國際化不再是選項,而是必然!元智大學校長廖慶榮:打破「國際專班」藩籬,在校園內就開始跨國職場練習
於2026年績優大學校長評選中獲得肯定的元智大學校長廖慶榮,以「國際化」與「產學鏈結」應對少子化衝擊。他推動國際生與在地生共學,並運用企業書院連結校友資源,將元智轉型為具即戰力的國際職場搖籃,在年輕大學排行中創下私校頂尖佳績。
元智大學今年獲選為私立大學辦學績效進步卓越的代表。對我而言,這是對整個元智團隊長期投入校務轉型與永續經營的認可。此次互評,各校校長皆肯定元智在永續與產學連結、國際化,以及跨領域人才培育3個面向的整體表現。
這其實源自元智在20多年前就將「永續」納入校務發展的核心思維,這不只是環境議題,還涵蓋了人才、資源與治理的整體策略。
其中關鍵的一步,是國際化。
大學要能長期穩健運作,人才、資源與經費缺一不可。然而少子化帶來的衝擊,正好同時削弱了「人」與「財」兩個關鍵基礎。2025年台灣新生兒僅10.8萬人,未來還將持續下降,這代表高教的人才競逐只會更加激烈。
因此,對私立大學而言,國際化不再是選項,而是必然。元智從2002年起就將「雙語大學」列為重要校務軸線之一,持續累積制度與量能。
如今,校內國際學生與外籍專任教師佔比皆超過11%,部分學系全英語授課比例更達20%。
國際化不只是「引進人數」,還要能「留下人才」。從校內行政系統……。
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