日月光股東會1／半導體全世界能做　日月光吳田玉談台灣優勢在於「宛如同學會」的產業鏈

台灣半導體憑什麼獨步全球？日月光投控營運長吳田玉今（24）日受訪指出，台灣產業鏈宛如「同學會」，上下游間的溝通和協調，是他國無法複製的。加上卓越的規模化效率，才讓歐美巨頭甘願交心、吐露前瞻藍圖。

日月光投控今（24）日舉行股東會，營運長吳田玉受訪談及台灣在半導體的獨特性，坦言「沒有什麼事情是只有台灣能做」。他解釋，任何事情全世界都可以做，只是做得快不快、夠不夠便宜、以及產能提升的速度有多快，「真正的競爭不是在做第一顆跟第10顆，而是在做第一億顆跟第10億顆。台灣在量產上面，無庸置疑有過人的地方。」

吳田玉也指出，台灣的產業鏈就像同學會，彼此非常熟，上下游間的協調是全世界沒有辦法複製的。再者，台灣產業之所以能前瞻佈局，多半是國外客戶直接透露方向和佈局，「這些合作技術，台灣有這樣的信任度，國外的客戶對你沒有長線的信心，不會把這個信息跟你分享。」

吳田玉表示，台灣半導體的研發、生產、佈局跟自動化，「和全世界的IP、全世界的腦袋來配合，這是一個非常、非常獨特的『combination（結合）』。」他進一步說明，台灣專精在放量、規模化和效率提升上，至於產品架構、IP發展方向，都是國外客戶在「很先進的時間」告知。吳田玉舉例，客戶在20年前就和日月光提及CoWoS、17年前就提及矽光子。

吳田玉並表示，大家不能單講「台灣的好」，一定要想台灣的好是從何而來，為什麼國外的客人會支持，「中間的關聯性，如果真的了解的話，才能真的知道台灣到底強在哪裡。」

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