ESG永續台灣高峰會》AI無法取代CEO！叡揚、台智電、高市府同場暢談「企業淨零路上的必備能力」
鄭鴻達
圖片 陳睿緯 提供
《今周刊》周三(3/25)舉辦「ESG永續台灣第六屆國際高峰會」。叡揚資訊創新研發中心處長李漢超於座談時結論指出，企業永續治理已全面指標化、財務化，企業必須透過資訊系統建立起這些能力。 李漢超提到永續轉型宛如蛻變過程，像是從辛苦面對風雨的毛毛蟲，變成將來能自由飛翔的蝴蝶，企業應「即刻採取行動、導入資訊工具」；高雄市政府環保局局長張瑞琿認為，企業面對永續議題時，「We can‘t do it alone」，一定要大家齊力而為，如此成果才能長久。 台灣智慧電能公司總經理邱玉典直言，企業購買綠電應考慮「韌性」，不是只考慮有買到就好，更要考慮到發電與用電的時間匹配、來源是否夠分散以及是否為長期穩定來源，才能有足夠韌性，因應未來局勢變化。
《今周刊》周三舉辦「ESG永續台灣第六屆國際高峰會」，在上午場專題演講中，邀請叡揚資訊創新研發中心處長李漢超，以「數據驅動，永續精進-企業ESG永續指標管理」為題，分享企業如何善用資訊系統推動淨零轉型。
接著在首場座談，則由 《今周刊》研發長王之杰主持，邀請高雄市政府環境保護局局長張瑞琿、李漢超、台灣智慧電能公司總經理邱玉典對談，從與談者各自專業及經驗，暢享企業淨零路上的必備知能。
企業經營獲利很重要 但不應忽略氣候變遷與各種風險
在專題演講中，李漢超談到企業經營時表示，賺錢當然很重要，但在這時代有更多風險要面對。他直言，企業應考慮到獲利可能是一時的，今天賺錢不代表明天還是賺錢，尤其是面對如今許多風險，尤其是氣候變遷風險。
李漢超列舉，如氣候變遷風險，可能因天災導致工廠停工、財損，還有碳稅、碳費，以及政治、戰爭對經濟的風險；他也提到，勞動力變遷也是風險，機器人開始取代藍白領工人，以及製造業可能用龍蝦（OpenClaw)寫程式，或是因少子化導致難以招募員工。
▲叡揚資訊創新研發中心處長李漢超出席《今周刊》舉辦之「ESG永續台灣第六屆國際高峰會」。陳睿緯攝影
ESG是企業經營本分 可善用AI但不可用來編故事、取代CEO
李漢超強調，ESG價值在於企業要落實其本分，同時提高應對風險能力、爭取更多機會。他舉例，最近有很多公司說AI能幫忙解決永續治理問題，例如用它寫永續報告書，但他提醒AI確實可以幫你寫作文，但絕對不能請AI當CEO，甚至請AI幫忙編造永續治理的故事，這是完全的誤解。
在企業永續經營上，李漢超重申「AI很重要，但是AI不能取代CEO」，他強調AI能當員工幫忙做很多事，例如若是有看不完的報表、圖表，就可以用資料集搭配AI處理，以製作出精美的圖表、報告書與網頁。
李漢超介紹，叡揚的Vital ESG 永續指標管理系統，就是為上市櫃公司因應各式各樣指標所設計的一套系統，它可以幫助企業就這些永續指標，從資訊整合、分工協作做到內稽內控、公開申報，一次到位。
李漢超介紹，叡揚資訊做的不只有永續軟體，其雲端軟體經過十多年已累積十套，從永續碳管理到永續報告書，還有知識管理、客戶管理、人事管理等，都與合規、永續有關，如今也結合AI應用，叡揚就是希望透過提供企業數位化軟體，能帶大家走過數位與永續轉型。
▲高雄市政府環保局長張瑞琿參與《今周刊》「ESG永續台灣第六屆國際高峰會」的座談。陳睿緯攝影
高雄碳治理傳產壓力大 高市府建立「碳預算制度」、要求局處提碳權計畫
在座談階段，張瑞琿談到高雄市政府的碳治理指出，高雄市碳排放量約占全國25%，主要來源為工業直接與間接排放，合計高達82%，交通與住商部門各僅占約9%至10%。
張瑞琿坦言高雄傳產碳排壓力尤為沉重，她以中鋼為例，其單一企業的年碳排放量即達1800萬噸，遠超台北市整體約1000萬噸的排放規模，足見高雄工業聚落的減碳挑戰之艱鉅。
張瑞琿表示，高雄市目前已建立「碳預算」制度作為治理框架，2025至2026年上限經議會通過設定為5093萬噸，2027至2028年則送審目標值約5059萬噸，較現況約減少23至24%。
她進一步說明，高市府要求各局處提出碳權計畫，目前已完成或註冊共10件，今年再申請16件，合計約26件，預估可年減碳5000噸，並要求局處首長赴「淨零學院」受訓，以強化減碳治理執行能量。
企業永續治理仍停留申報導向 應做好風險準備而非僅美化文書
李漢超談到，許多企業目前對永續治理的態度仍停留在「申報導向」，誤以為如實回報現況即已盡責，卻忽略永續指標背後代表的風險管理本質。他表示，這些指標源自企業過去失敗的教訓，一旦相關風險爆發，將直接影響企業存續，因此須將永續治理納入日常內部管理，與每月、每季營收管理及利害關係人管理並列看待。
李漢超表示，企業永續治理已全面走向指標化、財務化，不再是以文字報告呈現持續進步形象，而是轉化為量化的選擇題與是非題。
李漢超分享，近期協助客戶填報供應鏈採購問卷時，已出現「是即100分、否即0分」的二元評分機制，完全不設緩衝空間。他強調，未來標準只會持續收緊，企業主必須真正針對風險事項做好準備，而非以美化文書掩蓋實質不足。
▲台智電總經理邱玉典在《今周刊》舉辦的「ESG永續台灣第六屆國際高峰會」座談上，談到綠電採購議題。陳睿緯攝影
綠電價格並非一定愈來愈便宜！ 台智電：仍需考量利率、匯率等外部成本
邱玉典則點出市場上普遍存在「綠電價格會隨著時間愈來愈低」的誤解，其認為隨技術進步，發電成本應逐年下滑。他直言，雖然綠電設備成本確實因技術進步而降低，但綠電整體成本還涵蓋利率、匯率波動、供應鏈產能及土地行政等外部成本。
邱玉典表示，由於台灣離岸風電開發成本高、風險大，其售價本就高於太陽光電，若要追求一般售電業的毛利率，價格將完全失去市場競爭力。
邱玉典進一步說明，台智電是由經濟部主導成立，具有政策使命，目標並非追求利潤，但仍會盡可能在微薄利潤空間下，設法促成更多風場落地開發，讓更多企業得以實際取得離岸風電，推進整體能源轉型目標，這是公司成立的初衷。
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