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代理權沒到手先砸3000萬蓋門市!一張沙發80萬,「沙發界愛馬仕」在台推手:一場豪賭如何煉成23年獲利金雞母?

今周刊

更新於 03月30日06:00 • 發布於 03月30日06:00

曹悅華

圖片 攝影唐紹航拍攝 提供

推開門的瞬間,彷彿從都市的急促節奏,一步踏入南義的悠然慢活。這裡,是素有「沙發界愛馬仕」之稱的義大利頂級家具品牌 NATUZZI(拉圖誌),位於台北內湖的旗艦據點,也是其深耕台灣市場的「起家厝」。

年收衝破3.2億!Natuzzi 亞太區總經理:台灣是成長最快的成熟市場

占地超過300坪的空間中,陳列著從機能導向到「追劇必備」的各式沙發,平均客單價高達新台幣80萬元。這裡不只是銷售場域,更像是一面鏡子,映照出台灣高端居家消費的轉變軌跡。

「台灣是亞太地區成長最快的市場之一,僅次於泰國,銷售金額甚至已超越泰國。」每一季都親自來台視察的Natuzzi 亞太區總經理Raffaele Pasqualicchio(拉法葉),在濃厚義大利口音之下,仍能聽出他的自豪。

在接受本刊專訪時,他透露 Natuzzi 在台業績逐年攀升,去年營收已突破1000萬美元(約新台幣3.2億元),「今年預期還會更高,目標成長兩成。」

他進一步分析,台灣之所以適合高端家具發展,關鍵在於消費者對居家環境、生活品質,以及個人風格展現的高度重視。「台灣是一個設計、美學與生活品質高度交會的成熟市場。」目前主要客群包括重視設計品味的專業人士、企業主,以及追求質感生活的現代家庭。同時,他也特別點出電子、IT與半導體產業中的年輕專業人士,是品牌積極鎖定的潛力族群。

拉法葉透露,台灣是亞太成成長最快的地區之一,第一則為泰國。

一場3000萬的豪賭!還沒拿下NATUZZI品牌代理,華泓為何敢蓋門市?

一名主力經營沙發銷售的家具業者也觀察,近年能夠購屋的族群,在挑選家具時,已不再以「價格」為唯一考量。然而,許多高單價台製沙發在設計感與款式變化上仍顯不足,對具備消費能力的客群吸引力逐漸下降。此時,具備設計語彙、頂級皮革工藝,並強調整體生活美學的義大利品牌,自然成為關注焦點。

作為義大利規模最大的家具製造商,NATUZZI同時也是全球家具業中唯一於紐約證交所(NYSE)掛牌上市的企業。在國際市場上,它長期被視為「義大利製造(Made in Italy)」的代表性品牌之一,知名度穩居全球家具消費市場前三名,近年來亦愈來愈受到台灣消費者青睞。

事實上,早在三十多年前,NATUZZI便已進軍台灣市場。而這一切的幕後推手,正是華泓國際總經理顏貽騰。

談起當年為何願意押注這個當時仍稱不上「知名品牌」的義大利品牌,顏貽騰回憶,那是一個從「喜歡沙發」開始、卻走向「賭一把」的決定。

顏貽騰回憶爭取NATUZZI代理權之路。

因為熱愛家具產業,顏貽騰當時開始頻繁走訪各大國際家具展,並做起家具批發,從新加坡、馬來西亞、泰國、歐美等地批貨。

在當時,顏貽騰只是NATUZZI眾多批發客戶之一。「那時候大概有四、五家業者向它批貨。」但隨著品牌決定轉型、不再做批發、改走品牌經營,市場出現分歧—多數業者選擇觀望,甚至退出,只有他決定跟進。

因為真正打動他的,正是NATUZZI的轉型。「它成立設計中心,開始朝品牌化發展,每一家店都走標準化、全球一致的模式。」顏貽騰認為,這樣的思維,在當時以零散經營為主的台灣家具市場中,顯得格外前衛,也讓他看見不同的可能性。

「台灣那時候都是各自開家具店,沒有品牌、沒有製造地概念,市場就是價格戰。」他不諱言。正因如此,反而看見轉機,「市場未來一定會走向品牌、講究產地,而NATUZZI的門市又特別有魅力。」

這樣的判斷,變成一場幾乎沒有退路的豪賭。「我先租了現在這個地方開始蓋,是在賭它最後會把代理權給我。」在尚未確定能取得代理的情況下,他就砸下3000萬元打造門市空間。終於在23年前,他感動了NATUZZI的經營團隊,正式拿下NATUZZI台灣代理權。

一張沙發80萬!華泓慧眼識NATUZZI,成最強金雞母

NATUZZI在台平均客單價為80萬元,希望日後能夠打進更多年輕族群。

回頭來看,這筆投資已充分證明顏貽騰當年的判斷。如今,華泓除了代理NATUZZI,亦引進義大利餐桌椅品牌Calligaris,以及德國沙發品牌W.Schillig;然而,兩者每年合計營收仍不到 NATUZZI的五分之一。

NATUZZI早已成為華泓名符其實的「金雞母」,也是最穩定的獲利來源之一。除了2023年泰山五股大火波及倉庫、導致全年虧損約新台幣1.5億元外,其餘年度幾乎維持穩定獲利表現。

儘管已站穩高端市場,顏貽騰仍直言,台灣家具產業正快速走向M型化發展。「關鍵在於年輕客群。」他認為,未來品牌能否持續成長,取決於是否成功吸引新世代消費者。因此,他也規劃從路邊店面,進一步拓點至百貨公司或商業大樓,藉由更貼近年輕族群的場域,創造新的接觸機會。

從品牌端觀察,拉法葉則點出另一項產業結構性挑戰—市場過度「破碎化」。在品牌林立、產品高度同質的競爭環境中,如何被消費者記住,關鍵不再只是產品本身,而是整體價值的傳遞。

他認為,清晰的品牌定位、鮮明的設計語言,以及具有沉浸感的零售體驗,將成為突圍的核心。「現在消費者購買的,不只是一件家具,而是一種生活方式與情感體驗。」透過與設計師合作,從單一產品延伸至整體空間規劃,不僅能提升購買意願,也有助於強化顧客黏著度。

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