台中房價天花板、養出最賺錢百貨！七期有何魅力，為何新光三越、大遠百店王都在這？
猜猜看，新光三越台中中港店、台中大遠百，這些蟬聯自家百貨多年的店王，有什麼共通點？
答案是，他們都位在台中市第七期市地重劃區（簡稱台中七期）。
雖然新光三越今年遇到氣爆案停業 226 天，店王地位可能受到影響，但復業首日下午 3 點就湧入 3 萬名顧客，相較過往來客量成長 2 成。
遠東百貨表示，今年他們的店王依舊在台中，且業績有所成長。新光三越台中中港店與台中大遠百在 2024 年分別創造 258.3 億元、209 億元，為全台百貨營收冠、季軍，；不過，讓人好奇的是，台中七期有什麼魅力，為何能養出 2 家店王？
七期為台中房價天花板！3 因素，養出消費力
台中七期位於台中市西屯區及南屯區交界，為 1980 年代台中市政府為解決人口壓力而設置的重劃區。不動產顧問公司高力國際董事黃舒衛表示，一開始這裡的發展以 8 大娛樂行業為主，後來政府將其定義為新市政中心，開始有新市政大樓、國家歌劇院、圓環劇場等公共建設加入。
隨著建商興建豪宅、大型百貨的進駐，也帶動土地價格上漲，特種行業陸續退出，逐漸發展成台中的中心商業區。之所以能養出店王，可以歸納出幾個原因：
1. 中部百貨密度低，多為地方購物中心：
黃舒衛指出，台北光是信義區就有 10 幾間百貨，堪稱是全球百貨密度最高的區域。相較於台北百貨林立，中部地區百貨密度較低，除了台中，南投、苗栗、彰化、雲林等地沒有連鎖百貨，多是地方的購物商場。
如果民眾想要買精品、吃特色餐飲，就會到台中七期，像是人氣餐廳豊漁集團旗下的初魚鮨、初魚鐵板料亭，就開在七期新光三越、誠品。
台中市商圈總會財務長黃子倩觀察，逛台中新光三越的人有許多是外縣市居民，他們覺得這裡的東西比較「精彩」。比方說，台灣中部有許多隱形冠軍、中小企業老闆想要買東西，都會特地跑到台中新光三越，而且對他們而言，來一次就可以逛到不同百貨，再遠一點還能買到好市多的東西，能一次購足所需。
2. 豪宅、商辦混合，是企業南漂設點的唯一選項：
天帷企管顧問創辦人林剛羽指出，台中七期屬於住商混合，新光三越周邊是豪宅，附近有商辦大樓，還有大型公共建設，機能完善。黃舒衛表示，雖然台中還有其他重劃區，但七期是中南部發展較成熟的重劃區，是許多企業南漂設點的唯一選擇。
台中房價最貴的區域也在這裡，大家房屋企畫研究室公關主任賴志昶表示，七期是台中房價的天花板，新建案行情每坪 80～90 萬，顯示該區域的消費力強大。
黃子倩指出，這裡瞄準的是「高消費、買精品」客群，像是瑪莎拉蒂（Maserati）、保時捷（Porsche）的展間也都進駐於此。林剛羽從招商的角度看，七期已經成為一個高消費、富人區的象徵，一旦能進去，可能不用太擔心業績，也會帶動品牌更願意進駐。
3. 交通便利帶動商業發展位移：
林剛羽表示，商業發展會逐漸轉移，最早發展的地方是車站附近，再來就會是離車站遠一點的地方，以台中為例，就是 1980～1990 年代的台灣大道、綠園道這一區。
如今，台中的商業中心慢慢移往七期。七期旁邊就是國道一號交流道，民眾下交流道即可到百貨公司、秋紅谷或台中市政府，此外，七期也緊鄰台 74 線，到台中其他地方都很快。
就算是非開車族群，交通也方便，在七期的邊界文心路、中港路就分別有藍綠 2 條捷運線，以捷運台中市政府站作為匯集點。
品牌想進駐七期，必須加強行銷、競爭比北部更大
至於品牌在七期的經營方式會有什麼差異？
林剛羽從餐飲的角度分析，主要差異在於行銷力度。中部地區跟北北基桃人口差了將近 200 萬，北部百貨因客源夠多，還有許多美食網紅；相比之下，中部地區客源較少，且要吸引周邊縣市的居民，需要更多行銷資源挹注。
在七期這邊，品牌強度也會更被要求，這裡有 2 間全台營收前 3 高的百貨，如果品牌表現不好，百貨還有許多品牌可以選。但若在北部，因為百貨林立，業者對於沒有那麼多品牌選擇，較難挑剔品牌。
不過，除了品牌強度跟行銷力度外，同一個品牌在北部百貨，跟在七期的百貨，經營方式不會落差太大，主因是連鎖百貨會有自己的規範跟櫃位要求。可能有人會想，在中部百貨面積較大，也許在空間設計上會有要多要求，但林剛羽表示，10 年前可能是如此，但現在為了容納更多品牌，百貨櫃位愈切愈小，即使是空間上面的規畫，也不會有太大差別。
根據經濟部 2025 年第 3 季統計，台中在公司與商業登記家數等 8 項經濟指標中，有 5 項為 6 都第一，顯示其經濟動能強大。黃子倩指出，水湳經貿園區、14 期重劃區都蓬勃發展，且未來台中還會開出更多百貨，例如台北 101 要進軍台中、D-ONE 第一大天地等。
林剛羽指出，從目前的結果來看，即使競爭者加入，新光三越中港店去年還是成長，代表台中人的消費還沒被滿足。就他所知，七期老虎城附近有一塊空地，就有超過 50 家業者領取標單。黃舒衛表示，七期這裡的百貨可能會因為競爭者的加入遇到挑戰，但是每家百貨的客層不同，如果做出差異化，還是有成長空間。
核稿編輯：林庭安
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