所得到參訪者體驗的回饋進行優化，包括面板解析度的提高、光學鏡片的成像銳利度及控制系統的整合等等，均有賴更多的相關人才加入及研發資源的挹注。
Q：創業，教會了你哪些事？簡單分享創業至今以來的心得感想？
A：
1. 堅持初衷，不能妥協：對於產品的品質及規格，絕不能妥協，不然，你便需要花更多的時間去向TA說明，且未必會被相信。
2. 多聽少說：我們在新創初期為了讓別人更了解我們的產品，總是耗盡洪荒之力去試圖說服他們，但由於彼此認知的差異，在沒有取得共識下，最後結果總令人挫折；後來，換個心態，改為多問潛在投資者及使用者的想法及需求後，才不會閉門造車，製作出大家不想要的東西。
3. 眼見為憑，實力才是王道：歐美與台灣大不同，同樣的簡報內容，用概念可以讓歐美的加速器成員對你產生濃厚興趣；但對台灣的投資者，沒有實物親身體驗，他們即便覺得概念不錯，也未必會進行下一步的互動。因此，我們團隊近年來一直低調而努力地研發原型機。我們在CES終於有了產品的雛型後，而策略合作夥伴及潛在投資者對我們的興趣及信心就提高很多。所以實力最重要。
4. 不必去討好所有人：新創公司資源有限，所需的初期資金也不多，因此，選定利基市場及投資者很重要，在市場區隔上，我們的產品係針對目標客戶，而不去滿足所有人的需求；尋找投資者，也不會隨著潛在投資者的喜好及建議，去任意改變自己既有的發展方向。
5. 組成具向心力團隊陣容: 新創初期會面對很多困難及不確定性，有些創業意志不夠堅強或對研發的產品信心不夠的人，就會選擇自行下車，或不願意全心投入的成員，我通常不會主動邀請入隊或留人。
Q：創業至今，做得最好的三件事為何？
A：
1. 相信專業，協助籌措研發資金：儘管很多人懷疑投入這兩項技術的時機，我還是相信負責研發的同仁，去像單位及政府籌募所需之研發經費。現在，不僅研發成果屬於全球前段班，且若之前沒積極投入，現在也失去競爭力了。
2. 面對逆境，轉念而行：在爭取(或使用)經費，總會有來自單位內部的各種阻力，以及爭取外部經費失敗，研發面臨中斷的困境，或者研發過程不盡人意時，與其詛咒黑暗，我們團隊選擇轉念，尋求其他研發途徑、合作夥伴及適當調整目標，來達成目標。
3. 藉由合作夥伴協助，共同排除困難: 當我們在研發目標或其他事項有問題時，我們選擇的不是像一般科專計畫團隊，用逃避或敷衍方式處理，去找替代品去應付政府機關的KPI；而是針對問題或困難時，我們全力去找出困難點及請求合作夥伴共同解決問題，例如，我們在專案內容中面板或光學元件的開發上不如預期，就是這樣處理而得到解決。
團隊資訊
公司名稱：立博光電有限公司
成立時間：2025年
產品名稱：奈米級超穎光機引擎Metalens Optical Engine（MOE）解決方案
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