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科技

一個改變矽谷規則的週末:Windsurf戲劇性收購案,讓員工和創辦人們一分為二

創業小聚

更新於 07月24日08:46 • 發布於 07月23日00:08 • 曾令懷

AI程式新創Windsurf近半年可以說是做了雲霄飛車。

先是OpenAI傳出以30億美元收購,接著在7月被Google截胡,以24億美元的授權與補償金挖角Windsurf共同創辦人Varun Mohan、Douglas Chen以及核心研究團隊,然後在不到一週的時間,AI新創Cognition宣布直接收購Windsurf的「殘骸」——產品、品牌與IP資產,以及Google尚未挖走的250名員工。

Cognition宣布直接收購Windsurf。

隨著時間推移,這個多次轉折的收購細節逐漸浮出水面,也引發了矽谷的擔憂:Windsurf從創業神話到交易告吹、核心創辦團隊直接被巨頭挖走、公司一分為二、員工陷入不確定的境地⋯⋯許多矽谷人認為這對新創是不利的,甚至預示著AI時代下的創業框架已經發生了改變。

Windsurf的競爭對手Replit執行長Amjad Masad更是直言:「這在根本上打破了矽谷的社會契約。」

從創業神話到失去船長,Windsurf戲劇性的收購發展

時間回到2025年4月中。Windsurf可能被OpenAI以30億美元收購。以當時來說,OpenAI從未以這個價格收購新創。當消息出來後,一個來自洛杉磯的創業家Dave Pack立即在群組中祝賀在Windsurf工作的朋友,並開玩笑說他的朋友可以為下次的旅費買單了。

然而這並未成真。

OpenAI收購失敗的主要原因,是因為Windsurf與自己的大股東微軟的關係過於緊張。Windsurf不希望微軟獲得自己的知識產權,但是OpenAI無法幫忙Windsurf說話,也沒有太多立場和微軟談判。

新的追求者很快出現:Google。Google並沒有收購整家公司,而是以24億美元的授權與補償金挖角Windsurf共同創辦人Varun Mohan、Douglas Chen以及核心研究團隊。剩下的團員宛如失去船長的船員們,被困在不知東南西北的南極洲漂泊著。

Windsurf的臨時執行長Jeff Wang在社交平台X上分享了公司在OpenAI交易告吹後的48小時內如何找到新出路,並敲定與Cognition的收購協議。「當時公司內部情緒低落,部分員工因財務結果或同事離職而不滿,甚至有人流淚。」Jeff Wang說。

根據《Busineess Insider》的報導,Cognition的交易金額約落在3億美元,儘管遠低於OpenAI原先的報價,但員工們認為這遠比被Google收購來得好。Cognition承諾所有Windsurf員工將在交易中獲得財務參與,並免除所有股權的懸崖期(Vesting Cliff),讓員工們可以直接獲得股權,以讓員工們長留公司。

Windsurf收購時間軸。

延伸閱讀:先被OpenAI買、Google攔截一半、Cognition接走剩下的,Windsurf到底是誰?

然而,這次交易讓一些創投感到不安,認為這為創業開了危險的先例,畢竟早期員工願意接受較少的薪資和更多的股權,就是希望未來公司上市或被收購時,能一起分享成功的果實,而不是被拋棄。

矽谷大佬痛批:創辦人不該拋棄團員、這打破了矽谷的社會契約

儘管Windsurf的既有投資人確實拿到了投資回報,不過大部分仍然感到不滿意。「我想Windsurf團隊並沒有意識到自己成為『十角獸』(估值100億美元)的潛力,然而這才是我們投資的原因,而不是為了急著出場。」早期投資Windsurf的AIX Ventures合夥人Krish Ramadurai說。

Krish Ramadurai還指責了創辦團隊,認為Google的交易對剩下的團員極度不公平,「被挖走的人對前景感到興奮,剩下的人則失去了關鍵領導層,然後還是得想辦法維持先前的勢頭與聲量。」

「這非常悲傷,」Menlo Ventures的投資合夥人Deedy Das接受《Business Insider》採訪時說,「當你加入一家公司時,你希望共同做出決定,所以這確實對創辦核心成員產生了一些寒蟬效應。」

傳奇投資人Vinod Khosla在更是直接X上罵道:「這是一個糟糕的例子,創辦人竟然不與團隊分享成功的喜悅⋯⋯我絕對不會再和這對創辦人合作了。」

在與Google交易後,Replit執行長Amjad Masad則對Windsurf團隊伸出了「友善的橄欖枝」,邀請Windsurf員工前往Replit工作,僅管最後大多數員工最終仍選擇留在Windsurf。

搶AI人才不買公司,將成為未來趨勢?

Replit的友誼雖然帶有私心,這就是商場的現實面,而一手造成這個局面的,正是科技巨頭們。

就Windsurf的案例來說,Google的策略是挖走Windsurf的執行長和頂尖人才,而非收購整個公司,這種「反向招聘」(reverse acqui-hires)不僅可以快速完成、更便宜,還能避免「反壟斷審查」,比收購的好處多太多了。

而這筆收購則是發生在Character AI、Inflection和Scale AI等其他類似交易之後的,可以說這樣的收購模式可能成為新趨勢。以Scale AI來說,Meta以140億美元收購了這家數據標籤公司49%的股份,並聘請創辦人Alexandr Wang來經營其AI小組,然後Scale AI很快解僱了14%的員工(200人)。

延伸閱讀:Meta砸4215億搶人!私交OpenAI奧特曼、參加川普就職典禮,Scale AI創辦人其實是AI人脈王

Alpha Partners管理合夥人Steve Brotman認為,這將是未來的常態,科技巨頭正在用這個方式掌握先機。Emergence Capital普通合夥人Jake Saper則表示,這些收購將會影響新創尋覓人才,人才也會更慎選該加入哪家新創,如果新創的核心資產是人才,現在開始必須隨時注意是否有科技巨頭來敲門了,而這些都對新創相當不利。

資料來源:《Business Insider》《SFGate》《TechCrunch》《Elaphas》

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