研發靠腦力而非爆肝，秦永沛揭密台積電「夜鷹計畫」僅半年就喊停內幕

台積電（TSMC）共同營運長暨執行副總經理秦永沛近日在國立成功大學與學生對談時提到，公司早年曾嘗試讓研發團隊 24 小時輪班運作的「夜鷹計畫」（Night Owl）計畫，但這項做法在推動約 6 個月後就被取消。

秦永沛指出，當時台積電正處於製程技術落後、急於追趕國際競爭對手的階段，因此曾希望透過延長研發運作時間加快進度。不過，實際結果顯示，研發工作的核心並不在於工時長短，而是仰賴腦力、創意與解題能力，單純增加工作時數並不一定能帶來預期成果。

相關背景資料顯示，這項「夜鷹計畫」是在 40 奈米製程開發期間啟動，原本希望以全天候運作提升研發效率，但最終證明效果有限。台積電後來轉向「One Team」模式，讓研發與製造人員更緊密合作，打破部門間的界線，藉由跨功能團隊共同解決製程難題，成為公司後續推進技術開發的重要做法。