「早期的挫折其實是一種資產。」陳泰谷從兩次創業失敗學到什麼？

在台灣新創圈提起陳泰谷，除了是音樂NFT平台Fansi的創辦人、創投專家的身份外，也曾是一名跌倒的創業家。

陳泰谷首次創業以線上購物社群Gumhoo亮相，卻因忽視市場需求而失敗，接著，他推出情侶照片分享應用程式Sweet Shot，雖然小有成績，也吸引了付費用戶，但最終卻因為痛點不夠強烈，而失敗收場。

連續兩次的創業未果的他，決定以自身經歷轉型創投，「早期的挫折其實是一種資產。」陳泰谷從失敗中學習到什麼？又是如何從中提拔新創後輩？

創業和投資讓陳泰谷深刻體會到產品創新與市場結合的重要性。他指出，早期創業者容易陷入「先有技術再找市場」的誤區，但真正成功的商業模式往往來自精準滿足市場需求，因此，他建議創業者應該要更專注在用戶需求、資源分配與商業模式的可持續性。

陳泰谷在2010年開始他第一次創業，推出線上購物社群Gumhoo，期望結合社群互動與購物體驗，他卻發現這個產品缺乏市場需求、無法吸引足夠的用戶數。陳泰谷當時最大的體悟就是：自己因為太專注在技術而忽略用戶真正的痛點，所以失敗了。

陳泰谷第二次創業則來自生活觀察：分享照片的不便。以前分享照片時，大家會先選擇對象再傳送照相，陳泰谷打造的應用程式Sweet Shot，讓用戶選擇好分享對象後，拍攝的照片能自動同步到對方的裝置上，以節省管理與傳送的麻煩。

Sweet Shot雖然當時獲得用戶青睞，甚至吸引用戶付費使用，但解決的痛點不夠強烈，Sweet Shot更像是大平台功能中的一個附加功用，他坦言，這次短暫成功後的失敗，也讓他了解創業並非要解決所有問題，而是要找到真正值得解決的痛點。

這兩次經驗，陳泰谷最大的收穫就是學會「堅持」與「勇於取捨」，因為創業需要耐心與毅力，同時也需要知道何時該放棄無效的方向，專注在更有價值的目標。

另外，他也觀察到台灣創業生態系的特點與限制。相較於國外，台灣的市場規模較小、資金來源也有限，所以創業者只要克服資金與市場限制就會更具韌性，「台灣創業者應務實面對挑戰，並積極尋求國際市場機會。」陳泰谷他說。

「技術只是一種工具，如何用這個工具去改變生活才是最重要的。」展望未來，陳泰谷則表示，希望能將自己的經驗與資源更多地分享給新一代創業家，他也說明，自己也會積極推動Web3與音樂產業的結合，持續打造一個更為公平與開放的創作者環境。

「我看到許多有潛力的團隊，但他們缺乏資金或正確的指導，無法實現夢想。」在連續創業的過程中，陳泰谷漸漸認識到資源整合的重要性。2013至2019年之間，他加入三創育成基金會、C-Star和 Quest Ventures等創投組織，開始涉足投資與輔導的工作。

在創業初期經歷多次挑戰，陳泰谷最終因為資金短缺結束之前的創業，他提到，當時戶頭只剩 600多元，連房租都無法支付，當時只好轉而尋找穩定收入的工作，而在2014年，他加入三創育成，負責協助發展當時熱門的「軟硬整合」相關項目。

陳泰谷形容這段經驗就像是《七龍珠》中的「精神時光屋」，由於加速器的角色就是在壓縮時間，讓創業團隊能快速驗證商業模式並推動發展，正因為自己背著很多創業經驗，更希望自己的角色是協助新創團隊完成從產品概念到資金籌募等過程，讓新創團隊能踩在前人的屍體上，避免再犯同樣的錯誤。

Quest Ventures擔任亞洲地區合夥人時，陳泰谷則表示自己的角色不僅是資金的提供者，還需參與企業的關鍵決策。例如，當創業公司現任執行長的能力不足以應對快速成長的挑戰時，董事會可能需要協助尋找更合適的領導者。

陳泰谷表示，這種討論雖然聽起來很「Drama」（戲劇性），但對於創投和創業公司的長遠發展而言是必要的，他進一步指出，成功的創投應與創業者建立良好合作關係，像是讓創業者願意引入更強大的管理團隊，或在公司不同階段接受專業領導者的幫助。

科技