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國內

New Balance火紅的327復古鞋出自他手!大谷翔平加持 中傑投控營運暴衝

財訊雙週刊

更新於 2024年11月07日03:07 • 發布於 2024年11月07日02:29 • 財訊
▲由劉安哲(中)、劉瓊雯(右)及劉佑軒(左)三姊弟二代接班,帶領中傑投控朝營收15億美元級別邁進。(圖/《財訊》雙週刊)

文/尚清林

提及運動品牌,若只是想到Nike、Adidas恐怕已經落伍。根據《財訊》雙週刊報導,其實,這幾年在Y2K風潮重新席捲時尚圈,一票韓星加持代言下,New Balance的討論度一路攀升,在2023年,棒球界超級巨星大谷翔平加入,更是立刻帶旺品牌效應。其中2020年推出的327系列復古鞋,4年多來全球熱銷3000多萬雙,不僅讓New Balance營收穩定成長,更坐穩全美前5大運動鞋品牌地位。

然而,在New Balance靠著一雙潮鞋火紅於時尚圈之際,背後靠的其實是來自台灣的代工鞋廠中傑投控。因為取得327系列的前3年獨家供應權,讓中傑投控從營收50億元的小代工廠,快速成長至200多億元。中傑投控董事長劉安哲說,「New Balance崛起,對中傑扮演重要的地位!」

設研發總部 確立2代接班

就和台灣多數鞋廠發跡故事相同,中傑也是來自中部製鞋聚落的台中大雅,由劉安哲的父母—劉信國夫妻創立。早期類似於家庭工廠,是主要代工大廠的衛星廠。那時候,生產休閒鞋占比高達8成以上,運動鞋產量其實並不多。後來,也跟著台灣製鞋業者一同赴中國設廠,開啟代工模式。

「那時候什麼訂單都接,品牌種類可能多達上百家,但反而賺不到錢。」劉安哲說,早期在中國代工時期,他父親總認為把鞋子做好,訂單自然就會來,沒想到當大品牌快速擴張,許多中小品牌就紛紛倒地不起。因此採取多品牌代工的路線,其實無法有效帶動營收增長。

劉安哲深知,改變多品牌代工路線,鎖定國際品牌一同成長,是一條一定要走的道路。但要花500萬美元設立New Balance專屬的研發中心,劉信國根本不同意。當時劉安哲3姊弟幾乎是立下軍令狀,保證營收會翻倍衝上百億元,父親才終於點頭。

劉安哲接著又思考,「如果要與New Balance緊密合作,不能只待在中國,要走出去!」為了尋找新據點,劉安哲在越南來來回回考察30多次,最終會選擇北越,而非以台商聚落為主的南越,他向《財訊》雙週刊透露,主要是因為北越政治較為安定,民風較為純樸,員工穩定性較高。在越南新廠區完工,和New Balance專屬的研發中心落成後,中傑萬事俱備,終於迎來營收的暴衝。

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