4大利基加持 富威電成為綠電交易王！售電業進入戰國時代 整合能力將是關鍵
文／楊喻斐
正崴集團旗下富威電力為首批申請再生能源售電業執照的業者之一，短短5年時間，相關的售電業者從個位數暴增至83家之多。根據《財訊》雙週刊報導，在競爭激烈的環境之中，富威電力靠著4大競爭利基，今年創下綠電交易量第一大的紀錄。
2017年1月，立法院三讀通過《電業法》修正草案，被譽為50年來最大修法，以開放綠電先行原則，允許再生能源發電業與再生能源售電業進入電力市場，打破以往單一公司獨霸電力市場的局面。
發展 從小合約累積口碑
截至今年11月15日止，經濟部能源署官網公布的再生能源售電業者已經高達83家之多。近年來，全球ESG倡議加速影響台灣產業用電觀念，不僅讓綠電供不應求，更激勵台灣業者一窩蜂地投入，然而在百家爭鳴之下，富威電力卻還能在今年創下台灣綠電交易量的第一大。
時間回到5年前，富威電力前身是正崴集團旗下森崴能源的一個部門，負責整合儲能、節能以及綠電交易的平台。森崴能源總經理也是富威電力董事長的胡惠森卻認為，這個平台不應該只能賣森崴能源的綠電，也要放眼全台灣。
不過，發展初期，業界都認為「富威電力是森崴能源的子公司，為什麼要交給你賣？」富威電力採購部經理吳泰澄就透露，團隊的確遇到了一些挑戰，但說服業界的關鍵，是讓綠電發電業者進入交易平台之後，所剩的餘電比其他競爭同業來要低。
吳汰澄表示，公司建置的資訊平台，不但要時時刻刻監看綠電發電的情況之外，又能將綠電以彈性又快速的方式，匹配給需要的客戶使用。在富威電力的戰情室裡，建置一面超大拼接螢幕，全部是即時數據，包括簽約太陽能、風電的發電量，以及土城、宜蘭等儲能案場的充放電情況。
胡惠森也說，當初開發這個平台，全面導入電子化，耗費許多心力，不只透過感應器收集數據，還利用AI演算法分析，才能達到最佳化電能分配。
在客戶端的部分，富威電力先從小規模的合約做起，例如國際會計事務所也需要綠電，但可能1年只需要數百度至數千度。《財訊》雙週刊指出，現在，富威電力的客戶包括鴻海、日月光、緯創、台達電、中華電信、台灣大等，在手的綠電合約金額高達155億元，總度數達30.2億度，有超過一半的客戶都是10年以上的長約。
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