鮮乳坊、陽光伏特家都出自「它」——Garage+「星艦計畫」怎麼幫超早期新創站穩腳步
新創的共同起點都是「一個好點子」，決定路途走多遠、看不看得到終點的關鍵，則是「執行力」。如果沒有執行力，點子再好都沒有用。
「鮮乳坊他們還只有三個人的時候，群眾募資已經上了，迴響也很熱烈，但其實物流、發票出納什麼的根本都沒想好怎麼做。」Garage+執行長趙如媛笑著回憶，就連鮮乳坊也有青澀的時候，而這正是Garage+啟動「星艦計畫」的原因。
星艦計畫是Garage+多年來一直在進行的計畫，有人、有點子，卻不知道如何開始的團隊，就可以申請加入，並一步步打造出最小可行性產品（MVP），鮮乳坊、車麻吉、MEandMine、陽光伏特家等新創團隊的誕生，都有星艦計畫的培育。
這種還在「胚胎期」的團隊不確定性極高，為什麼Garage+還願意投入資源栽培？
星艦計畫：給早期團隊確認市場大小的試金石
「什麼該做、什麼不該做，創業不是都這麼理性的。」趙如媛說，星艦計畫的起心動念其實就跟Garage+當初為了培育人才而成立一樣，是一種利他跟助人的精神。
Garage+是2014年由時代基金會所成立的孵化器，在創業風氣不盛行的年代，趙如媛說這是一次無心插柳柳成蔭的故事：已經執行了YEF國際青年創業領袖計畫的時代基金會，為了讓這些人才繼續發展，沒有多想就成立了Garage+這個共享辦公空間和孵化器。
在早期人才和已經成立公司的團隊之間，Garage+認為還有發揮的空間。「Garage+本身擁有孵化器和加速器，我們不想只跟著成長中的團隊前進，也想照顧超早期的團隊。」趙如媛說。
這邊指的早期團隊，也包含「還沒成立公司」的小團體。趙如媛表示，經過多年的觀察Garage+發現，許多團隊有個通病：創業題目可能是創業家自己一廂情願想做的事情，卻不見得有真正的市場存在，久而久之可能就會變成接案公司，或者無法成長的殭屍公司，所以星艦計畫最主要的目標，就是幫助早期團隊確認想法的可行性與市場大小。
Garage+營運總監、同時是星艦計畫的負責人楊子慧表示，星艦計畫會在6個月的培訓期內協助團隊達到設定的目標，例如定義出客群、完成某筆金額的募資、達到Product-Maret Fit（產品市場契合度）等等，視團隊的產業別、階段和產品服務有關，例如鮮乳坊當初來的目標，就是要讓物流穩定下來。
企業資源，成為星艦計畫協助團隊最重要的基石
雖然星艦計畫不設限領域、階段，以及是否成立公司，但是申請仍需要具備某些資格與特質。
趙如媛提到，星艦計畫只接受Garage+會員或校友推薦的團隊，因為是校友推薦，可以作為第一層把關，確保團隊具有韌性與不會輕易放棄。楊子慧也補充，星艦計畫全年皆可申請，每月截止收件日為當月20日，除了創辦團隊特質外，也會確認團隊的需求Garage+是否可以協助，「我們的業師大多是企業夥伴和專家，所以可以幫我們確認團隊五花八門的需求是否可行。」
拿到全台首張再生能源售電業執照的綠能售電業者陽光伏特家，就是星艦計畫的成員之一。
陽光伏特家創辦人暨執行長馮嘯儒表示，2017年選擇加入的原因就是為了獲得更多的人脈鏈結，以及學習募資方式。「雖然自稱是新創，可是我跟其他創業家、創投、業師等等都不熟悉，感覺就像是自己在單打獨鬥。」馮嘯儒說，當時對於資源調配、組織架構、接觸客人的方式、思考邏輯等等都曾有過自我懷疑，因為沒有對標的對象，根本不知道自己身處在哪。
加入計畫的2年內，馮嘯儒透過這些校友社群學習如何管理團隊，並且在「怎如何對投資人簡報」的課程完整學習了簡報技巧、投資條件書、股權架構等等概念，最終不僅成功完成募資，還順利於2019年拿到全台首張再生能源售電業執照，「完成募資、找到Product-Maret Fit之後，我也算是真的畢業了。」馮嘯儒笑著說。
從開始到現在，星艦計畫已經累計收到51個申請，其中入選了37家團隊，而這37家的存活率將近70%。
早期嘗試的重要心理：學會面對失敗與挫折
這個計畫的背後有個重要的共同推手——StorySence的創辦人沈育德。雖然沈育德後續並未繼續參與實際運作，但是當時共同發起星艦計畫的原因也是希望團隊少走冤枉路，而這和沈育德自身的創業經歷息息相關。
2010年成立的StorySence的服務是行動查號App「WhatsTheNumber」，4年後被中國公司電話邦（羽樂創新）以1,000萬美元（約新台幣3.1億元）收購，雖然成功出場，沈育德卻提到，當時WhatsTheNumber累計超過4億筆的號碼庫，卻遲遲無法轉換為實際營收，獲利模式的不明確，其實是StorySense「不得不」出場的原因之一。
可以說，星艦計畫的同時也是希望團隊發現想法無法實踐時及早止損，「雖然有韌性是好事，但是到了某個階段其實大家心裡都知道『這不會成的』，只是什麼時候願意承認跟做下一步的打算，如果你不願意承認，現實就會把你按在地板上摩擦。」沈育德建議，團隊開始創業計畫時一定要先建立兩個心態，一個是學會對投資人扛起責任，另一個則是一開始就要先預設「可能會失敗」，因為創業時就是失敗、學習再嘗試的循環。
延伸閱讀
2020年後台灣新創數量成長放緩，創育機構的變化反映哪些挑戰？
培養團隊，更培養人才： 看Garage+加速器如何培養下一代新創團隊
如果你創業成功，然後呢？專訪 AppWorks 劉侊縈：有創業動機與國際視野，才能擁有未來
Founder-Investor Fit很重要！從新創到成長期，如何調整心態應對不同投資階段？