พลัสฯ พลิกโฉม"ชลันต์ทิพย์"ชูโมเดลบริหารต้นทุน–สร้างรายได้ใหม่

จากการบริหารแบบรายจุด สู่การรีดีไซน์ทั้งระบบ "ชลันต์ทิพย์" คือกรณีศึกษาการฟื้นฟูอาคารเก่าอย่างมีกลยุทธ์ ที่ไม่ใช่แค่ซ่อมแซม แต่สร้างมูลค่าใหม่ทั้งเชิงพาณิชย์และความยั่งยืนท่ามกลางการผุดขึ้นของอาคารสำนักงานและโครงการมิกซ์ยูสใหม่ๆ ในกรุงเทพฯ การแข่งขันด้านพื้นที่เชิงพาณิชย์เข้มข้นกว่าที่เคย การเป็น "อาคารเก่า" ไม่ใช่จุดอ่อนอีกต่อไป หากรู้จักปรับตัว

นั่นคือสิ่งที่เกิดขึ้นกับ อาคารชลันต์ทิพย์ บนถนนสีลม อาคารสูง 14 ชั้น อายุใช้งานกว่า 3 ทศวรรษ ที่เพิ่งผ่านการรีเฟรชครั้งสำคัญภายใต้การบริหารของ พลัส พร็อพเพอร์ตี้ ซึ่งไม่ได้มองแค่การ “ซ่อม” แต่เป็นการ “รีดีไซน์โครงสร้างคิด” เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มให้มากกว่าเดิม

“เราไม่ได้เริ่มจากการเปลี่ยนทุกอย่าง แต่เริ่มจาก ‘สิ่งจำเป็น’ ที่ตอบโจทย์ธุรกิจทั้งในแง่ต้นทุนและคุณภาพชีวิตของผู้ใช้อาคาร” ภคิน เอกอธิคม ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารทรัพยากรอาคาร บริษัท พลัส พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด

รีโนเวตอย่างคุ้มทุน สร้างรายได้ใหม่

1. ปรับภาพลักษณ์ – ฟื้นฟูกายภาพอาคารอย่างมีชั้นเชิง
เดิมหน้าทางเข้าอาคารมีน้ำพุซึ่งดูคลาสสิก แต่มีต้นทุนบำรุงรักษาสูง พลัสฯ เปลี่ยนเป็นโซนต้นไม้ เพิ่มความร่มรื่น สร้างบรรยากาศที่เป็นมิตรต่อผู้ใช้งานและสิ่งแวดล้อม โดยยังวางแผนการบำรุงรักษาเชิงป้องกันเพื่อยืดอายุการใช้งานในอนาคต

2. จัดการต้นทุน – ประหยัดอย่างมีแผน ไม่ใช่แค่ลดค่าใช้จ่าย
พลัสฯ เลือกดำเนินการปรับปรุงระบบสำคัญแบบ “แบ่งระยะ” เช่น ระบบแอร์เริ่มจากการแก้จุดเสี่ยงก่อน กระจายงบประมาณ ลดผลกระทบต่อผู้เช่า พร้อมติดตั้งระบบ CCTV ด้วยทีมงานภายใน ประหยัดต้นทุนได้กว่า 70% เมื่อเทียบกับการใช้ผู้รับเหมาภายนอก

3. สร้างรายได้เสริม – พลิกพื้นที่เหลือใช้เป็นโอกาสใหม่
พื้นที่ชั้นล่างของอาคาร ซึ่งเดิมใช้สอยไม่เต็มประสิทธิภาพ ถูกแปลงเป็นร้านค้าเชิงพาณิชย์ โดยพลัสฯ ช่วยดูแลการหาผู้เช่า เพิ่มแหล่งรายได้ประจำ

นอกจากนี้ การเปลี่ยนมิเตอร์ไฟฟ้าเป็นแบบดิจิทัล ยังทำให้เจ้าของอาคารได้รับเงินประกันคืนกว่า 1.5 ล้านบาท ขณะที่ลานจอดรถก็ได้รับการปรับปรุงเพื่อเพิ่มศักยภาพรองรับและสร้างรายได้ใหม่เช่นกัน

“สิ่งที่พลัสฯ เสนอไม่ใช่แค่การซ่อมตามปัญหา แต่คือการมองทั้งภาพใหญ่ คิดล่วงหน้า และเสนอแนวทางที่เราคิดไม่ถึง” ชลันต์ หวั่งหลี เจ้าของอาคารชลันต์ทิพย์

จากคู่ค้า สู่คู่คิด โมเดลบริหารอาคารยุคใหม่

ความท้าทายของอาคารเก่าในยุคนี้ ไม่ใช่แค่เรื่องของภาพลักษณ์ แต่เป็นการอยู่รอดและสร้างรายได้ในตลาดที่ผู้เช่ามีตัวเลือกมากขึ้น และมาตรฐานสูงขึ้น

พลัส พร็อพเพอร์ตี้ ใช้จุดแข็งจากประสบการณ์การบริหารอาคารสำนักงานจำนวนมากในกรุงเทพฯ มาวางโมเดล “บริหารแบบกลยุทธ์” ที่ช่วยเจ้าของอาคารควบคุมต้นทุน พัฒนาพื้นที่ และสร้างรายได้ใหม่ โดยไม่ต้องรื้อระบบเดิมทั้งหมด

และนี่คือบทพิสูจน์ว่า อาคารที่เปิดใช้งานมาเกือบ 35 ปี ยังสามารถแข่งขันกับอาคารใหม่ๆ ได้อย่างมั่นคงและยั่งยืน หากมี “พาร์ทเนอร์” ที่มองเกมขาด และลงมือทำด้วยความเข้าใจจริง