Beckham家族光環接力，14歲Harper註冊個人美妝服飾品牌HIKU：Nepo Baby如何將流量打造「新貴族經濟」？
14 歲的 Harper Seven Beckham 最近註冊了名為「H7B Limited」的公司，並申請了個人品牌「HIKU BY Harper」的商標，涵蓋美妝與服飾領域。這一動作引起了時尚界的關注，因為其母親 Victoria Beckham 深知品牌運營之道，並可能在背後提供指導。據報導，Victoria 受到韓國美妝（K-Beauty）創新潮流的啟發，計劃為 Harper 打造一個專注於 Z 世代的年輕品牌。Harper 的這一舉措被視為家族品牌傳承的延續，也可能預示著新一代時尚商業模式的興起，現在就來看看 Harper 和其他星二代如何悄悄打造品牌王國？
Beckham家族光環接力：明星帝國的創業起跑線
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談到星二代創業，Beckham 家族是不容錯過的範例，David 和 Victoria Beckham 多年累積的品牌價值與人脈如今成了女兒 Harper 創業的踏板。年僅 14 歲的 Harper Beckham 已註冊了由媽媽 Victoria Beckham 擔任董事的公司 H7B Limited。2025 年 10 月，該公司火速申請兩項「HIKU BY HARPER」商標，涵蓋化妝品、珠寶、服飾、包袋等多個領域，野心直指個人生活風格品牌。公司名稱「H7B」本身就是一個強烈的符號，Harper 的名字、家族幸運數字「7」、以及 Beckham 這個姓氏，這不僅是名字的縮寫，更是品牌資產的直接繼承 。
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一般創業者得從零建立信任，但星二代一出場就自帶家族光環和信任背書。想像一下，當別人還在默默耕耘商業計畫時，Harper 已經站在聚光燈下接過家族事業的接力棒。靠爸媽的名氣創業是順風直上，還是甜蜜的負擔？這道起跑線的巨大差距也引人深思。
名人家族 = 行走的影響力資本
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在社群媒體稱王的時代，名人及其家族本身就成了一種行走的影響力資本。學者將這現象稱作「名人經濟」、「新貴族經濟」（New Aristocracy Economy），強調網路平台和粉絲情感如何轉化為商業價值。
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明星父母的光環有如現代貴族頭銜，讓他們的孩子一出生便坐擁流量王國。這些星二代為何被視為「新貴族」？首先，他們從襁褓起就享有巨大媒體關注度，專業造型師提前進駐、鎂光燈簇擁左右，連尚在學步就已曝光於公眾視野。
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其次，這種「名氣資本」以最快速度變現為「經濟資本」，消費者對姓氏背後的品牌更容易買單，傳統品牌耗費數十年建立的信任感，他們可能只需一則Instagram貼文。Harper 在母親社群媒體上的每一次露面，從穿搭到日常，本身就是最強效的產品預熱。
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再者，明星家族跨足體育、時尚、娛樂的廣泛人脈更讓資源調度如虎添翼。難怪有人感嘆，這些一出生就握有流量鑰匙的孩子，正是當代商業場上的新貴族。這種模式已有無數成功先例，形成了一套可複製的勝利方程式：
＃1 Jade Jagger (Jade Inc.)：
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作為滾石樂團主唱 Mick Jagger 的女兒，Jade Jagger 將自己的藝術天賦與波希米亞風格轉化為成功的珠寶品牌 。她於 1997 年創立 Jade Inc.，憑藉獨特的設計迅速打響名號，最初僅在 Paul Smith 店內獨家販售，隨後擴展至全球頂級百貨公司 。她更曾擔任英國百年珠寶品牌 Garrard 的創意總監長達七年，成功為這個古老品牌注入現代活力 。
#2 Gigi Hadid (Guest in Residence)：
Photo from IG@guestinresidence
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名模 Gigi Hadid 創立了專注於喀什米爾的品牌 Guest in Residence 。她的品牌故事源於父母傳承給她的舊毛衣，販售的不是短暫的潮流，而是一種可以代代相傳的「溫暖」與「情感價值」。這成功地在快時尚的喧囂中，為品牌找到了高端且富有情感連結的獨特定位。
#3 Hailey Bieber (Rhode)：
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Hailey Bieber將個人「Clean Girl」的美學風格極致發揮，創立了極簡護膚品牌Rhode 。Rhode不追求產品數量，而是專注於少數幾款高效的核心單品，透過社群行銷將品牌塑造成一種生活態度的延伸 。她成功地將個人品味轉化為文化現象，讓消費者不只購買產品，更是買一種「Hailey Bieber式」的生活風格 。
#4 Kylie Jenner (Kylie Cosmetics)：
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「新貴族經濟」的開山鼻祖。她徹底顛覆了美妝產業的行銷規則，利用自身龐大的社群媒體影響力，透過「限量發售」的策略製造稀缺感與話題性，將粉絲的追隨直接轉化為驚人的商業帝國 。她的成功證明了，在數位時代，個人品牌本身就是最強大的通路。
#5 Stella McCartney (Stella McCartney)：
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作為披頭四成員Paul McCartney的女兒，Stella McCartney是永續時尚的先驅 。她是一名終身素食主義者，從品牌創立第一天起就堅持不使用任何皮革、羽毛或皮草，這在當時是革命性的舉動 。她的品牌核心就是「負責任的奢華」，透過不斷的材質創新（如菌絲體皮革Mylo）與對供應鏈的嚴格把關，證明了時尚可以兼具道德與美感 。
#6 Dylan Lauren (Dylan’s Candy Bar)：
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時尚巨擘 Ralph Lauren 之女，Dylan Lauren並未走上時裝設計之路，而是將童年對《巧克力冒險工廠》的迷戀，打造成全球最大的糖果帝國 。她開創了「零售娛樂」（Retail-tainment）模式，將時尚、藝術與流行文化融入糖果店，創造出沉浸式體驗 。其商業版圖不僅販售來自世界各地的7,000多種糖果，還延伸至服飾、派對活動與企業禮品等多元領域 。
當NepoBaby成為Z世代的流量密碼
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星二代創業這條黃金賽道並非一路坦途，當代年輕消費者，特別是 Z 世代，對「公平性」的敏感度前所未有 。於是，「Nepo Baby」（裙帶關係寶寶）這個詞應運而生，它既是流量密碼，也是一道嚴苛的審判 。這個標籤為星二代們帶來了無需付費的巨大關注，卻也讓他們的一舉一動都暴露在放大鏡下，唯有卓越的品質、獨特的品牌價值（例如是否環保、是否包容多元），才能讓它真正留在 Z 世代的購物車裡 。
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Text：POPLADY Editorial
Photo Source：IG@victoriabeckham、IG@dylanscandybar、IG@kyliecosmetics、IG@rhode、IG@guestinresidence、IG@haileybieber