上銀科技總座蔡惠卿：紛亂時代如何帶領企業前進？發揮敏捷領導力、達成４大任務
在變動時代如何帶領組織前進？上銀科技作為全球第二大滾珠螺桿與線性滑軌製造商，在精密運動控制領域具有領導地位，總經理蔡惠卿在「人才永續國際論壇」分享，他認為一位敏捷領導人的四項任務。
天下學習於9月23日舉辦第四屆的「人才永續國際論壇」。精密製造大廠上銀科技總經理蔡惠卿以生動鮮活的故事，分享如何在紛亂時代引領組織前行。
她形容企業願景是「燈塔」，即使局勢瞬息萬變，也能讓團隊隨時回到初心。以上銀為例，從工具機到應用到半導體、醫療產業，他們始終專注於自身的核心競爭力。同時，也分享近年推動智慧製造的成果，用一亮眼數字證明透過AI與自動化能減少人力依賴，提升效率。
她也特別提到跨世代團隊的有趣場景：十幾歲到六十幾歲的員工同桌開會，既衝突也激盪創意。演講後段以「單車環島」經歷，展現創新從生活小細節開始，更引用「紅綠燈」來比喻景氣，分享如何把紅燈時期轉化為企業成長契機。（延伸閱讀：台企遇五大人才斷層，八成企業憂技能落後、過半遇新世代不想當主管）
以下整理蔡惠卿演講精華（第一人稱）：
很高興今天能在這裡和大家分享，如何在紛亂時代引領組織前行。
我們都感受到外部環境的快速變化。戰爭、地緣政治、關稅衝突、供應鏈挑戰，這些都可能讓企業陷入混亂。但對我來說，這同時也是展現敏捷領導力的契機。敏捷領導力至少有四項任務：建造一座堅固的燈塔、培養有韌性的團隊、讓創新成為組織的DNA，以及經營持久的夥伴關係。
燈塔：願景的力量
我常用「燈塔」來比喻企業的願景。願景並非一成不變，而會隨著科技發展和市場環境調整。但它必須圍繞核心技術，讓團隊在動盪中不致迷失。
以我們上銀科技為例，從工具機、半導體到醫療產業，我們始終專注於關鍵零組件。這些產品雖隱身於經濟設備裡，卻和人類生活緊密相連。因此上銀從系統科技的專家、智慧製造的領航者，到精進人類生命品質的參與者，無論做了哪些研發或延伸性產品，不變的是始終與人類生活、生命品質息息相關。
這座燈塔讓我們無論走到哪個產業，都能回到初心，不偏離核心技術與能力……
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